我們常說(shuō)做產(chǎn)品要挖掘需求，從人性的角度去滿足和引導(dǎo)用戶，然后努力地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，從而進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的生命力。然而好的產(chǎn)品在這一過(guò)程中往往都是克制內(nèi)斂的。

克制的背后，是源于對(duì)產(chǎn)品清晰的市場(chǎng)定位以及對(duì)產(chǎn)品方向的堅(jiān)持。

在產(chǎn)品從0到1，從1到無(wú)限的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅會(huì)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)稀缺資源的爭(zhēng)奪，還需要在用戶快速增長(zhǎng)、商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)品健康發(fā)展之間做平衡和決策。

懂得克制的產(chǎn)品，會(huì)是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品追求的藝術(shù)品。微信是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里最明顯的一款“克制”的產(chǎn)品。

極簡(jiǎn)的功能和頁(yè)面設(shè)計(jì)、禁止朋友圈營(yíng)銷誘導(dǎo)分享、普通公眾號(hào)每天只能推送1次、以及最近新上線的公眾號(hào)只顯示前2條文章、用戶可以隨時(shí)取關(guān)公眾號(hào)等等。

在這些克制中我們可以看到微信產(chǎn)品對(duì)用戶感受從始至終的敬畏之心。無(wú)論它是剛起步，還是迅速壯大成為中國(guó)8億月活用戶的平臺(tái)，都極為克制地上線每一個(gè)功能，在公眾號(hào)生態(tài)上堅(jiān)持以提供高質(zhì)量的內(nèi)容為核心目標(biāo)。

而產(chǎn)品的克制是基于產(chǎn)品邏輯體系和定位戰(zhàn)略而存在的。懂得自制的人一定是可攻可守的。產(chǎn)品同樣如此。

回顧一下你的產(chǎn)品工作狀態(tài)，當(dāng)前的工作是在整個(gè)戰(zhàn)略體系下推進(jìn)的嗎，你的產(chǎn)品核心目標(biāo)和方向僅僅是達(dá)成KPI指標(biāo)嗎？

還是你整日被新增需求、功能優(yōu)化、版本迭代纏身，連做好這些都很難，更加沒(méi)空去思考產(chǎn)品目標(biāo)和產(chǎn)品體系，甚至沒(méi)時(shí)間去找到合適的方法修煉自己的產(chǎn)品功力。

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