前幾天跟社群里的朋友們聊天，談到了一個(gè)話題：運(yùn)營工作五六年，職場核心競爭力在哪里？

得到了下面這些回答：

年齡大資歷老；

工作五六年，對自身行業(yè)的理解可能更有深度，在業(yè)務(wù)方面的沉淀更多，業(yè)務(wù)能力也相對更強(qiáng)；

職業(yè)生涯達(dá)到某個(gè)階段后，找不到進(jìn)入下一個(gè)階段的突破口，難受；

遇到瓶頸，成就感降低，之前的新嘗試都變成現(xiàn)在的按部就班，缺乏激情。

這些回答在一個(gè)側(cè)面反映了工作五六年的運(yùn)營人普遍面臨的瓶頸：不斷增加運(yùn)營實(shí)操技能成為運(yùn)營負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)骨干后下一步需要聚焦什么才能繼續(xù)往上發(fā)展。

• 有人說看職位：做運(yùn)營總監(jiān)
• 有人說看工資：朝著工資更高的方向發(fā)展
• 有人說看能力：從執(zhí)行能力向管理能力延展

以上說的都對，又都不對。

職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃應(yīng)該是多維度的綜合。合理的發(fā)展方向應(yīng)該是三者并重的。如果沒有其中任何一個(gè)，就是失衡的狀態(tài)。

曾經(jīng)一個(gè)朋友畢業(yè)3年多，做過餐廳服務(wù)員、也當(dāng)過銷售，后來去創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)檎莆樟嗣嬖嚰记珊妥陨沓錾目诓?、表達(dá)能力，得到了面試官的喜歡和信賴，做了運(yùn)營總監(jiān)。

每天開會(huì)，簽文件。以為自己很牛逼，但是每月工資也不過5K。面對激烈的行業(yè)競爭，一旦離開這個(gè)公司，即使拿著運(yùn)營總監(jiān)的title，沒有硬實(shí)力仍舊很難在其他公司立足。

如何讓職位、工資、能力三者相匹配，合理規(guī)劃運(yùn)營工作五六年后的下一個(gè)階段學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，不如先從能力開始。先提升能力，再挑選工資和職位。這才是最踏實(shí)可靠的選擇。

如何打造運(yùn)營人的職場硬實(shí)力？

具體可以參考以下幾點(diǎn)：

1.從業(yè)務(wù)執(zhí)行到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思考，根據(jù)市場現(xiàn)狀分主次有重點(diǎn)地做規(guī)劃

不同產(chǎn)品不同階段都有不同的核心問題，運(yùn)營不是拉新、留存、促活都做。而是在每個(gè)階段有主次的去做。運(yùn)營也不是各個(gè)渠道都投入同樣的精力去投放，而是要追蹤效果和產(chǎn)出，有主次的投放精力和時(shí)間。

很多時(shí)候老板會(huì)傳達(dá)自己的想法和任務(wù)，優(yōu)秀的運(yùn)營總監(jiān)一定不是“老板說什么就做什么”。

而是深度分析業(yè)務(wù)邏輯，梳理其與主業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度；再做市場分析，小步試錯(cuò)調(diào)研測試；再?zèng)Q定以什么樣的方式落地，用多長的時(shí)間去完成。

作為運(yùn)營總監(jiān)，一定要有篩選規(guī)劃、洞察市場與業(yè)務(wù)的能力。如果團(tuán)隊(duì)成員大多是一群小朋友或者經(jīng)驗(yàn)不豐富的運(yùn)營者，更需要如此，否則很容易丟失方向。

2.搞定核心工作，推動(dòng)體系化和流程化，提高效率

在搞定核心問題之后，需要規(guī)劃更多輔助發(fā)力的運(yùn)營策略和渠道。同樣快速試錯(cuò)快速迭代，尋找合適的匹配方式，然后流程化、體系化。

便于后期大規(guī)模復(fù)制和運(yùn)營新人的快速上手培訓(xùn)。從而提高整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3.學(xué)習(xí)管理思維，懂得利用團(tuán)隊(duì)的力量

當(dāng)核心問題和工作流程都順暢之后，運(yùn)營總監(jiān)要學(xué)會(huì)逐漸脫離更多的執(zhí)行類細(xì)節(jié)。

用科學(xué)的匯報(bào)跟進(jìn)流程來統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)不同成員的分工和職責(zé)。學(xué)會(huì)給予員工信任，大膽放權(quán)，抓大放小，給團(tuán)隊(duì)成員成長空間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

這樣也可以讓自己有更多的時(shí)間專注于運(yùn)營整體規(guī)劃、市場趨勢和競爭力思考上。

4.拓寬知識寬度，增強(qiáng)對行業(yè)趨勢的洞察

要不斷學(xué)習(xí)，保持對行業(yè)市場的敏銳度，以及橫向知識寬度的延展，才會(huì)有更多清晰的解決問題的思路和戰(zhàn)略高度。

在成為一個(gè)優(yōu)秀的全棧運(yùn)營之外，團(tuán)隊(duì)管理、數(shù)據(jù)分析、品牌營銷、流量變現(xiàn)和業(yè)績增長等都需要花費(fèi)更多的精力時(shí)間去積累和學(xué)習(xí)。

只有橫向積累，才會(huì)更好的作用于運(yùn)營工作，站在商業(yè)的角度看運(yùn)營，你會(huì)看到不一樣的風(fēng)景。

這也是下周末北京《運(yùn)營總監(jiān)修煉之道》線下課程里會(huì)詳細(xì)講到的內(nèi)容。這門歷時(shí)1年半，由起點(diǎn)學(xué)院和BAT優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師團(tuán)親自打磨的“運(yùn)營總監(jiān)修煉之道”，包含四個(gè)核心板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、全渠道運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析。

如果你也正好面對這樣的困惑，不妨來聽一聽幾位實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營總監(jiān)的建議和分享吧。

在運(yùn)營總監(jiān)修煉之道，可以收獲什么？

1.高階運(yùn)營知識體系，系統(tǒng)培養(yǎng)運(yùn)營總監(jiān)必備的專業(yè)能力

課程從“戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、全渠道運(yùn)營和流量變現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了運(yùn)營總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解系統(tǒng)思維框架之外精講多個(gè)行業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的跨界打法和落地實(shí)操技能。

2. 甄選業(yè)內(nèi)一線運(yùn)營總監(jiān)級導(dǎo)師，兼具行業(yè)認(rèn)可度與理論落地價(jià)值

四位老師在每個(gè)板塊領(lǐng)域都有知名代表作和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論積累。

經(jīng)過我們多次爭取和時(shí)間協(xié)調(diào)，最終獲得四位老師的同意，在運(yùn)營總監(jiān)課上為大家分享他們是如何成功晉升為總監(jiān)以及這一路上走過的坑和凝練的知識體系。

3.1年專屬線上學(xué)習(xí)福利，更多增值服務(wù)培養(yǎng)持久學(xué)習(xí)圈子

線下2天課程之外還可享受1年線上會(huì)員福利，在1年工作實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，不斷消化，再針對性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

4.專為高階運(yùn)營精英及骨干、管理者的職場進(jìn)階需求量身定制

業(yè)內(nèi)精英骨干都在學(xué)的運(yùn)營經(jīng)理進(jìn)階課，增長知識的同時(shí)，幫你鏈接人脈資源。

從工作年齡來看，每期工作6年以上用戶占比50%以上；每期課程好評率均在97%以上。班級群內(nèi)匯集了各行各業(yè)的精英校友，騰訊、阿里、360等。在這里你可以鏈接資源，接觸到各行各業(yè)的優(yōu)秀人才。

考慮到有的小伙伴會(huì)擔(dān)心兩天線下時(shí)間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，課程為這部分同學(xué)提供了1年內(nèi)免費(fèi)申請復(fù)訓(xùn)服務(wù)，幫助大家更好的消化理解，吃透知識！

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