當(dāng)我們跳槽進(jìn)入一家新的公司，需要適應(yīng)新的環(huán)境和同事。那么空降的運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì)往往會面臨更大的挑戰(zhàn)。

如何快速適應(yīng)、磨合，?同時獲得團(tuán)隊(duì)成員足夠的認(rèn)可、信任和支持，決定著今后所有工作推進(jìn)的難易程度。

那么空降的運(yùn)營總監(jiān)如何才能更好的“馴化”團(tuán)隊(duì)？

深厚的運(yùn)營功力和代表作品

運(yùn)營總監(jiān)需要有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在職場前期的積累里，至少反復(fù)實(shí)踐過“拉新-促活-留存-變現(xiàn)-傳播”的全過程，不斷試錯后有自己的一套運(yùn)營體系。

同時在市場、品牌、營銷、銷售、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域都有自己的見解和認(rèn)識。這些稱之為運(yùn)營功力。

深厚的運(yùn)營功力和操盤的作品可以為空降的運(yùn)營總監(jiān)起到很好的背書作用。

歷史經(jīng)驗(yàn)的變現(xiàn)能力

運(yùn)營是一門越來越講求精細(xì)化體系化的類目，每一款產(chǎn)品和細(xì)分市場都有其獨(dú)特性。每一個運(yùn)營領(lǐng)域，其運(yùn)營策略和戰(zhàn)役打法也會有所不同。

空降的運(yùn)營總監(jiān)是否可以基于已有的經(jīng)驗(yàn)快速建立一套適應(yīng)公司產(chǎn)品的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系。

是否可以將過往的運(yùn)營功力快速有效地轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，體現(xiàn)在真切的數(shù)據(jù)報告里，是至關(guān)重要的一步。經(jīng)驗(yàn)的變現(xiàn)能力是贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和老板信任的關(guān)鍵點(diǎn)。

卓越的管理能力和人格魅力

所有運(yùn)營戰(zhàn)略工作的推進(jìn)都需要團(tuán)隊(duì)成員的支持。如何快速與團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)、磨合、融入。針對性的培養(yǎng)下屬，搭建自己的人才梯隊(duì)，打造一支成熟的隊(duì)伍。這需要運(yùn)營總監(jiān)卓越的管理能力和人格魅力。

當(dāng)然我們也會看到一些優(yōu)秀的運(yùn)營總監(jiān)跳槽時，會有一幫團(tuán)隊(duì)成員一同離職跟隨總監(jiān)進(jìn)入下一家公司。并且很多新公司的HR也鼓勵新晉的運(yùn)營總監(jiān)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)一起入職。

其實(shí)，從側(cè)面可以看出運(yùn)營總監(jiān)的管理能力和個人影響力。而帶團(tuán)隊(duì)一起入職，對于空降的運(yùn)營總監(jiān)來說，相比重新搭建熟悉新團(tuán)隊(duì)，肯定是更好的選擇。

在一個新的公司和氛圍里，空降的運(yùn)營總監(jiān)雖然得到上司的認(rèn)可，但是對于新團(tuán)隊(duì)來說，需要更多的培養(yǎng)信任感和影響力。

除了過往的背書，還需要深厚的運(yùn)營功力、變現(xiàn)能力和卓越的管理能力、人格魅力。只有這樣才可以快速實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)最佳的融入狀態(tài)。更好的推動后續(xù)工作的開展。

然而，要想實(shí)現(xiàn)這幾大能力的完美融合，需要一套完整的運(yùn)營總監(jiān)能力模型。

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