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榮耀標(biāo)識智能音箱跌宕四年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一場「硬」仗
智能音箱是一種舶來品，從一開始的質(zhì)疑到現(xiàn)在的巨頭“群起而搶之”，智能音箱的這四年的發(fā)展歷程到底是如何的？未來的智能音箱又有什么樣的發(fā)展呢？
從「科技玩物」到互聯(lián)網(wǎng)巨頭必爭高地，智能音箱4年間經(jīng)歷了什么？
國內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口往往分為自創(chuàng)和舶來的兩種，自創(chuàng)風(fēng)口諸如O2O、共享單車、社交電商等等，不單模式創(chuàng)新而且打法創(chuàng)新，從免費到補貼也是嚇壞了老外；另一種舶來品風(fēng)口則諸如網(wǎng)約車、網(wǎng)絡(luò)直播、云服務(wù)等等，以技術(shù)和產(chǎn)品導(dǎo)向，但是隨著門檻較低也涌入了大批玩家。
智能音箱本是屬于舶來的風(fēng)口，在2014年亞馬遜Echo發(fā)布時悄無聲息，要知道阿里負(fù)責(zé)語音交互技術(shù)的人工智能實驗室（A.I. Labs）是在2016年才成立。時至今日，隨著語音交互技術(shù)成熟，智能音箱已經(jīng)成為國內(nèi)最熱門的賽道之一，不完全統(tǒng)計市面上有數(shù)百家智能音箱生產(chǎn)企業(yè)。
兩年前很多人還判斷智能音箱是「科技玩物」，近兩年智能音箱發(fā)展境遇卻是另一番模樣。
據(jù)研究分析師Canalys稱：智能音箱2018年全球出貨量達(dá)到7800萬臺，與2017年的3470萬臺相比，增長率達(dá)到驚人的125％。受到市場鼓舞后，巨頭在智能音箱領(lǐng)域也玩起了自創(chuàng)風(fēng)口的打法，軟件服務(wù)免費，硬件補貼的策略，智能音箱的行業(yè)競爭在2019年備受關(guān)注。
從不斷質(zhì)疑智能音箱是否可行，到今天BAT、小米、華為等巨頭紛紛押注，智能音箱4年發(fā)展歷程經(jīng)歷了哪些行業(yè)認(rèn)知變化，智能音箱真的是智能家居中控中心和下一代信息交互終端嗎？
無意中打開的語音交互時代
智能音箱的鼻祖，毫無疑問是亞馬遜Echo。
Echo誕生于亞馬遜的王牌硬件研發(fā)部門Lab126，不過一開始Echo并不是戰(zhàn)略產(chǎn)品，Lab126內(nèi)部員工把Kindle稱為 A 項目，把Fire Phone 稱為 B 項目，Echo 則是D項目。Echo是在對抗iPhone的Fire Phone以及Project C（有關(guān)AR的家庭設(shè)備）失敗后，才被新任領(lǐng)導(dǎo)匆匆提上日程的產(chǎn)品。
最初Echo是為家庭打造的智能音樂播放器，而且首批產(chǎn)品是帶遙控器的。從這張圖中也可以看到，時間提醒、聽歌、讀新聞等基礎(chǔ)休閑娛樂功能是最主流的需求。
改變發(fā)生在 Echo上市前后，據(jù)彭博的報道：一位員工突發(fā)奇想，可以把這款音箱作為流媒體電視的語音控制器使用。
受到這個想法的啟發(fā)，2014年底亞馬遜把Echo與其他公司生產(chǎn)的智能燈泡和智能溫控器（Nest）連接起來，大家意識到亞馬遜Echo可以成為智能家居的樞紐。
這也是如今智能音箱成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵家必爭之地的主要原因，語音交互平臺控制工作生活中的設(shè)備，智能音箱很可能成為物聯(lián)網(wǎng)時代的入口。
事實上國內(nèi)也有一家科技企業(yè)甚至早于亞馬遜Echo發(fā)售了互聯(lián)網(wǎng)音箱。2014年8月，科大訊飛發(fā)布Wi-Fi音箱產(chǎn)品，集成一枚主要用來點歌的語音按鈕。這款與中國移動合作推出的機器，并沒有預(yù)想在運營商購機禮品渠道中大賣。
后來科大訊飛與京東合資成立的靈隆科技，在2015年8月發(fā)布叮咚 A1 ，這大概是國內(nèi)最早發(fā)布的智能音箱之一。
靈隆科技CEO魏強博士甚至曾表示：在諸如語音識別的準(zhǔn)確率、喚醒速度、遠(yuǎn)場識別、聲紋識別等語音技術(shù)上 ，當(dāng)時的 Echo 并不比叮咚更出色（來源：比阿里早兩年入場的京東叮咚，在國產(chǎn)智能音箱之路上都收獲了什么）。
叮咚音箱與京東面向智能家居的智能平臺「京東微聯(lián)」形成聯(lián)動，如果順利發(fā)展到今天應(yīng)該是國內(nèi)智能家居領(lǐng)域執(zhí)牛耳者。
遺憾的是由于智能音箱在京東集團的戰(zhàn)略定位逐漸邊緣化，合資公司的戰(zhàn)略分歧以及人事動蕩等方面原因，京東錯過了抓住語音交互入口的機會，叮當(dāng)音箱造成的影響與亞馬遜Echo也完全不可同日而語。
不僅京東與科大訊飛對智能音箱的前景沒有篤定，這一時期國內(nèi)企業(yè)糾結(jié)點在于智能音箱是不是個偽需求。
因為國內(nèi)家庭音箱普及率并不高，智能手表、智能眼鏡甚至百度曾推出智能筷子，各家都在探索未來主流的智能硬件產(chǎn)品形態(tài)。小米家居曾比較篤定智能路由器或是智能門鈴是智能家居中控點，今天看來都略微有些偏頗。
另外，對智能音箱代表的語音交互是未來認(rèn)知也不深刻，一方面是當(dāng)時的語音技術(shù)沒有足夠成熟，人機語音交互效果并不明顯，語音搜索結(jié)果也不盡如人意。還有原因是2015年左右正是VR/AR熱的時候，F(xiàn)acebook的Oculus和微軟的Holoens，以及國內(nèi)的HTC Vive等產(chǎn)品都吸引大量的眼球。
被虛火烘托的VR/AR熱，轉(zhuǎn)移了本該屬于語音交互作為下一代搜索的關(guān)注目光。
巨頭覺醒與創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入賽道
Echo除了語音點歌，還可以提供叫Uber、訂購Pizza、查詢天氣甚至銀行賬戶等服務(wù)，漸漸引起了消費者的好奇。
而亞馬遜為推動Echo可謂不遺余力，曾在亞馬遜官網(wǎng)首頁長期掛載Echo的廣告。亞馬遜趁機在美國的黑色興趣五（美國購物節(jié)）對Echo和Echo Dot進(jìn)行5折左右的促銷。
亞馬遜在智能音箱領(lǐng)域的動作不會不引起其他互聯(lián)網(wǎng)公司的注意。各家也相繼推出自己的智能音箱產(chǎn)品，2016年5月谷歌帶來Google Home智能家居設(shè)備；2016年底，微軟和哈曼卡頓合作推出智能音箱Invoke ；2017年6月，蘋果發(fā)布Home Pod。
但是，Echo實際上是在2011年就開始在內(nèi)部打磨，早期跟進(jìn)Echo的智能音箱無論在產(chǎn)品性還是在生態(tài)整合方面都有些倉促。
Google雖然早在2014年斥資32億美元收購Nest，但是硬件產(chǎn)品設(shè)計能力和對智能家居的理解并沒有很好地整合進(jìn)來，早期的智能音箱產(chǎn)品Google Home內(nèi)置兩個麥克風(fēng)，外界猜測原因可能是：當(dāng)時Google在智能音箱核心技術(shù)——麥克風(fēng)陣列技術(shù)上還不成熟。
只有雙麥的Google Home雖然比亞馬遜Echo便宜50美元，但是并沒有為Google迎來品牌聲譽。
谷歌當(dāng)時也在內(nèi)部構(gòu)建了一個智能家居硬件業(yè)務(wù)，可能囊括現(xiàn)有的Chromecast、Nexus設(shè)備、OnHub路由器、以及谷歌眼鏡項目的殘留開發(fā)團隊。不過，今天谷歌發(fā)現(xiàn)在語音搜索方面才是自己的優(yōu)勢，包括搜新聞或者語音問答方面，在智能家居方面反倒沒什么進(jìn)展。
時間轉(zhuǎn)瞬來到2017年，這時巨頭紛紛推出智能音箱，希望成為語音交互入口平臺。智能音箱行情又變成國內(nèi)風(fēng)口行業(yè)常出現(xiàn)的千團大戰(zhàn)、千播大戰(zhàn)的局勢，BAT、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)和很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)殺入市場。
以技術(shù)為導(dǎo)向的百度是較早高調(diào)進(jìn)入智能音箱行業(yè)的玩家，不過百度發(fā)布的首款智能音箱是「半個自家產(chǎn)品?！?/p>
2017年2月百度收購北京創(chuàng)業(yè)公司渡鴉科技，創(chuàng)始人呂騁出任百度智能家居硬件總經(jīng)理。同年11月推出售價1699元的渡鴉H（Raven-H）智能音箱，這個價格比彼時的天貓精靈、小米等智能音箱貴3-4倍價格。
呂聘作為喬布斯的信徒，他認(rèn)為iPhone之所以能夠成為智能手機代表，是因為蘋果手機把用戶體驗做對了。
因此，Raven系列智能音箱也是款走高端體驗的智能音箱， Raven系列是與來自瑞典的硬件設(shè)計團隊Teenage Engineering合作，產(chǎn)品采用德國RAL色彩體系，其中Raven R的6軸的設(shè)計使得機身可以隨著音樂舞蹈，硬件層面的考究大幅增加了產(chǎn)品的成本價格。
被亞馬遜打敗的美國無線音箱公司Sonos品牌，其中國區(qū)總裁王漢華在2017年就說道：“Jeff（杰夫·貝佐斯）做Echo的目的并不是做音箱，而是為了打造屬于亞馬遜的生態(tài)?！?/strong>
這道理應(yīng)該說百度的渡鴉團隊當(dāng)時沒有想明白，要知道蘋果并不是在iPhone發(fā)布后就走上成功之路，iPhone真正增長是在App Store發(fā)布后。后來入主百度的陸奇曾在年度總結(jié)會反思「渡鴉收購太過草率?！?/p>
如果說百度是在自研還是收購團隊之間搖擺，導(dǎo)致智能音箱業(yè)務(wù)走上正軌滯后。
BAT中的另一巨頭騰訊則是囿于戰(zhàn)略思維方式與組織體制原因，導(dǎo)致2019年才停掉騰訊聽聽、扶正騰訊叮當(dāng)，正式發(fā)力進(jìn)軍智能音箱行業(yè)。
具體來說，騰訊滯后的原因一是過去主要以“流量+投資”的方式構(gòu)建生態(tài)，相比百度已經(jīng)研發(fā)的智能語音解決方案DuerOS和自動駕駛解決方案Apollo、阿里在阿里云基礎(chǔ)上形成的中臺技術(shù)，騰訊短時間并沒有完整開源平臺對外輸出，技術(shù)輸出在騰訊內(nèi)部也是一次思維跨越。
騰訊在BAT中最晚覺醒還有另一個重要原因，是彼時騰訊還未完成組織架構(gòu)變革，內(nèi)部研發(fā)團隊分散。
騰訊內(nèi)部的賽馬機制企業(yè)文化，導(dǎo)致騰訊的AI能力也分布在優(yōu)圖實驗室、微信中的AI團隊、AI Lab三個隸屬不同事業(yè)群的部門，因此語音助手在騰訊內(nèi)部也存在騰訊叮當(dāng)、騰訊小微等多個產(chǎn)品方案（語音助手是智能音箱的核心技術(shù)，諸如：亞馬遜的Alexa、Google Assistant、Apple Siri）。體制原因也影響騰訊在智能音箱領(lǐng)域形成合力。
當(dāng)然，智能音箱也并非僅屬于巨頭之戰(zhàn)，這一時期涌入賽道的創(chuàng)業(yè)公司大體可以分為三類：一類是出門問問、Rokid、漫步者等側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計公司；另一類是思必馳、地平線、科大訊飛等語音交互技術(shù)公司；還有一類是依靠聯(lián)發(fā)科芯片和思必馳等公司提供的解決方案，跟隨智能音箱熱沖上岸的初創(chuàng)企業(yè)。
據(jù) AI 財經(jīng)社報道：智能音箱市場火熱之時，「深圳市南山區(qū)一公里內(nèi)有 112 家智能音箱方案提供商」。
這些多數(shù)誕生于深圳華強北的智能音箱雜牌軍，往往沒有深刻體會智能音箱巨頭之戰(zhàn)，「Home OS是必爭高地，智能音箱只是載體」。
所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭押注智能音箱賽道，甚至以補貼手段爭市場份額時，缺乏核心技術(shù)能力或者依賴硬件盈利的創(chuàng)業(yè)企業(yè)自然最先淘汰。
巨頭補貼戰(zhàn)與生態(tài)之爭
國外在智能音箱和語音助理領(lǐng)域，形成了Facebook、亞馬遜、微軟、谷歌和蘋果的「FAMGA」格局，不過競爭最激烈的是亞馬遜和谷歌。這主要源于亞馬遜最早看到了智能音箱在智能家居、購物、內(nèi)容消費等領(lǐng)域的想象空間，而谷歌則是在看重語音交互作為下一代搜索的的前景。
Google和亞馬遜在智能音箱領(lǐng)域的較量，讓二者的領(lǐng)先地位交錯上升。
2018年Canalys數(shù)據(jù)顯示：2018年第一季度，亞馬遜共售出250萬臺Echo智能音箱，市場占有率為27.7%，同比下滑了51.9%。
而谷歌則售出了320萬臺Google Home智能音箱，市場占有率達(dá)到了36.2%，這是谷歌第一次在智能音箱出貨量方面超越老大哥亞馬遜。不過2018年Q3，亞馬遜又實現(xiàn)對Google的反超。
在亞馬遜和Google引導(dǎo)的這場智能音箱市場份額爭奪戰(zhàn)中，國內(nèi)的阿里、百度和小米等也奮起直追。
從下面這張圖可以看到，2018年全球智能音箱出貨量前五的公司，分別是亞馬遜、Google、Alibaba、小米和百度。其中亞馬遜賣出2400萬臺智能音箱，國內(nèi)最高的阿里巴巴則賣出890萬臺設(shè)備。
在這張圖表中，其實最受關(guān)注的應(yīng)該是百度。
因為在2018年一季度，百度因為渡鴉系列產(chǎn)品銷量慘淡（銷量可能只有1-3萬臺），還屬于智能音箱領(lǐng)域排不上號選手。隨后百度將智能音箱在2018年上升到集團戰(zhàn)略層面，甚至將智能音箱列為百度在人工智能時代的落地產(chǎn)品，最后擠進(jìn)了全球智能音箱銷量排名。
一個重要改變是2018 年 3 月，百度聯(lián)合小魚在家發(fā)布了搭載語音助手 DuerOS 的帶屏音箱「小度在家」，原本定價1599 元，李彥宏在發(fā)布前親自決定降價1000元，最終售價僅為599 元。
2018 年 6 月，百度發(fā)布了一款補貼后售價僅為 89 元的小度智能音箱，百度的技術(shù)實力與品牌加上百元以內(nèi)的嘗鮮價，使得小度智能音箱發(fā)售 90 秒便售出了 1 萬臺。
據(jù) IDC 的統(tǒng)計：2018 年第三季度小度系列智能音箱市場份額迅速從二季度的 7% 上升到了 24%。
不過2018年的Q3市場份額變動，只是這場智能音箱大戰(zhàn)的前奏。因為Q4的雙11購物節(jié)，往往是一年銷量高低的決定日期。
2017年雙11對戰(zhàn)的主角是天貓精靈和京東叮咚，狠下心的天貓精靈將售價499直接降到99塊，一臺虧400元的打法直接勸退了大部分市場玩家，甚至導(dǎo)致京東叮咚沒能長期跟進(jìn)補貼而逐漸退出市場。
2018年的雙11，天貓精靈開始推動生態(tài)捆綁的銷售打法。買天貓精靈還有“方糖+智能燈泡+插座”、“方糖+智能紅外遙控”等限量套餐促銷，最終天貓精靈以 270 萬臺的出貨量領(lǐng)跑市場，占當(dāng)季出貨量的 31%，跟進(jìn)打折促銷的百度小度等產(chǎn)品，出貨量也在 250 萬臺左右。
智能音箱的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之戰(zhàn)中，面對阿里和百度的激進(jìn)補貼策略，小米并沒有選擇跟隨，因此市場份額從2018年的Q3的31.7%降低到2018年Q4的26.5%。
小米的智能音箱策略，應(yīng)該是與其本身的智能家居戰(zhàn)略同步推進(jìn)——也即推動小米電視、小米空氣凈化器和硬件生態(tài)合作企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)置小愛同學(xué)（小米語音助手），相應(yīng)的推動智能音箱在家居場景中更多地應(yīng)用。
不過小米的優(yōu)勢在于探索智能家居較早，并且做硬件有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。那些不像小米具備生態(tài)整合能力的智能音箱企業(yè)，他們本身又缺乏利用云服務(wù)和內(nèi)容賺取收益的能力，則在巨頭混戰(zhàn)的2018年徹底失去了盈利空間。因此2018年智能音箱行業(yè)面向C端的機會開始趨于關(guān)閉，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有技術(shù)實力的方案解決供應(yīng)商開始向B端轉(zhuǎn)向。
這方面的典型是曾經(jīng)全球首次將智能音箱喚醒詞從三個字縮短到2個字的AI企業(yè)Rokid，這家公司在2018年分別從智能音箱、語音AI芯片、智能眼鏡三方面發(fā)布產(chǎn)品，但是遺憾的是2018年融到的1億美金并不足以支撐這三方面支出。新年伊始，一位從Rokid離職的人員表示，2018年Rokid沒有完成營收目標(biāo)，網(wǎng)上流傳的裁員消息是真的。2019年Rokid應(yīng)該會重心回到AI芯片方面，發(fā)力B端做營收。
智能音箱駛?cè)肷钏畢^(qū)探險
2019年先后曝出騰訊聽聽項目暫停，Rokid的裁員等負(fù)面消息，沒有意味著智能音箱行業(yè)進(jìn)入退潮期。
相反，智能音箱能否代替智能手機，成為下一代智能信息終端的討論聲音多了起來。
一組數(shù)據(jù)可能能夠證明這種現(xiàn)象不是猜測——同樣來自Canalys數(shù)據(jù)：2018年中國智能手機市場出貨量降低了14%，2018年一共賣出3.96億部智能手機，是2013年以來的最低水平。
智能手機銷量遲緩的背景下，中國的智能音箱市場卻保持35%的增速，2018年出貨量為2190萬臺，預(yù)計2019年的出貨量為2960萬臺。
并且，2018年天貓官方數(shù)據(jù)顯示：雙十一促銷當(dāng)天，消費電子行業(yè)冠軍首次花落智能音箱，而非過去以手機為主的傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品。
但快速增長的智能音箱市場，并不是前途一片明朗。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的狂飆突進(jìn)策略下，智能音箱行業(yè)駛?cè)肷钏畢^(qū)探險。有屏、無屏的智能音箱與購物、內(nèi)容消費如何聯(lián)動、智能音箱生態(tài)如何搭建、產(chǎn)品如何做營收，巨額補貼能否提前迎來智能家居時代？
這些都將成為決定智能音箱生死的核心因素。
1. 有屏智能音箱是2019年競爭的主戰(zhàn)場
2019年智能音箱領(lǐng)域，一個比較確定的風(fēng)向就是有屏流行。
屏幕是釋放智能音箱更多能力的重要功能點，一位阿里智能音箱人士告訴筆者：“人與機器在腦波交流技術(shù)沒成熟前，最快捷的方式就是語音；而機器與人交互的最主流方式就是視頻，因此有屏智能音箱是各家爭奪的重要市場?！?/p>
大批帶屏幕的智能音箱的相繼面市，亞馬遜Echo show2.0在2018年9月推出，Google Home Hub于10月推出。
Facebook還推出了專門用于視頻聊天的Portal。Google Home Hub具有雙重定位功能，可作為智能家居指揮中心和Google照片集的數(shù)碼相框。亞馬遜高級副總裁David Limp建議Echo Show是廚房電視的替代品。
在今年兩會上，李彥宏接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時說道：“今年百度人工智能業(yè)務(wù)的重點方向就是智能家庭，包括智能音箱、電視伴侶等?！辈⑻岬健赴俣葞林悄芤粝湟颜紦?jù)99%的市場份額?！?/p>
對此行業(yè)分析人士分析認(rèn)為：百度是打了個時間差，帶屏幕的小度在家發(fā)布時間是2018年3月。等到2019年騰訊叮當(dāng)發(fā)力以及4月份天貓精靈CC發(fā)售后，市場格局還存在一定變數(shù)。畢竟騰訊叮當(dāng)有QQ音樂、騰訊視頻等海量內(nèi)容可以接入，而天貓精靈CC預(yù)計還會持續(xù)補貼搶占市場。
2. 智能音箱營收路線逐漸出現(xiàn)差異化
百度的計劃是：搭載DuerOS的智能硬件走入千家萬戶，百度則掌控智能生活時代的入口。而DuerOS上的Skill Store（技能平臺）類似于iOS上的AppStore，未來依靠商業(yè)開發(fā)賣Licenses收費或者平臺內(nèi)容付費。
與百度智能音箱路線不盡相同的，則是阿里的天貓精靈。
阿里的策略也是在利用智能音箱爭取智能家居中控中心，已經(jīng)聯(lián)合海爾、美的等企業(yè)合作推出智能洗衣機、空調(diào)等產(chǎn)品。但是，阿里也希望在購物、娛樂等垂直領(lǐng)域作出成績。當(dāng)然，語音購物前景雖然聽起來很美，但目前在選購、支付等諸多環(huán)節(jié)還有待技術(shù)完善。
小米的思路還是圍繞智能家居做文章，此前雷軍曾在微博公布：小米內(nèi)置小愛同學(xué)的激活設(shè)備超過1億臺。
越來越多的智能設(shè)備接入，小米的智能家居體系愈加完善。賣更多產(chǎn)品硬件盈利的思路，決定了去年雙11，小米沒有參與降價補貼銷售的行為。
當(dāng)然，我們也看到亞馬遜利用智能音箱推廣Prime會員，在智能音箱上使用會員身份聽歌、優(yōu)惠購物也是值得借鑒的思路。
3. 開放接口與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是生態(tài)成功關(guān)鍵
目前，阿里的天貓精靈CC接入了優(yōu)酷視頻資源，新聞資訊多依賴新浪微博提供；百度則在小度在家和電視伴侶等產(chǎn)品上引入了愛奇藝視頻資源，百度搜索能力能夠為問答提供豐富答案。
相比之下，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容布局過少的小米智能音箱，則顯得不那么智能——小米智能音箱與QQ音樂、騰訊新聞的合作，如果在騰訊叮當(dāng)大舉進(jìn)攻市場之時，不知道還能否合作愉快。
開放API接口與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是智能音箱生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵。
據(jù)公開資料統(tǒng)計：目前天貓精靈接入了200多家IoT平臺，小米IoT平臺支持設(shè)備近 2000 款，百度的合作伙伴數(shù)量超過 300 家。各家都在縱向拓展生態(tài)內(nèi)玩家，但是橫向內(nèi)合作與制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還不常見。
可以預(yù)計的是：智能音箱在2019年以及未來一段時間內(nèi)都將成為市場關(guān)注的焦點。
據(jù)外媒Techspot報道：從2017年到2018年，美國智能音箱普及率從21.5%一直增加到41%。國內(nèi)智能音箱市場普及率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，但是國內(nèi)智能音箱正與智能家居時代一起走來，未來前景更加值得期待。
作者：楊業(yè)擎，微信公眾號：Tech星球 (微信ID：tech618) ，專注小程序生態(tài)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)前沿科技。
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/6Q-xZ4qWSOPVKT1MCw7gdA
本文由@Tech星球 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
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