年后，許多求職者在市場場遇冷，一番交流之后，感覺產(chǎn)品經(jīng)理的門檻好像變高了。以前頭腦靈活的應屆生就能做，現(xiàn)在則要求有想法有經(jīng)驗。

以前簡歷上寫“熱愛互聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行力強、具備學習能力”就有人愿意給你面試機會。現(xiàn)在這些都變成了默認條件，簡歷上得說：“為了這個目標，你做了哪些事情”。

行業(yè)在進步，確實對從業(yè)者的要求也會水漲船高。以前零星自學的同學，還停留在“自學Axure，畫原型”的階段，并沒有深入到產(chǎn)品規(guī)劃中去。而現(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理必須參與全流程，分析市場環(huán)境-發(fā)現(xiàn)用戶痛點-挖掘需求-設計產(chǎn)品功能-評估及落地迭代。

如何成文由競爭力的產(chǎn)品經(jīng)理

要想逆流而上，成為有競爭力的產(chǎn)品經(jīng)理，就要從以下幾個方面入手：

1. 深度理解需求

要想解決問題，首先要理解問題是什么。問題潛藏著用戶需求，產(chǎn)品工作在理解用戶需求上有著更為得天獨厚的優(yōu)勢。比如說，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會把需求按照四要素來進行拆解和驗證。

需求=用戶+場景+訴求+任務?

翻譯一下就是：特定的人，特定的情況下，特定的訴求，可以被我們解決。

很多初級產(chǎn)品經(jīng)常會犯的一個錯誤是，既然搞不清楚用戶需求，就直接用產(chǎn)品需求代替用戶需求。產(chǎn)品需求是需要界面美觀，沒有異常的流程，邏輯很明白。按照產(chǎn)品需求完成功能，很漂亮，但用戶就是不用。

也就是說，做正確的事（用戶需求），而非正確的做事（產(chǎn)品需求）。

通過需求要素的抽象化，來定義用戶需求。避免把用戶痛點等同用戶需求，也避免把個人意圖等同于用戶需求。同時，也可以人為的把問題進行約束，限定在用戶需求的范圍內(nèi)進行討論和解決。這才是將用戶痛點轉(zhuǎn)化為需求的正確做法。

2. 將產(chǎn)品方案匹配問題

解決問題，就是把問題定義清楚，找到合適的方案去解決問題的能力。這也是產(chǎn)品思維的核心。

太陽底下沒有新鮮事。很多時候，我們并非要去找一種天馬行空的解決辦法，而是可以從以往經(jīng)驗中來進行調(diào)取成功的方案，再根據(jù)實際情況進行改動。

在產(chǎn)品設計中，其中一種方法叫“映射法”，是把其他行業(yè)產(chǎn)品的流程映射到當前產(chǎn)品中，結合自身產(chǎn)品業(yè)務特點，做出微創(chuàng)新 。還有參考法，從別的產(chǎn)品當中借鑒產(chǎn)品思路。

當定義清楚問題后，就像拼積木一樣，將對應的產(chǎn)品方案匹配上去。

3. 推動產(chǎn)品方案的執(zhí)行

作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要深度參與和主導產(chǎn)品的實施方案，制定開發(fā)計劃，管理項目進度，設置里程碑，驗收成果。

在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理當然也會遇到很多問題，比如需求臨時變更，開發(fā)出來的產(chǎn)品功能不符合預期等。這個時候產(chǎn)品經(jīng)理需要建立原則，確保各個環(huán)節(jié)的信息質(zhì)量，并最終確保產(chǎn)品的品質(zhì)。

在整個完整的生命周期過程，產(chǎn)品經(jīng)理始終伴隨產(chǎn)品的成長和壯大。不僅僅考慮單個的產(chǎn)品功能，還要逐漸成長到為整個產(chǎn)品模塊負責，一組或一系列功能的組合，比單個的產(chǎn)品功能更加復雜和多維。

以前是一個功能內(nèi)部的邏輯，現(xiàn)在要加上多個功能之間彼此的關系。與業(yè)務相關者進一步明確需求和挖掘潛在的變化，考慮功能的擴展性，運營的靈活性和更低成本的實現(xiàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理在推動產(chǎn)品方案的執(zhí)行過程中，需要充分溝通，從用戶的角度出發(fā)，兼顧用戶價值和商業(yè)價值。

如何解決入門難題？

對產(chǎn)品小白來說，要自學成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，無疑要付出更多的努力和汗水。同時自學還會面臨缺乏規(guī)劃，無人指導深度不足的問題。

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