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從初級運營到中高級運營經(jīng)理，大部分人需要3年左右的時間。

相比較于產(chǎn)品和技術(shù)，運營的玩法更加多樣化。所以摸爬滾打的運營人最能體會這一路屢敗屢戰(zhàn)的艱辛。

當(dāng)然通過3年時間磨練，運營經(jīng)理們大都打磨出了一套自己的運營玩法。可以熟練應(yīng)對各種運營項目，在每次策略執(zhí)行時，大都可以立竿見影，獲得很好的轉(zhuǎn)化或者引流效果。

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然而，當(dāng)你的才能被公司認(rèn)可即將晉升為運營總監(jiān)的時候，相比于運營策略的執(zhí)行和跟進(jìn)，你需要對整個公司渠道和資源做運營整合，戰(zhàn)略規(guī)劃。此時大多數(shù)運營經(jīng)理會有明顯的應(yīng)對乏力的感覺。

因為運營經(jīng)理更多地擅長運營方法技巧的制定和執(zhí)行。對于產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、品牌、全渠道運營等都缺乏更為深刻的理解和認(rèn)識。再談到核心的戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌的能力，更加需要修煉。角色不同，你的時間和經(jīng)驗自然也會花在不同的地方，得到不同的結(jié)果。

如果只懂運營，運營總監(jiān)在做公司戰(zhàn)略，整合規(guī)劃的時候必定會阻力重重、舉步維艱。

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如果運營經(jīng)理是以戰(zhàn)術(shù)為圓心，向更多用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營等細(xì)分維度拓展技能的話；

那么運營總監(jiān)則是以戰(zhàn)略為圓心，向更多戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、全渠道運營、品牌營銷等維度修煉。這就是兩者最大的區(qū)別。

為了幫大家突破向運營總監(jiān)晉升的瓶頸，起點學(xué)院聯(lián)合4位資深的產(chǎn)品/運營專家共同打造了【運營總監(jiān)修煉之道】幫助大家跳出運營經(jīng)理的晉升誤區(qū)，搭建運營總監(jiān)必備的思維體系和能力矩陣，讓大家在升職機(jī)會來臨前做好充足準(zhǔn)備！

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