6年產品老司機，工作仍然壓力重重

抬頭看看了電腦右下側的時間，已經凌晨12點了。

今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些，但是身體的勞累依然掩蓋不了何林內心的焦慮。

今年是何林做產品的第6年，身邊跟自己一同進公司的小伙伴都陸陸續(xù)續(xù)的跳槽，只有何林堅守在這里。從最初不起眼的產品助理、產品專員、到最近幾個月，被老板提升為新產品線的產品負責人。

對待工作何林一直非常認真，產品核心功能把控、項目跟進和上線，他都做的很好。甚至很多老的產品線關鍵環(huán)節(jié)和流程，還是何林梳理制定的。

然而當獨自負責一個新的產品業(yè)務線時，沒有了之前產品leader的方向決策，沒有了原有產品框架和思路的參考，何林需要做的不再是執(zhí)行和優(yōu)化迭代，而是通盤研究市場競品與行業(yè)產品打法之后，給出明晰的產品規(guī)劃和策略迭代。這樣的內容對何林來說，非常吃力。

眼看著最近幾個月，新產品線的新增注冊用戶明顯下降20%，同類競品已經迭代了2個新的版本頁面上線，功能和目標定位都比何林的產品清晰和深遠。

月度規(guī)劃會上，老板痛批何林：產品定位模糊，核心功能缺乏，產品格局和市場競爭力嚴重落后！

想到這些，何林就覺得一陣陣頭疼，沒有解決辦法！

從執(zhí)行到管理，面對更多新挑戰(zhàn)

作為產品負責人，owner的角色不僅對何林的規(guī)劃能力、思維高度提出了新要求，更對管理能力有了新的考驗！

?很多新人需要時間投入做反復培訓和習慣矯正，才能快速跟上團隊的節(jié)奏。但是何林面對老板和業(yè)務的壓力，無法抽出足夠的時間來做團隊的系統培訓。

所以面對這些業(yè)務問題，只有何林一個人干著急，其他人都無力解決，大多數時候都早早下班。即使何林給他們傳達了這些壓力，團隊新人也只能陷入沒有實質幫助的擔憂之中。

何林對此很矛盾，這些問題讓他的產品工作進度以及管理都陷入無序。

從PM到產品Owner，缺的不僅是經驗

都說產品負責人是CEO的學前班，也是產品經理真正從執(zhí)行到規(guī)劃和管理的跨越。

然而這些不僅僅來自時間、經驗的積累，更多的是產品專業(yè)能力體系的鍛煉和培養(yǎng)。有時候時間和經驗并不一定代表，你真正具備解決問題的能力。

產品負責人相比與一般的產品經理，更加側重規(guī)劃和協調資源，解決不確定性，對外市場／用戶／競爭對手的不確定性，對內資源傾斜支持。更像是整個業(yè)務的發(fā)動機，推動業(yè)務向前走。

譬如產品需要哪些外部資源支持，驗證產品價值；產品運營與推廣相互節(jié)奏和打法是什么。顯然何林對此，還很欠缺。

對于管理，產品負責人也需要更多的管理能力和技巧。

• 10人團隊以上，人員較多，彼此溝通交流相處的狀態(tài)會更加復雜多樣，產品負責人需要更多的以管理人為主。
• 而如果10人團隊剛成立，還沒有健全的制度流程和對業(yè)務一致的認識。產品負責人需要更多的管理人，把制度流程和大家應有的工作狀態(tài)、習慣梳理出來。
• 10人以下團隊，等流程制度成熟之后，彼此溝通合作沒有較大障礙，產品負責人需要更多關注事的層面。開拓出業(yè)務未來的可能性，不然沒有好的發(fā)展空間，團隊成員會更容易跳槽流失。

很多時候產品負責人做的事情并不是短平快立即見效的，需要一點一點的探索和不斷打磨。在不斷挑戰(zhàn)中，打磨系統的高階產品思維和規(guī)劃能力，同時提升團隊管理能力和管理技巧。這些都會在一定程度上決定產品團隊的競爭力和發(fā)展速度。

如何培養(yǎng)產品負責人所需要的必備專業(yè)能力和管理能力體系，這里推薦起點學院產品總監(jiān)修煉之道。

專為中高級產品經理職場進階量身定制。四位資深產品總監(jiān)線下面對面深度交流，幫你重構走向卓越產品總監(jiān)的核心能力模型！

首先，關于這門課程，想提前告訴你這三個事實：

• 第一，課程推出4年之久，由起點學院聯合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監(jiān)級導師精心打磨，導師均操盤過億級用戶產品，擁有豐富的一線互聯網大廠項目實戰(zhàn)經驗，以及科學系統方法，這在市面其他課程里是極少見的，由此可見內容質量的專業(yè)性與可靠度。
• 第二，無論是中高級產品經理、還是新晉產品總監(jiān)，都需要掌握高階產品的核心能力框架，站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度去統籌產品規(guī)劃，以及用研、產品運營、數據等業(yè)務問題。
• 第三，這門課程不會涉及產品原型、需求文檔等類似的實操細節(jié)，更多的是讓大家站在更高的產品維度，幫助產品管理者在產品規(guī)劃與團隊管理上統籌全局，在用戶研究、產品運營、數據分析上深度拓展專業(yè)思維與方法。

如果想提升自己更高階的產品能力，不要錯過哦。

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接下來告訴你，為什么要選擇這門課程？

如果你是在職場工作3年及以上的互聯網產品人，恰好體驗了一些產品類課程，你會發(fā)現，市面上的產品類課程會存在以下一些問題：

1. 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課，沒有豐富扎實的實戰(zhàn)經驗。課程內容無法與實際聯系起來！
2. 在線授課，看起來周期很長，實際每周上課時間零散，無法見到老師，溝通成本較高，且無法保證服務質量。
3. 課程內容局限于某一個片面的領域或者通用方法論，不系統不全面。

而這門經過5000+產品管理者嚴苛檢驗的課程針對這三個問題，進行了完美的解決。

1. 來自騰訊、百度、迅雷等大廠產品總監(jiān)級導師，操盤過億級用戶產品，專業(yè)資深！

我們會對課程板塊主講導師進行嚴格篩選，導師在行業(yè)內實戰(zhàn)經驗至少10年以上，且有自己的代表作品，理論與經驗被行業(yè)認可。只有這樣產出的內容才會過硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實戰(zhàn)大咖老師，一起學習更專業(yè)的高階產品能力。

2. 線上+線下的體系化課程學習，你可以掌握更科學系統的PMD核心能力框架

課程從“產品規(guī)劃、產品運營、用戶研究、數據分析”四大版塊闡述了產品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統思維框架之外精講多個行業(yè)產品跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結合自己的業(yè)務模式進行本地化的延展和落地嘗試，再迭代優(yōu)化，每一次實踐后回顧整個課程內容，你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問題：

（1）產品規(guī)劃板塊

奇魚微辦公產品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師，幫你解答：

• 產品總監(jiān)需要具備哪些核心思維？
• 從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結果管理？
• 如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織？
• 如何進行人才盤點，搭建人才梯隊，構建全局視角？

知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …..

案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度

（2）用戶研究板塊

前騰訊游戲高級研究經理@K叔，幫你解答：

• 產品總監(jiān)需要具備的三級用研意識？
• 用戶導向-多維用戶體驗-戰(zhàn)略級用戶洞察？
• 用卡諾模型分析產品生命周期內不同的用研方法？
• 繪制用戶體驗地圖，用完整的流程還原整個用戶體驗過程，尋找機會點和問題？

知識點：卡諾模型? workshop會議的SPC模式 波特五力模型? 眼動研究? 用戶的CSPL? CATI訪問…

行業(yè)案例：游戲行業(yè)、兒童產品、TO B行業(yè)、政府物業(yè)管理

（3）產品運營板塊

美的（中國區(qū)）運營負責人、前騰訊高級產品經理@潘至鵬老師，幫你解答：

• 掌握“產品”不同生命周期內運營工作的側重點培養(yǎng)產品總監(jiān)的全棧運營視角？
• 從個人運營能力模型延展：看運營團隊的部署？
• 產品關鍵數據指標停滯不前，運營應如何解決？
• 讓用戶甘愿付費的秘訣是什么？

知識點：AARRR模型? RFM用戶模型? 用戶金字塔模型? 6U原則? 渠道運營矩陣……

案例：QQ空間親子相冊 QQ音樂? 騰訊電腦管家? 知乎? 支付寶紅包? ?kaoker

（4）數據分析板塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產品總監(jiān)@Blues老師，幫你解答：

• 不同類型的公司，如何搭建適合的數據體系？
• 聚焦關鍵數據指標，不同階段策略、運營、技術側的系列調整？
• 如何優(yōu)化數據系統，高效服務并驅動業(yè)務戰(zhàn)略分析與決策制定？
• 系列數據分析工具和數據化產品監(jiān)測平臺？

知識點：數據規(guī)范? 數據報表與可視化? 用戶數據運營模型? 數據運營日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：騰訊大數據平臺? QQ秀 京東金融? ?YY語音? 虎牙直播? ? 網易云音樂

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領域，更多的考慮來自各大中小企業(yè)和傳統企業(yè)的學員能夠找到更符合自身行業(yè)環(huán)境的知識和理論，具備更強的實操落地性。

3. 除了線下課程，還有一年線上的課程助你持續(xù)精進

線下課程之外還可享受1年線上會員在線課程學習福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

還有幾個關于課程的基本信息，大家可以了解下

1.?這門課程適合哪些人學習？

課程專為中高級產品經理職場進階量身定制。

往期課程參加學員從職位信息來看，以產品經理、產品主管、產品總監(jiān)為主，也有運營經理、項目主管、運營總監(jiān)、CTO、CEO等職位的學員。

2.?聽完課之后，擔心沒有辦法完全消化？

這里還有社交晚宴，讓你和導師、同學面對面深度交流。

我們反對填鴨式教學，不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本，我們認為學員參與越多才會收獲越多。

2天線下課程學員可以面對面和老師交流。在學員接受知識傳遞的過程中，我們鼓勵學員與老師或者同學之間發(fā)問，提出自己思考后的問題和不同見解。

所以，我們準備了社交晚宴環(huán)節(jié)。在白天燒腦的訓練之后，學員們會和老師一起參加激情和干貨滿滿的社交晚宴，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

還能幫助你鏈接更多優(yōu)質人脈資源，邂逅機遇。

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業(yè)精英，或者在職場工作3年，乃至5年10年的校友們。

在這個階段，除了專業(yè)知識能力的學習，人脈資源的積累也是很重要的一部分。

我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。所以，我們鼓勵大家在晚宴環(huán)節(jié)主動介紹自己，認識更多優(yōu)秀的人，鏈接資源。

（往期部分校友來自以上公司）

考慮有些同學可能擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質精華的知識內容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>1年內免費申請復訓的機會，是不是非常貼心！

畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結束了，而是真正掌握消化知識，對個人成長和職業(yè)發(fā)展產生真正的幫助。

3.?什么時間在哪里開課？

如果你確實存在以上學習的需求，不妨加入我們吧！最近一期深圳站，火熱搶座中，感興趣不要錯過哦！

感興趣的小伙伴，立即掃碼加小助手報名吧！

文末彩蛋：如果對課程內容想要近一步了解和體驗的同學可以加小助手Michael 的微信（18566703050）領取課程往期學員的學習筆記。

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