在大家的常規(guī)印象中，1-3年的職場人，已經(jīng)小有資歷，做到項目負責人&主管了。無論投哪家公司，都可以滿足對方的招聘要求，應(yīng)該很搶手才對。

然而實際上，在職場1-3年的人，仍然有很多會考慮轉(zhuǎn)行/轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品。

為什么呢？因為哪怕同樣是3年經(jīng)驗，企業(yè)會更加青睞那些有主導項目經(jīng)驗的人。而有些崗位，很難打造出個人的核心競爭力?，F(xiàn)在的經(jīng)驗只在這家公司有用，換了家公司可能又得從執(zhí)行開始做起。

世界上重要的能力其實都是相通的，那就是——解決問題的能力。

更細致一點說，就是把需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案的能力。

1. 理解需求

要想解決問題，首先要理解問題是什么。問題潛藏著用戶需求，產(chǎn)品工作在理解用戶需求上有著更為得天獨厚的優(yōu)勢。比如說，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會把需求按照四要素來進行拆解和驗證。

需求=用戶+場景+訴求+任務(wù)?

通過拆解，才能把問題限定在具體可以被討論和解決的范圍，從一團亂麻中揪出線頭，從而找到解決的方法。

2. 將產(chǎn)品方案匹配問題

太陽底下沒有新鮮事。送禮物拉新，做積分商城促活，很多方案是已經(jīng)被驗證過有效了的。很多時候，我們并非要去找一種天馬行空的解決辦法，而是可以從以往經(jīng)驗中來進行調(diào)取成功的方案，再根據(jù)實際情況進行改動。

在產(chǎn)品設(shè)計中，有一種方法叫“映射法”，是把其他行業(yè)產(chǎn)品的流程映射到當前產(chǎn)品中。還有參考法，從別的產(chǎn)品當中借鑒產(chǎn)品思路。當定義清楚問題后，就像拼積木一樣，將對應(yīng)的產(chǎn)品方案匹配上去。

解決問題，就是把問題定義清楚，找到合適的方案去解決問題的能力。這也是產(chǎn)品思維的核心。很多工作崗位，難以打造這樣的核心能力，所以會在職場1-3年的調(diào)整期，尋求轉(zhuǎn)行以突破。

輕松利用下班后的時間??比別人多一手準備?

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