升職加薪，是職場(chǎng)不變的話題。它與個(gè)人能力成長(zhǎng)速度有關(guān)，也與環(huán)境、時(shí)機(jī)、運(yùn)氣有關(guān)。有的人從產(chǎn)品經(jīng)理升為產(chǎn)品總監(jiān)需要5年，有的人可能10年也未必能夠?qū)崿F(xiàn)這一步跨越。

那么造成晉升速度快慢差異的原因到底是什么呢？

為此，小編特地收集了一些3歲以上產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)困惑，希望可以找到答案的突破口。

• 某個(gè)具體行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品體系如何搭建？
• 如何管理性格崗位各異的同事，并對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)？
• 產(chǎn)品總監(jiān)需要掌握的職業(yè)技能、知識(shí)體系有哪些？
• 在互聯(lián)網(wǎng)幾大巨頭業(yè)務(wù)范圍覆蓋下，產(chǎn)品如何在戰(zhàn)略上突圍？
• 如何提升產(chǎn)品規(guī)劃，數(shù)據(jù)分析，用戶同理心等方面的能力？
• 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道等多方工作，優(yōu)化工作效率和時(shí)間分配？
• 卓越產(chǎn)品總監(jiān)要做的事情以及日常工作內(nèi)容有哪些？

這些困惑總結(jié)起來主要集中在“產(chǎn)品專業(yè)能力體系的搭建”、“團(tuán)隊(duì)管理能力”、“產(chǎn)品戰(zhàn)略能力”“數(shù)據(jù)分析能力”“用戶研究能力”等方面。

對(duì)此，四位在一線互聯(lián)網(wǎng)公司均有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派老師，分享了他們對(duì)于這些困惑的看法。

一、關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁，原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆老師表示：

產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力不僅體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理戰(zhàn)略、還體現(xiàn)的業(yè)務(wù)過程的管理戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)果的管理戰(zhàn)略。在每個(gè)細(xì)分板塊都需要搭建一套知識(shí)體系，去充實(shí)整個(gè)戰(zhàn)略技能板塊。

它綜合反映了一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)于產(chǎn)品業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的認(rèn)知和管理能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的管理驅(qū)動(dòng)能力。

二、關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)的用戶研究能力

前騰訊游戲高級(jí)研究經(jīng)理@K叔表示：

產(chǎn)品總監(jiān)在整個(gè)戰(zhàn)略/管理/專業(yè)上都需要具備更加深刻的用研意識(shí)。因?yàn)橛醚械谋举|(zhì)是用戶，這是產(chǎn)品方向和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品總監(jiān)階段，需要循序漸進(jìn)培養(yǎng)自己的三級(jí)用戶研究意識(shí)：產(chǎn)品的用戶導(dǎo)向意識(shí)、多維度用戶體驗(yàn)意識(shí)、戰(zhàn)略級(jí)用戶洞察意識(shí)。以科學(xué)的方法，在產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行研究。

三、關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力

原QQ空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人，美的電商公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)@潘至鵬老師表示：

30歲之后的產(chǎn)品經(jīng)理想要實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上的晉升，需要具備更加綜合的業(yè)務(wù)能力。而產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力則是距離產(chǎn)品經(jīng)理最近的一個(gè)模塊。

產(chǎn)品總監(jiān)需要具備全棧的運(yùn)營(yíng)視角，掌握“產(chǎn)品”不同生命周期內(nèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的工作側(cè)重點(diǎn)。

四、關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)的數(shù)據(jù)分析能力

原YY語音、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues老師在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域?qū)Ｑ羞_(dá)17年之久，關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)的數(shù)據(jù)分析能力，Blues老師表示：從微觀、中觀到宏觀，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)龐大的體系，也是產(chǎn)品總監(jiān)所有業(yè)績(jī)指標(biāo)，項(xiàng)目跟進(jìn)中都緊密相關(guān)的部分。

學(xué)會(huì)聚焦核心指標(biāo)，利用有效的數(shù)據(jù)模型工具根據(jù)公司特性搭建自己的數(shù)據(jù)體系。

為了讓所有3歲以上的產(chǎn)品經(jīng)理能夠更加充分理解產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的能力模型和知識(shí)系統(tǒng)，起點(diǎn)學(xué)院邀請(qǐng)以上四位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過10年的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，將這套能力模型凝練為四大版塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析。即產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道。

旨在幫助大家更全面系統(tǒng)的提升工作能力和工作效率，從而更好的推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)，擁有更大的職場(chǎng)晉升空間。

如果你對(duì)這套能力模型的具體內(nèi)容感興趣，歡迎掃碼入群，咨詢課程詳情。

關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道，8個(gè)維度的立體介紹

1.?豐富實(shí)用的案例和系統(tǒng)的方法論知識(shí)點(diǎn)

課程從四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講了多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的跨界打法和落地實(shí)操技能。

2.?5000多名總監(jiān)級(jí)校友學(xué)后高度評(píng)價(jià)

至今已有5000多名總監(jiān)級(jí)校友學(xué)成畢業(yè)，并且給予了高度的評(píng)價(jià)反饋。

3.?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均在10年以上的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容

我們邀請(qǐng)了在一線互聯(lián)網(wǎng)工作時(shí)間均在10年以上的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，來為大家分享他們是如何成功晉升為總監(jiān)的，并分享這一路上他們走過的坑和凝練的知識(shí)體系。

4. 反復(fù)打磨升級(jí)的課程內(nèi)容

課程內(nèi)容不斷打磨，開課至今已經(jīng)完成三次升級(jí)。更多的考慮ToB公司，創(chuàng)業(yè)型公司、游戲、旅游等多行業(yè)的跨界玩法。

5.?專享1年線上會(huì)員課程福利

線下2天課程之外還可享受1年線上會(huì)員福利，在1年工作實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，不斷消化，再針對(duì)性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

6. 大咖老師面對(duì)面教學(xué)，最高效直接的學(xué)習(xí)方式

兩天線下課程里，大咖老師近距離親授多年經(jīng)驗(yàn)和技能，學(xué)員可以面對(duì)面隨時(shí)與老師交流溝通自己的困惑。

7. 報(bào)名后有哪些福利

報(bào)名之后還可以享受激情和干貨滿滿的社交晚宴，與全班同學(xué)在輕松的氛圍里碰撞思維，結(jié)交朋友，收獲意外的合作機(jī)會(huì)。

8. 在一線互聯(lián)網(wǎng)聚集地授課

最近一期深圳站的課程在下周末（10月20日）即將開課，最后一周報(bào)名僅時(shí)間，剩30個(gè)名額，感興趣的小伙伴立即掃碼報(bào)名吧！

報(bào)名請(qǐng)戳：http://996.pm/MZ3RK

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或加入起點(diǎn)學(xué)院產(chǎn)品總監(jiān)交流QQ群，進(jìn)行交流探討：531995419