許多同學(xué)想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品，一頭就扎進(jìn)了“產(chǎn)品經(jīng)理做什么”的日常中。畫原型，寫文檔，樣樣都不差，可為啥找工作的時(shí)候，用人單位還是執(zhí)著要有經(jīng)驗(yàn)的人呢？

拋開產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作不提，其實(shí)從更高的層面來說，你知道嗎，產(chǎn)品經(jīng)理也分很多種？

哪種公司的產(chǎn)品經(jīng)理更吃香

I.按照公司規(guī)模維度劃分

初創(chuàng)公司：初創(chuàng)公司資源匱乏，產(chǎn)品非常重要。一切資源為了核心產(chǎn)品，針對核心產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營；產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)整產(chǎn)品策略，都意味著經(jīng)營模式上的創(chuàng)新與變化。

獨(dú)角獸公司（細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大）：產(chǎn)品的地位開始讓位于運(yùn)營和市場，業(yè)務(wù)模式的成熟和快速發(fā)展，大規(guī)模的創(chuàng)新基本停止，微創(chuàng)新需要屈從于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。此時(shí)，個(gè)人素質(zhì)變得不那么重要，產(chǎn)品發(fā)展開始被需求左右。

巨頭公司：創(chuàng)新來自于公司高層，產(chǎn)品作用變得非常低。公司高層發(fā)出指令，是自上而下的各部門組織協(xié)同。產(chǎn)品就忙于具體需求落地工作，并努力做出一些細(xì)枝末節(jié)的調(diào)整。

II：按照公司模式來劃分

交易驅(qū)動(dòng)型公司：核心在于“訂單交易”。比如電商、O2O。此類公司基本為運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，公司初創(chuàng)的時(shí)候產(chǎn)品的話語權(quán)就非常低，產(chǎn)品經(jīng)理主要考核業(yè)務(wù)的支撐，比如產(chǎn)品上線速度，需求滿足程度，需求滿足速度，產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性。

用戶驅(qū)動(dòng)型公司：核心在于“用戶關(guān)注度”，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營配合。產(chǎn)品經(jīng)理背負(fù)業(yè)績指標(biāo)：主要考核：留存，拉新，促活，流量，核心頁面使用時(shí)長，DAU 等。

總結(jié)一下：在創(chuàng)業(yè)公司尤其是用戶驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理的話語權(quán)更重。

一個(gè)合格的產(chǎn)品，主要工作是什么？

在大家明確了去什么樣的公司后，這時(shí)候可以去深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和能力要求了。

產(chǎn)品的工作包括：

（1）明確產(chǎn)品目標(biāo)用戶群和用戶特征

（2）獲取評估和管理用戶需求

（3）完成產(chǎn)品需求文檔、產(chǎn)品原型和流程圖

（4）重視用戶體驗(yàn)，代表用戶說話

（5）運(yùn)用交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)技能與開發(fā)完成工作交辦

（6）項(xiàng)目管理、需求變更和需求驗(yàn)收

（7）產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)

（8）提供運(yùn)營、市場和銷售等支持

要把這些工作做好，其實(shí)考驗(yàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。

產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力包括：

• 上帝視角：關(guān)心整體而非局部
• 結(jié)果導(dǎo)向：不單要把功能做出來，并且需要落地實(shí)行
• 業(yè)務(wù)理解：深入理解業(yè)務(wù)本質(zhì)
• 非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理

理解了產(chǎn)品經(jīng)理能力要求，這個(gè)時(shí)候才能結(jié)合過往的工作經(jīng)驗(yàn)，向產(chǎn)品靠攏。

對于轉(zhuǎn)崗的人來說，如何利用好過往經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢？

以簡歷中工作經(jīng)歷的闡述方式而言，很多轉(zhuǎn)崗的人都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是羅列過去工作中做了什么。

開發(fā)寫的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，UI寫的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營寫的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。用人單位一看，這個(gè)人還是適合做技術(shù)/設(shè)計(jì)/運(yùn)營，因?yàn)楦究床怀龊彤a(chǎn)品相關(guān)的地方。

這里我們列一個(gè)比較通用的工作經(jīng)歷的寫法，能夠表現(xiàn)出結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)務(wù)拆解的能力。

工作經(jīng)歷的建議寫法之一是：

1、一句總結(jié)：我負(fù)責(zé)XXX，這是一個(gè)XX的項(xiàng)目，我克服了XX困難，做出了XX的成績。

2、分段闡述：為了達(dá)到上述目標(biāo)，我做出了以下工作：

（1）通過行為A，克服了問題甲，達(dá)到了分目標(biāo)1

（2）通過行為B，在條件乙的情況下，達(dá)到了分目標(biāo)2

（3）通過行為C，達(dá)到了分目標(biāo)3

— —

以上只是轉(zhuǎn)崗過程中的一個(gè)小縮影，要想順利轉(zhuǎn)崗，不折損經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)拿到較高的薪資，還有很多能力需要補(bǔ)全。

如果你也想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品，推薦給你一門優(yōu)質(zhì)的深度學(xué)習(xí)課程——騰訊課堂&起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合打造“90天產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班”，能夠幫你在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，建立產(chǎn)品知識(shí)體系，掌握產(chǎn)品必備的技能，勝任產(chǎn)品工作。

課程為期3個(gè)月，內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理迭代的全流程內(nèi)容。從市場分析和競品分析，到如何進(jìn)行需求挖掘、分析和管理，再到產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有產(chǎn)品運(yùn)營推廣。

每周2次直播上課：周三、周日晚20:30-22:00，不耽誤白天上班。錯(cuò)過直播還可以隔天觀看回放。一共50課時(shí)，相當(dāng)于再上了一次大學(xué)專業(yè)課。

課程中老師直播答疑，課后班級(jí)群進(jìn)行輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)你，一起學(xué)習(xí)不枯燥，適合自制力不強(qiáng)的同學(xué)。

90天產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班，可以帶給你這些收獲

1. 扎實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔

從競品分析，到需求篩選，再到產(chǎn)品方案構(gòu)建。親身經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程。

你可以做出深度的競品分析，給出可以支撐決策的建議。

還能做出出色的原型，為金三銀四即將到來的面試做好準(zhǔn)備，給面試官留下絕佳印象。

還能規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，做出一份規(guī)范的產(chǎn)品需求文檔。

2. 讓用人單位搶著要的產(chǎn)品思路

許多同學(xué)通過展現(xiàn)自己在課程中學(xué)到的知識(shí)，拿到了自己滿意的offer。

3. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)效果有保障

4. 強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，細(xì)致日常輔導(dǎo)

學(xué)習(xí)=學(xué)+練習(xí)，為了讓大家掌握好產(chǎn)品知識(shí)，課程精心設(shè)計(jì)了5次項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)作業(yè)（競品分析、需求清單、原型、PRD和產(chǎn)品方案評審）+10次課后作業(yè)。老師進(jìn)行批改。

而且課程重視老師對同學(xué)們?nèi)粘５妮o導(dǎo)和學(xué)員之間的內(nèi)部分享。每次項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)后，還會(huì)對過程進(jìn)行復(fù)盤分享。

如何報(bào)名

注：4月3日開課！系統(tǒng)學(xué)習(xí)90天，一年內(nèi)可以隨時(shí)復(fù)習(xí)課程內(nèi)容。

現(xiàn)在報(bào)名，可提前學(xué)習(xí)贈(zèng)送的Axure錄播課程

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