都說一線互聯(lián)網(wǎng)公司是一個充滿機會、創(chuàng)意和想法的地方。然而某騰訊產(chǎn)品總監(jiān)卻在一次分享會上表示：

從業(yè)10多年，在第5年到7、8年的時候非常苦惱。當時覺得這個世界不太友好了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全是年輕人。

常常懷疑，5年后，自己是否會失業(yè)，失業(yè)后是否還可以拿到同等水平的工資？

由此，我們發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)都處于快速迭代、更新、淘汰的狀態(tài)。

如果不時刻推動自己往前走，打磨更加清晰的業(yè)務(wù)思路和系統(tǒng)產(chǎn)品能力。紅利機會將會越來越少！也會隨時面臨被市場淘汰的危機。比如最近吃飯遇到的一個朋友，何超，某創(chuàng)業(yè)公司高級產(chǎn)品經(jīng)理！

數(shù)據(jù)下滑嚴重，加班成為常態(tài)！

最近經(jīng)常11點下班，周末還在公司，加班已成常態(tài)！

為什么加班這么兇猛？

2年前，A類產(chǎn)品平均年度銷售額為700萬。2019年A類產(chǎn)品Q1-Q3，累計銷售額為200萬，同比去年累計銷售額下降50%。

營收嚴重下降，引起了整個產(chǎn)品團隊以及公司管理層的重視！

A產(chǎn)品在公司已經(jīng)做了七八年了，何超幾乎是看著它成長起來的。

當時第一次上架之后，市場上幾乎沒有同類產(chǎn)品，A產(chǎn)品立刻銷售一空，大家對于這個火爆的銷售數(shù)據(jù)感到特別驚喜！

然而當市場競品越來越多的時候，用戶更加傾向于多家對比選擇。從2018年開始A類產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和銷售額也因此不斷疲軟下跌。

如何解決問題，面對專業(yè)挑戰(zhàn)！

面對這種情況，老板更是痛批管理層，特別是何超的產(chǎn)品團隊：營收下滑嚴重，不迭代就是等死！

當管理層重新審視曾經(jīng)輝煌戰(zhàn)績的A產(chǎn)品時，確實發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題亟待解決。

市場不景氣的情況下，如何在產(chǎn)品定位和設(shè)計上做迭代和更新以適應(yīng)新用戶的市場需求？付費用戶的類別越來越分散，跟當初推向市場時的用戶占比已經(jīng)差別很大，如何對這批用戶需求做整合，輔導產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新？

從產(chǎn)品團隊來看，何超處于團隊骨干、高級產(chǎn)品經(jīng)理位置，對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)/運營有相對深入的了解，除了另外2個同期進來的同事，剩下的全是產(chǎn)品專員。

另外，從產(chǎn)品團隊的分工和搭配來看，產(chǎn)品線很多，不同產(chǎn)品線都需要有人盯著，做不同的項目。大家都在忙自己的。何超也陷入到其中的一塊。

關(guān)于整個產(chǎn)品問題的迭代，誰都一時沒有思路，也沒有精力去進行。每個團隊成員都分配在不同的工作事項里，如何聚焦做產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新，讓何超覺得分身乏力。

想到這里，何超意識到，作為高級產(chǎn)品經(jīng)理，如果想要繼續(xù)往上走，對產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計、團隊管理、業(yè)務(wù)分析等板塊需要更加深入的能力積累和思考。這是阻礙自己往前走最大的能力瓶頸。

面對殘酷競爭，提升產(chǎn)品能力！

高級產(chǎn)品經(jīng)理想晉升產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)負責人，需要逐步脫離執(zhí)行產(chǎn)品技巧方面的思考，不斷向產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)劃落地的角度進行轉(zhuǎn)變。

有意識的培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，其中最核心的兩塊在于：產(chǎn)品規(guī)劃和策略落地的能力、管理并影響團隊的領(lǐng)導能力。

這個能力最典型的應(yīng)用就是：做產(chǎn)品定位。比如行業(yè)、市場、競品、用戶、自身，多角度的綜合分析；每個分析多用類比、對照、數(shù)據(jù)等方法；多做從現(xiàn)在到未來的分析推導，找到其中的變化……

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中要不斷訓練自己的規(guī)劃思考能力。

何超的問題就在于：

• 越來越重的產(chǎn)品設(shè)計和功能板塊，產(chǎn)品業(yè)務(wù)線時，更加忙得的不可開交！
• 多年產(chǎn)品執(zhí)行的角色，更多的在執(zhí)行工作中習慣了按照老板的規(guī)劃和思路去完成，而沒有培養(yǎng)自己基于業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品規(guī)劃迭代和策略落地思路。

面對市場環(huán)境和競品壓力的變化，產(chǎn)品團隊的專業(yè)性和規(guī)劃管理能力需要真正拿出來“使用”的時候，沒了想法。

卓越的高級產(chǎn)品經(jīng)理往往會更加主動的花費時間打磨內(nèi)在思維格局和產(chǎn)品規(guī)劃能力。就好比雞蛋，從外部打破就只能變煎蛋，從內(nèi)部打破就可獲得重生。

如何培養(yǎng)晉升產(chǎn)品負責人所需要的必備專業(yè)能力體系，這里推薦起點學院產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道。

專為中高級產(chǎn)品經(jīng)理職場進階量身定制。四位資深產(chǎn)品總監(jiān)線下面對面深度交流，幫你重構(gòu)走向卓越產(chǎn)品總監(jiān)的核心能力模型！

首先，關(guān)于這門課程，想提前告訴你這三個事實：

• 第一，課程推出4年之久，由起點學院聯(lián)合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監(jiān)級導師精心打磨，導師均操盤過億級用戶產(chǎn)品，擁有一線互聯(lián)網(wǎng)大廠實戰(zhàn)經(jīng)驗，這在市面其他課程里是極少見的，由此可見內(nèi)容質(zhì)量的專業(yè)性與可靠度。
• 第二，無論是中高級產(chǎn)品經(jīng)理、還是新晉產(chǎn)品總監(jiān)，都需要掌握高階產(chǎn)品的核心能力框架，站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度去統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃，以及用研、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)問題。
• 第三，這門課程不會涉及產(chǎn)品原型、需求文檔等類似的實操細節(jié)，更多的是讓大家站在更高的產(chǎn)品維度，幫助產(chǎn)品管理者在產(chǎn)品規(guī)劃與團隊管理上統(tǒng)籌全局，在用戶研究、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析上深度拓展專業(yè)思維與方法。

如果想提升自己更高階的產(chǎn)品能力，不要錯過哦！

如果大家想了解更多中高級產(chǎn)品經(jīng)理晉升產(chǎn)品總監(jiān)的能力模型，歡迎掃描下方二維碼，幫你診斷產(chǎn)品進階問題，咨詢領(lǐng)取更多高級產(chǎn)品進階能力模型學習筆記。

接下來告訴你，為什么要選擇這門課程？

如果你是在職場工作3年及以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，恰好體驗了一些產(chǎn)品類課程，你會發(fā)現(xiàn)，市面上的產(chǎn)品類課程會存在以下一些問題：

1. 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課，沒有豐富扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程內(nèi)容無法與實際聯(lián)系起來！
2. 在線授課，看起來周期很長，實際每周上課時間零散，無法見到老師，溝通成本較高，且無法保證服務(wù)質(zhì)量。
3. 課程內(nèi)容局限于某一個片面的領(lǐng)域或者通用方法論，不系統(tǒng)不全面。

而這門經(jīng)過5000+產(chǎn)品管理者嚴苛檢驗的課程針對這三個問題，進行了完美的解決。

1. 來自騰訊、百度、迅雷等大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導師，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深！

我們會對課程板塊主講導師進行嚴格篩選，導師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，且有自己的代表作品，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認可。只有這樣產(chǎn)出的內(nèi)容才會過硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實戰(zhàn)大咖老師，一起學習更專業(yè)的高階產(chǎn)品能力。

2. 線上+線下的體系化課程學習，你可以掌握更科學系統(tǒng)的PMD核心能力框架

課程從“產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運營、用戶研究、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講多個行業(yè)產(chǎn)品跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結(jié)合自己的業(yè)務(wù)模式進行本地化的延展和落地嘗試，再迭代優(yōu)化，每一次實踐后回顧整個課程內(nèi)容，你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問題：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃板塊

奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師：

幫你解答：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備哪些核心思維？
• 從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結(jié)果管理？
• 如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織？
• 如何進行人才盤點，搭建人才梯隊，構(gòu)建全局視角？

知識點：人才梯隊建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …..

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）用戶研究板塊

前騰訊游戲高級研究經(jīng)理@K叔：

幫你解答：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的三級用研意識？
• 用戶導向-多維用戶體驗-戰(zhàn)略級用戶洞察？
• 用卡諾模型分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同的用研方法？
• 繪制用戶體驗地圖，用完整的流程還原整個用戶體驗過程，尋找機會點和問題？

知識點：卡諾模型 workshop會議的SPC模式 波特五力模型 眼動研究 用戶的CSPL CATI訪問…

行業(yè)案例：游戲行業(yè)、兒童產(chǎn)品、TO B行業(yè)、政府物業(yè)管理

（3）產(chǎn)品運營板塊

美的（中國區(qū)）運營負責人、前騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@潘至鵬老師：

幫你解答：

• 掌握“產(chǎn)品”不同生命周期內(nèi)運營工作的側(cè)重點培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運營視角？
• 從個人運營能力模型延展：看運營團隊的部署？
• 產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標停滯不前，運營應(yīng)如何解決？
• 讓用戶甘愿付費的秘訣是什么？

知識點：AARRR模型 RFM用戶模型 用戶金字塔模型 6U原則 渠道運營矩陣……

案例：QQ空間親子相冊 QQ音樂 騰訊電腦管家 知乎 支付寶紅包 kaoker

（4）數(shù)據(jù)分析板塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues老師：

幫你解答：

• 不同類型的公司，如何搭建適合的數(shù)據(jù)體系？
• 聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，不同階段策略、運營、技術(shù)側(cè)的系列調(diào)整？
• 如何優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效服務(wù)并驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與決策制定？
• 系列數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)化產(chǎn)品監(jiān)測平臺？

知識點：數(shù)據(jù)規(guī)范 數(shù)據(jù)報表與可視化 用戶數(shù)據(jù)運營模型 數(shù)據(jù)運營日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：騰訊大數(shù)據(jù)平臺 QQ秀 京東金融 YY語音 虎牙直播 網(wǎng)易云音樂

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領(lǐng)域，更多的考慮來自各大中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的學員能夠找到更符合自身行業(yè)環(huán)境的知識和理論，具備更強的實操落地性。

除了線下課程，還有一年線上的課程助你持續(xù)精進

線下課程之外還可享受1年線上會員在線課程學習福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

最后，還有幾個關(guān)于課程的基本信息，大家可以了解下

1. 這門課程適合哪些人學習？

課程專為中高級產(chǎn)品經(jīng)理職場進階量身定制。

往期課程參加學員從職位信息來看，以產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品主管、產(chǎn)品總監(jiān)為主，也有運營經(jīng)理、項目主管、運營總監(jiān)、CTO、CEO等職位的學員。

2. 聽完課之后，擔心沒有辦法完全消化？

這里還有社交晚宴，讓你和導師、同學面對面深度交流。

我們反對填鴨式教學，不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本。我們認為學員參與越多才會收獲越多。

2天線下課程學員可以面對面和老師交流。在學員接受知識傳遞的過程中，我們鼓勵學員與老師或者同學之間發(fā)問，提出自己思考后的問題和不同見解。

所以，我們準備了社交晚宴環(huán)節(jié)。在白天燒腦的訓練之后，學員們會和老師一起參加激情和干貨滿滿的社交晚宴，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

還能幫助你鏈接更多優(yōu)質(zhì)人脈資源，邂逅機遇。

（往期部分校友來自以上公司）

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業(yè)精英，或者在職場工作3年，乃至5年10年的校友們。

在這個階段，除了專業(yè)知識能力的學習，人脈資源的積累也是很重要的一部分。

我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。所以，我們鼓勵大家在晚宴環(huán)節(jié)主動介紹自己，認識更多優(yōu)秀的人，鏈接資源。

考慮有些同學可能擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>1年內(nèi)免費申請復訓的機會，是不是非常貼心！畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結(jié)束了，而是真正掌握消化知識，對個人成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的幫助。

3. 什么時間在哪里開課？

如果你確實存在以上學習的需求，不妨加入我們吧！本周末深圳站，僅剩最后5個優(yōu)惠名額，感興趣不要錯過哦！

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