2019年，做新媒體還有前途嗎？

對(duì)于很多剛接觸或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做新媒體的伙伴來說，這是一個(gè)大問題。

表面上看，唱衰新媒體的聲音一直沒停，“微信公號(hào)打開率下降”、“公號(hào)漲粉黃金時(shí)代過去”、“做新媒體=寸步難行”、“微信裂變增長時(shí)代終結(jié)”等言論層出不窮。

很多做了一兩年的新媒體人也還在做內(nèi)容搬運(yùn)、打雜之類的事情，想跳槽卻苦于沒有核心競爭力，就這么干著吧，也不甘心。

可事實(shí)果真如此？新媒體真沒前途了嗎？答案是NO。不是新媒體沒前途，而是“你理解的新媒體”沒前途。

為什么這么說呢？兩個(gè)原因：

其一，在很多剛?cè)腴T的新媒體人看來，新媒體≈微信公號(hào)+微博，所以潛意識(shí)會(huì)認(rèn)為“新媒體”前景并不大。

實(shí)際上，新媒體是整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下持續(xù)涌現(xiàn)出來的，與傳統(tǒng)媒體存在明顯差異的新型媒體形態(tài)。

比如估值總額已經(jīng)達(dá)到254億美元的5家獨(dú)角獸企業(yè)——今日頭條、新潮傳媒、界面、IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)以及36氪。

由此可見，新媒體行業(yè)的發(fā)展如火如荼，潛力之大不容小覷。

其二，當(dāng)前很多相關(guān)行業(yè)都在向新媒體挺進(jìn)，預(yù)計(jì)到2023年中國新媒體行業(yè)企業(yè)數(shù)量將達(dá)到4723家。

對(duì)應(yīng)的，新媒體運(yùn)營崗也逐漸成為大部分企業(yè)的標(biāo)配，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前該崗位需求已經(jīng)超過2000w個(gè)。

▲2018-2023年中國新媒體行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢（來源：中研普華）

所以說，各位，咱們根本不需要擔(dān)心“做新媒體有沒有前途”這個(gè)問題。

擺在我們面前，唯一需要思考的是——做新媒體需要具備哪些核心技能？如何打造核心競爭力？

問題的答案又在哪呢？

我們到招聘網(wǎng)站上扒拉一下新媒體運(yùn)營崗的JD（招聘需求）,發(fā)現(xiàn)盡管不同公司各有各的要求，但始終逃不出三大核心模塊——內(nèi)容生產(chǎn)、活動(dòng)運(yùn)營、用戶運(yùn)營。

撰寫優(yōu)質(zhì)文章、不定期策劃線上/線下活動(dòng)，以及增強(qiáng)用戶粘性、負(fù)責(zé)社群運(yùn)營以及其他新媒體平臺(tái)的運(yùn)營等都是新媒體人必須具備的能力。

1. 內(nèi)容生產(chǎn)，尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)能力，是所有新媒體必須要解決的問題。

業(yè)內(nèi)有個(gè)說法——“所有企業(yè)都是媒體”。

而我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近幾年，曾經(jīng)有錢任性、擅長廣告強(qiáng)營銷的大公司都開始自制內(nèi)容了。

比如星巴克的原創(chuàng)紀(jì)錄片和系列動(dòng)畫，可口可樂成立了新聞編輯室，耐克公司做起了自制網(wǎng)絡(luò)劇，統(tǒng)一集團(tuán)的《小時(shí)光面館》微電影還斬獲了戛納金獅獎(jiǎng)……

為什么呢？很大程度上是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的廣告或強(qiáng)營銷模式已經(jīng)不討巧了，“用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打動(dòng)消費(fèi)者”已經(jīng)成為了企業(yè)傳播的新方向。

那優(yōu)質(zhì)內(nèi)容怎么來呢？它當(dāng)然不是靠靈感的迸發(fā)，而是有規(guī)律可循的。

在《新媒體運(yùn)營入門實(shí)戰(zhàn)班》中，羅老師就分別從選題、內(nèi)容結(jié)構(gòu)/框架、切入點(diǎn)的選擇以及常見的寫作套路、標(biāo)題撰寫等不同的角度，帶領(lǐng)大家拆解文章，并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要去撰寫優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

學(xué)完這部分內(nèi)容后，我們可以馬上進(jìn)行實(shí)操，用老師教的方法撰寫內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。

2. 用戶運(yùn)營，用戶是企業(yè)的衣食父母，“運(yùn)營”好他們，至關(guān)重要。

如果留心觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶運(yùn)營是穿插在整個(gè)運(yùn)營過程中的，拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化，每一個(gè)步驟都需要環(huán)環(huán)相扣，才能有效提高轉(zhuǎn)化率。

比如，如果想要實(shí)現(xiàn)用戶增長，渠道可能是微信、微博、搜索引擎、應(yīng)用商店等，方法可能會(huì)采用發(fā)帖子、策劃活動(dòng)、運(yùn)營社群等。

看似簡單，但問題在于很多新媒體運(yùn)營做社群時(shí)充當(dāng)?shù)闹皇侨汗芾韱T的角色，發(fā)發(fā)公告，清理一下廣告，社群一直處于半死不活的狀態(tài)。

那如何搭建社群，才可能實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營用戶呢？

在《新媒體運(yùn)營入門實(shí)戰(zhàn)班》中，羅老師會(huì)先從用戶畫像和用戶心理側(cè)寫幫我們更深地理解用戶，再從用戶群的選擇、規(guī)則制定、福利誘惑、傳播渠道、用戶關(guān)系維護(hù)等角度帶領(lǐng)我們從0到1建立百人種子用戶群，實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營用戶，達(dá)成轉(zhuǎn)化的目的。

3.?活動(dòng)運(yùn)營，它能幫我們在短期內(nèi)快速提升銷售轉(zhuǎn)化或者用戶活躍度。

有人說活動(dòng)運(yùn)營的本質(zhì)就是助推。

一個(gè)好的活動(dòng)運(yùn)營，可以簡單到只是打折促銷，也可以復(fù)雜到環(huán)游世界，但一定都是目標(biāo)明確，手段直接，能短期提升銷售轉(zhuǎn)化或用戶活躍。

我們做一次活動(dòng)，歸根結(jié)底還是為了達(dá)成其中一個(gè)或多個(gè)目的，比如新人福利為了拉新，每日簽到是為了留存，節(jié)日禮包是為了促活，首單立減是為了轉(zhuǎn)化。

那活動(dòng)運(yùn)營又要如何去做呢？

在《新媒體運(yùn)營入門實(shí)戰(zhàn)班》中，羅老師不僅會(huì)教會(huì)我們盤點(diǎn)活動(dòng)目的、活動(dòng)資源、活動(dòng)流程等，以及如何做一份完美的活動(dòng)策劃案，還講解集贊類、投票/PK類、標(biāo)簽類、紅包/抽獎(jiǎng)?lì)?、游戲類、知識(shí)講座類、線下沙龍類等7大不同類型的運(yùn)營套路。

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