上周和一位在騰訊做產(chǎn)品的朋友吃飯，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思又有些無奈的新現(xiàn)象。

他們BG這段時(shí)間剛成立了專門的增長部門，直接導(dǎo)致他的團(tuán)隊(duì)話語權(quán)降低了蠻多。沒這個(gè)部門前，運(yùn)營、市場、技術(shù)等等等圍著他轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在有了這個(gè)部門，變成他圍繞增長部門轉(zhuǎn)了。

增長部門的同事，每天拿著各種數(shù)據(jù)報(bào)表找他和運(yùn)營經(jīng)理開會(huì)，指導(dǎo)他們?nèi)绾握{(diào)整產(chǎn)品思路和運(yùn)營思路。這樣的轉(zhuǎn)變，對于工作4年的他來說，有些尷尬，升做leader的概率比原計(jì)劃更低了。

我這位騰訊朋友的經(jīng)歷，并不是個(gè)例。2018年開始，各大公司都在設(shè)置增長部門。給增長部門更高的權(quán)限和話語權(quán)，給增長部門的員工更高的福利待遇和升職空間。毫無疑問，傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，在不久的將來會(huì)被增長經(jīng)理搶掉飯碗和升職機(jī)會(huì)。

是無奈被搶升職機(jī)會(huì)，還是成為年薪50w的增長經(jīng)理？?

增長經(jīng)理需要哪些能力呢？

從JD來看，可以簡單理解為，升級版的產(chǎn)品經(jīng)理+運(yùn)營經(jīng)理，圍繞AARRR模型，協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成增長目標(biāo)，并持續(xù)優(yōu)化。

起點(diǎn)學(xué)院&騰訊課堂

根據(jù)增長經(jīng)理的能力模型

聯(lián)合打造4周用戶增長訓(xùn)練營

幫助你更快成為高薪有前景的增長經(jīng)理

關(guān)于增長訓(xùn)練營，想與你分享6個(gè)事實(shí)? ?

1. 各大廠老司機(jī)、中層管理們危機(jī)感很強(qiáng)

從上一期的同學(xué)來看，平均工作年限5年，同學(xué)來自騰訊、阿里、百度、網(wǎng)易、滴滴等大廠。

36位同學(xué)是產(chǎn)品/運(yùn)營總監(jiān)以上的級別，北上廣深占比達(dá)到90%以上，北京地區(qū)的同學(xué)尤其多。

溫馨tips：建議2年及以上的產(chǎn)品/運(yùn)營等崗位的同學(xué)參與學(xué)習(xí)。

2. 老司機(jī)們高度認(rèn)可的實(shí)用增長訓(xùn)練營

班級群里經(jīng)常有同學(xué)反饋，課程非常實(shí)用，解決實(shí)際工作問題。

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3. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粼鲩L知識體系，不講浮躁的東西

課程授課導(dǎo)師是前花點(diǎn)時(shí)間用戶增長總監(jiān)、清華MBA@蘇婷老師，從第一份工作開始，蘇婷老師就在實(shí)踐增長。

蘇婷老師的授課理念是：知識溯源、提供客觀視角、適用邊界，不講市面上浮躁不實(shí)用的東西。

在這樣的授課理念下，你將收獲30+知識晶體、增長模型、指標(biāo)。

考慮到很多來自硅谷的案例，有它的適用土壤。因此訓(xùn)練營里特意選取的是，本土案例。本土案例可以獲得更多的一手信息，更方便不斷追蹤它。

同時(shí)報(bào)名同學(xué)還將收獲到與增長相關(guān)的10門學(xué)科。

4. 強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，強(qiáng)日常輔導(dǎo)

騰訊課堂&起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合打造的專項(xiàng)技能班，重視實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與反饋、重視導(dǎo)師對同學(xué)們的日常輔導(dǎo)。

重視實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與反饋：為了讓大家掌握好用戶增長的知識，我們精心設(shè)計(jì)了4次作業(yè)。4次作業(yè)，只要提交，都會(huì)得到批改反饋喔。

認(rèn)真寫完作業(yè)，還能累積自己的增長面試集。

重視老師對同學(xué)們的日常輔導(dǎo)和同學(xué)之間的內(nèi)部分享：每周三晚上8點(diǎn)，蘇婷老師都會(huì)在班級群里給大家復(fù)習(xí)、拓展課程知識，也會(huì)邀請優(yōu)秀的同學(xué)給大家做分享。

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5. 開腦洞的增長案例庫

看得越多，知道得越多。設(shè)計(jì)自己的用戶增長活動(dòng)、用戶增長體系時(shí)，更容易有idea。

跟蘇婷老師溝通后，為報(bào)名同學(xué)爭取到福利：價(jià)值365元/年的增長案例星球，將免費(fèi)贈(zèng)送給報(bào)名同學(xué)。

6. 線下聚會(huì)碰撞思維，結(jié)識好友

每期北上廣深杭的同學(xué)，都會(huì)選定區(qū)域大隊(duì)長，組織線下聚會(huì)~

增長訓(xùn)練營課程信息

增長訓(xùn)練營課程大綱內(nèi)容

（1）為什么「增長」在2018年顯得至關(guān)重要

1. 鯨魚模型說“LTV-CAC”才是繁華褪去后的本質(zhì)；
2. 老板今天甩給我一本《增長黑客》：產(chǎn)品和運(yùn)營在全民增長時(shí)代面臨的升級挑戰(zhàn)；
3. 海盜模型里關(guān)鍵的5個(gè)增長抓手。

（2）用戶獲取就是巧用流量紅利實(shí)現(xiàn)增長破局

1. 訂花這件“小“事，如何利用過去3年的流量紅利實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長；
2. 2018年你不能忽略的3個(gè)流量破局點(diǎn)：小程序、短視頻、線下新零售；
3. 實(shí)操：付費(fèi)投放渠道的4個(gè)關(guān)鍵成功要素。

（3）我們都是超市里的原始人-如何驅(qū)動(dòng)新用戶盡快扣動(dòng)扳機(jī)

1. 和時(shí)間賽跑，不要讓新用戶走向「黃金斷崖點(diǎn)」；
2. 新用戶轉(zhuǎn)化漏斗里的“步步驚心”；
3. 認(rèn)知心理學(xué)提供的6個(gè)扣動(dòng)扳機(jī)錦囊，拿走不謝。

（4）這些環(huán)節(jié)沒做好，你的用戶池就會(huì)加速流失

1. 當(dāng)我們在談留存的時(shí)候我們在談些什么：正資產(chǎn)用戶vs負(fù)資產(chǎn)用戶；
2. 用戶預(yù)期偏差是流失的重要原因；
3. 利用「流失決策樹模型」來設(shè)計(jì)流失預(yù)警機(jī)制。

（5）用戶被怎么「區(qū)別對待」才能效果最大化

1. 1%的核心，9%的少數(shù)和90%的大多數(shù)；
2. 用戶社群和用戶成長體系怎么設(shè)計(jì)，才能不給自己挖坑；
3. 如何利用游戲化Gamification思維讓用戶上癮。

（6）用戶分層和遷移怎么幫你打開用戶“黑箱”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測

1. 金融行業(yè)的「高凈值用戶分層」對其他行業(yè)的啟發(fā)；
2. 如何通過用戶的遷移軌跡來做增長復(fù)盤和預(yù)測。

（7）如何利用裂變來激發(fā)用戶的購買力和推薦力

1. 用戶未被沾滿的時(shí)空就是你的價(jià)值洼地；
2. 基于人性的裂變機(jī)制可以怎么設(shè)計(jì)；
3. 今年最火的6個(gè)裂變玩法我可以怎么用。

（8）老板們在設(shè)定增長目標(biāo)時(shí)都在想些什么

1. 你的人生里，哪些是“北極星指標(biāo)”，哪些是“虛榮指標(biāo)”；
2. 不慌！手把手教你做手把手教怎么做增長目標(biāo)拆解&管理。

（9）一個(gè)增長同學(xué)的自我修養(yǎng)

1. 測試！測試！測試?。?！
2. 利用利益相關(guān)者地圖來驅(qū)動(dòng)跨部門合作；
3. 想要實(shí)現(xiàn)職場躍遷，這些學(xué)科才是增長的底層方法論。

增長訓(xùn)練營學(xué)習(xí)形式

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