Vision Pro發(fā)布后，它未來的發(fā)展道路會(huì)變得如何？作者以Vision Pro產(chǎn)品本身進(jìn)行分析對(duì)比，論述其未來的發(fā)展道路所要面臨的挑戰(zhàn)，不過，蘋果的迭代能力并不會(huì)限制Vision Pro更長(zhǎng)期的發(fā)展道路。讓我們看看作者是怎么看的吧。

蘋果的Vision Pro發(fā)布有一小段時(shí)間了，圍繞它的熱烈討論直到近日才開始降溫。

在它熱度歸于平靜的今天，我們一起來聊一聊為什么Vision Pro未來要走的路會(huì)比我們預(yù)期的要艱辛？

從時(shí)間進(jìn)程的角度，Vision Pro期望成為下一代計(jì)算平臺(tái)會(huì)比我們想象的要遠(yuǎn)得多。指望它在短時(shí)間內(nèi)取得成功，特別是像iPhone那樣的速度取得成功的可能性并不存在。

提出一個(gè)不一樣的觀點(diǎn)并不難，難的是證明這個(gè)不一樣的觀點(diǎn)事實(shí)上是正確的。

我并非刻意標(biāo)新立異，而是從邏輯的角度推演，并隨著時(shí)間的推進(jìn)來回顧這些推演最終有多大的概率是對(duì)的。

我沉迷于這樣的游戲。

一、重量和它帶來的代價(jià)

重量，是許多業(yè)界討論Vision Pro容易忽視的一個(gè)角度。

毫無疑問，Vision Pro是目前世界上最強(qiáng)大的量產(chǎn)頭顯產(chǎn)品。然而，在蘋果的發(fā)布會(huì)上，蘋果有意無意地略過了它的重量，至今并未在任何官方的資料中披露它的重量。

由此可見，蘋果官方也對(duì)這個(gè)重量并不滿意，至少不愿意驕傲地亮出它的重量。

另一個(gè)證據(jù)是蘋果官方邀請(qǐng)媒體體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，為了平衡重量，專門在頭頂額外增加了一根頭帶。很顯然，蘋果也認(rèn)為直接綁上去的舒適性欠佳。

我不認(rèn)為那些體驗(yàn)過的媒體人幾乎都說重量可以接受的說法是違心的。畢竟他們體驗(yàn)的時(shí)間只有30分鐘，同時(shí)他們關(guān)注的焦點(diǎn)都在頭盔具體的應(yīng)用層面，無意識(shí)忽略重量是正常的且可以理解的。

然而，一位《華爾街日?qǐng)?bào)》的女記者Po出的一張照片提供了另一個(gè)視角——僅僅半個(gè)小時(shí)的佩戴，她的臉已被勒紅。

我們并不能排除這位女記者是否本身就將頭帶勒得提別緊的可能性，但毫無疑問的事實(shí)是——Vision Pro顯然并不輕。

目前結(jié)合各家媒體體驗(yàn)的預(yù)估重量大概是：一磅，約等于450克。好了，450克克是一個(gè)什么概念呢？

我們來對(duì)比一下，Oculus Quest Pro是722克，Oculus Quest是503克，PICO 4是586克。也就是說蘋果的Vision Pro幾乎和這些目前的頭顯是一個(gè)水平，并沒有拉開本質(zhì)的差距。

所以，第一個(gè)結(jié)論——無論蘋果在佩戴的人體工學(xué)層面如何優(yōu)化，一個(gè)一斤的東西戴在頭上都不會(huì)讓人感覺很舒服。

這直接決定了用戶能使用它的時(shí)長(zhǎng)。

即便有殺手锏應(yīng)用，用戶使用它的時(shí)長(zhǎng)也會(huì)被大大壓縮了。

為了更清楚地理解這一點(diǎn)，我們來對(duì)比一下，索尼的頭戴耳機(jī)WH-1000XM4，它的重量是254克，相當(dāng)于Vision Pro的一半，已經(jīng)夠輕了吧。

但作為用戶，我通常帶一個(gè)小時(shí)就會(huì)覺得不太舒服，如果帶了兩個(gè)小時(shí)，那一定會(huì)摘下來緩一緩。

因此，Vision Pro450克的重量無論如何都會(huì)限制它的用戶時(shí)長(zhǎng)，而這毫無疑問會(huì)成為它沖擊下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)上的攔路虎。

有人說，你不要忘了，技術(shù)會(huì)進(jìn)步，總有一天它的重量會(huì)降下來的。

沒錯(cuò)，這句話在邏輯上是沒問題的，但這個(gè)“總有一天”到底是多長(zhǎng)？

讓我來告訴你多長(zhǎng)——2016年，Oculus發(fā)布Oculus rift，重量是470克。6年過去之后的2022年，Oculus發(fā)布Oculus Quest Pro，重量是722克。反而重量更重了。

有人說，至少6年Oculus把電池和芯片都裝進(jìn)了一體機(jī)，重一點(diǎn)可以理解。

那我們?cè)賮砜赐瑢僖惑w機(jī)的HoloLens，2015年，微軟發(fā)布HoloLens，重量為579克。2019年，微軟發(fā)布了HoloLens2，重量為566克。4年過去，減少了13克。

咱們繼續(xù)——

2016年，索尼發(fā)布了PS VR第一代，重量為610克。2022年，索尼發(fā)布了PS VR第二代，重量為560克。6年重量減少了50克。

各位，看到了嗎，這就是蘋果之前業(yè)界最強(qiáng)的XR領(lǐng)域三家公司過去幾年的進(jìn)步。

沒錯(cuò)，我們必須承認(rèn)他們已經(jīng)很努力，在參數(shù)層面的確也有著顯著的提升，但為什么在便攜性這個(gè)層面的進(jìn)步卻如此緩慢？

答案是——光學(xué)、電池、傳感器等復(fù)雜物理結(jié)構(gòu)并不遵循摩爾定律，無法做到指數(shù)級(jí)提升。

要知道，VisionPro幾乎就是這個(gè)星球上最復(fù)雜的消費(fèi)電子產(chǎn)品——它融合了3P Pancake鏡片，12個(gè)攝像頭，1個(gè)LiDAR、2個(gè)結(jié)構(gòu)光深度傳感、2個(gè)IR紅外傳感、6個(gè)麥克風(fēng)、兩塊4KMicroOLED屏幕、1塊M2芯片，1塊R1芯片……..

為了讓這個(gè)超級(jí)復(fù)雜的縫合怪高效地工作，蘋果過去10年收購(gòu)了超過20家相關(guān)公司，為Vision Pro申請(qǐng)了多達(dá)5000項(xiàng)專利。

其實(shí)，只要你看一眼iPhone這些年重量的演變，你就能理解這一點(diǎn)了。

作為這個(gè)星球?qū)οM(fèi)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、布局、研發(fā)最強(qiáng)的公司，在它最重要的產(chǎn)品線iPhone上，也沒辦法減小其重量，反而是為了某些特性越來越重，最新的iPhone 14 Pro Max的重量已經(jīng)高達(dá)240克，成為史上最重的iPhone。

這背后唯一合理的邏輯是——即便強(qiáng)如蘋果，也沒辦法突破物理結(jié)構(gòu)層面的天花板。

沒錯(cuò)，物理層面的進(jìn)步比我們想象的要慢得多——2017年iPhone X發(fā)布了劉海屏，2022年iPhone 14 Pro變成了藥丸屏，為了將前置攝像感知面積縮小一點(diǎn)點(diǎn)，蘋果真正用了5年的時(shí)間。

你覺得蘋果可以花多長(zhǎng)的時(shí)間將如此復(fù)雜的Vision Pro從450克變成200克以內(nèi)？

盡管扎克伯格對(duì)Vision Pro的態(tài)度非常傲慢，但作為這個(gè)領(lǐng)域的重要參與者，他曾經(jīng)說——“開發(fā)一款可以被主流市場(chǎng)接受的XR眼鏡，可能是這個(gè)十年中最大的技術(shù)挑戰(zhàn)之一，它的難點(diǎn)在于如何將一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)裝進(jìn)眼鏡大小的設(shè)備中?！?/p>

沒錯(cuò)，Vision Pro在技術(shù)層面已經(jīng)接近了極致，但眼鏡的重量減小的難點(diǎn)依然在短時(shí)間內(nèi)無解。而重量這個(gè)元素會(huì)從物理意義上阻止Vision Pro快速走向大眾的可能性。

二、價(jià)格和它的背后的真正重要的問題

價(jià)格是業(yè)界討論Vision Pro的焦點(diǎn)，然而，大部分人并沒有看到這個(gè)價(jià)格背后更深層次的邏輯。

3500美元的售價(jià)一公布，無論是發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還是后續(xù)的媒體評(píng)論，都認(rèn)為這個(gè)價(jià)格的確非常高。

但在事實(shí)上，媒體從產(chǎn)業(yè)鏈上的信息得到Vision Pro的物料成本為1509元，相當(dāng)于售價(jià)的43% 。

作為對(duì)比，iPhone 14 Pro Max的物料成本為474元，同樣相當(dāng)于售價(jià)的43%。

考慮到蘋果多年在Vision Pro上投入了數(shù)十億美元的研發(fā)成本，上面的定價(jià)并不算非?？鋸?。

實(shí)際上，在我看來，業(yè)界對(duì)Vision Pro價(jià)格高的批評(píng)大部分都沒有說到核心上，邏輯如下——對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)品而言，價(jià)格高從來就不是問題。

蘋果現(xiàn)在就有多款高于Vision Pro的產(chǎn)品——Pro Display XDR顯示器、Mac Pro、Mac Book Pro、Mac Studio…….

蘋果歷史上的熱門PC“Apple II”在1984年的定價(jià)是1298美元，相當(dāng)于今天的6268美元，是Vision Pro的兩倍。

今天，高端電視、高端音響、攝影設(shè)備有大量的產(chǎn)品是高于這個(gè)價(jià)格的，但并不會(huì)阻止這些產(chǎn)品獲得相應(yīng)的消費(fèi)者。

蘋果這個(gè)價(jià)格揭示的其實(shí)是整個(gè)VR行業(yè)目前奇高無比的成本，而這將大大延緩Vision Pro代表的空間計(jì)算成為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)的時(shí)間。

要真正成為一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，其中一個(gè)標(biāo)志是即便是售價(jià)低廉的設(shè)備也能使用該平臺(tái)上最主流的應(yīng)用。

什么意思？

PC時(shí)代，無論是高性能的計(jì)算機(jī)，還是廉價(jià)的臺(tái)式機(jī)，它們打開網(wǎng)頁、處理文字和表格、使用日常軟件，在體驗(yàn)上層面基本是沒有區(qū)別的。

同樣，在移動(dòng)時(shí)代，無論是iPhone 14Pro Max，還是紅米8，它們?cè)谑褂梦⑿?、Instagram、Uber、抖音這些移動(dòng)時(shí)代最核心的應(yīng)用，體驗(yàn)上幾乎也是沒有區(qū)別的。

也就是普通用戶用接近十分之一的價(jià)格能夠買到高端機(jī)七成或八成的實(shí)際體驗(yàn)，這背后的邏輯是即便是最普通的廉價(jià)產(chǎn)品，它們?cè)诤诵捏w驗(yàn)層面也遠(yuǎn)在及格線以上。

但今天的Vision Pro所在的XR行業(yè)目前不是這樣的，你的確可以用十分之一的價(jià)格買一臺(tái)Oculus Quest 2。

但它對(duì)于Vision Pro而言，體驗(yàn)并沒有在及格線以上，你不得不忍受它模糊的畫面、可感知的延遲、糟糕的續(xù)航、別扭的交互、不完善的生態(tài)以及同樣笨重的體積與重量。

所以，Vision Pro的高價(jià)本身并不是問題，問題是它目前高昂的成本根本在短時(shí)間之內(nèi)沒有可替代方案從而實(shí)現(xiàn)普惠的價(jià)格。

換句話說，和PC以及智能手機(jī)時(shí)代不同，這個(gè)產(chǎn)業(yè)大概率在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)誕生空間計(jì)算時(shí)代的神舟電腦和紅米手機(jī)。

以XR產(chǎn)業(yè)界最知名的公司過去幾年產(chǎn)品迭代的速度觀察，用十分之一的價(jià)格即350美元買到Vision Pro80%體驗(yàn)的設(shè)備這個(gè)時(shí)間表比我們想象的要更遠(yuǎn)一些。

這就是今天XR產(chǎn)業(yè)最殘酷的現(xiàn)狀——我們無法用普通人能接受的價(jià)格造出一臺(tái)在及格線上的XR產(chǎn)品，蘋果做不到，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也做不到。

因此，從這個(gè)意義上，頭顯成為下一代計(jì)算平臺(tái)的時(shí)間表遠(yuǎn)比我們想象的要更遙遠(yuǎn)。

三、Vision Pro們依然面臨的額外挑戰(zhàn)

要成為一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，一個(gè)重要的標(biāo)志是它必須覆蓋足夠廣闊的人群，而包括Vision Pro在內(nèi)的XR頭顯目前從技術(shù)角度依然面臨兩個(gè)非常重要的難題：

1. 暈動(dòng)癥

3D眩暈來源于多個(gè)原因，目前由于延遲導(dǎo)致的眩暈在Vision Pro上已經(jīng)被低至12毫秒的極低延遲得到了有效緩解。

然而還有一類“動(dòng)量失衡”導(dǎo)致的眩暈很難通過技術(shù)層面解決。這種“眼睛感覺在動(dòng)但身體并沒有在動(dòng)”的暈動(dòng)癥在大部分人群中普遍存在。

因此，在XR的設(shè)計(jì)原則和規(guī)范中，其中減少暈動(dòng)的一條就是減少直接走動(dòng)等快速移動(dòng)方式，即固定不動(dòng)或瞬時(shí)切換位置。

盡管Z的透視方案和合理的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則可以在一定程度上減少這種“前庭失調(diào)”導(dǎo)致的暈動(dòng)癥，部分用戶也能在使用一段時(shí)間內(nèi)逐漸適應(yīng)。

但對(duì)于大部普通用戶而言，這個(gè)問題沒辦法消失。這也在很大程度上會(huì)成為Vision Pro這樣的設(shè)備走向更廣泛人群過程中的障礙之一。

2. VAC(vergence-accommodation conflict)效應(yīng)

這是目前依賴屏幕直接顯示的XR設(shè)備共有的問題，VAC被稱為“視覺輻輳調(diào)節(jié)沖突”或稱為“調(diào)焦沖突”。

簡(jiǎn)單地說，這個(gè)問題源于現(xiàn)在XR設(shè)備是通過兩個(gè)眼睛分別給略有差異的圖像，通過視差來顯示3D圖像，但眼睛本身離顯示面板的距離是不變的。

這就會(huì)導(dǎo)致大腦視覺系統(tǒng)將迫使眼球聚焦在虛擬3D物體上，而眼睛的晶狀體聚焦于顯示平面，這種焦距的不匹配產(chǎn)生的認(rèn)知失調(diào)會(huì)導(dǎo)致暈眩和不適。

Meta之前宣稱其Verifocal原型技術(shù)有望解決這個(gè)問題，可以實(shí)現(xiàn)支持25cm到無窮遠(yuǎn)的仿真焦距調(diào)節(jié)。

然而Meta的CEO扎克伯格稱：這項(xiàng)技術(shù)目前還在尚不成熟的原型階段，需要幾年以后才能成功應(yīng)用到產(chǎn)品層面。

從Vision Pro發(fā)布會(huì)上看，蘋果并沒有提供解決VAC的問題的任何信息，而這在很大程度上也會(huì)成為Vision Pro獲得更多用戶規(guī)模和用戶時(shí)長(zhǎng)。

以上兩個(gè)問題對(duì)于XR行業(yè)而言，并不是Vision Pro獨(dú)有，但它無疑會(huì)成為Vision Pro迅速征服更廣泛用戶群路上不可忽視的攔路虎。

四、蘋果讓人生畏的迭代能力

注意，我以上的邏輯并非否定Vision Pro這款產(chǎn)品，也并不是否定蘋果在XR領(lǐng)域的投入與探索。

相反，作為一個(gè)行業(yè)觀察者，我對(duì)蘋果在XR領(lǐng)域的投入保持著最大程度上的敬意。

寫這篇文章的唯一出發(fā)點(diǎn)在于向公眾傳遞一個(gè)合理的預(yù)期，不要認(rèn)為Vision Pro可以在短時(shí)間內(nèi)憑一己之力引爆整個(gè)XR行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的漫漫征程遠(yuǎn)比我們想象的要更加遙遠(yuǎn)。

即便是這樣，我們依然要肯定蘋果的決心和能力：

1. 蘋果保持了足夠的耐心——七年時(shí)間、推倒多個(gè)版本、收購(gòu)了超過20家公司，聯(lián)合了多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游耐心打磨；
2. 蘋果展現(xiàn)了足夠的決心——自研R1芯片（5nm制程），從頭開始做新的操作系統(tǒng)，從頭開始發(fā)布開發(fā)者組件；
3. 蘋果展現(xiàn)了足夠的能力——?jiǎng)?chuàng)造了直觀、易用的交互方式，在幾乎所有技術(shù)指標(biāo)上都做到了行業(yè)最前列，同時(shí)整體保證了足夠高的完成度。

從這個(gè)意義上講，在更遠(yuǎn)時(shí)間實(shí)現(xiàn)的空間計(jì)算產(chǎn)業(yè)中，蘋果大概率依然是極具統(tǒng)治力的公司。

而這里我想著重聊一聊的是蘋果容易被忽視的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)——迭代能力。

讓我們回顧一下蘋果的幾個(gè)重要產(chǎn)品——

當(dāng)?shù)谝淮鷌Phone誕生的時(shí)候，喬布斯是這樣定義iPhone的——“A phone，an ipod，an Internet communicator”分別代表“一臺(tái)手機(jī)、一個(gè)MP3、一個(gè)網(wǎng)頁瀏覽器?！?/p>

第一代iPhone沒有3G網(wǎng)絡(luò)，甚至都沒有AppStore，你僅僅可以使用官方的20款應(yīng)用，甚至連復(fù)制粘貼都沒有。

后來的事，大家也知道了。

當(dāng)?shù)谝淮鷌Pad誕生的時(shí)候，喬布斯拒絕為iPad提供手寫筆，蘋果最初希望iPad可以成為上網(wǎng)工具、書籍雜志閱讀器以及游戲設(shè)備。

但實(shí)際上iPad最終更多的是被用于視頻播放、用筆創(chuàng)作以及教育領(lǐng)域，迭代后的iPad最終找到了自己區(qū)分于最先定義的應(yīng)用場(chǎng)景并且成為平板市場(chǎng)的王者 。

當(dāng)?shù)谝淮鶤pple Watch誕生的時(shí)候，蘋果更多的是讓它展示個(gè)性、彰顯時(shí)尚，但最終證明Apple Watch在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

所以，基于同樣的邏輯，Vision Pro最終的應(yīng)用領(lǐng)域大概率會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)和蘋果本身的迭代而迥異于發(fā)布會(huì)上所展示的場(chǎng)景。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner分析師Tuong Nguyen在談到Vision Pro時(shí)說——“這是一項(xiàng)令人印象深刻的技術(shù)，但它幾乎像是一種預(yù)告，看起來更像是一段漫長(zhǎng)旅程的開始?！?/p>

五、結(jié)語

對(duì)于即將走向退休的庫克而言，Vision Pro是他證明自己創(chuàng)新能力的一次重要機(jī)會(huì)。它強(qiáng)大而昂貴，它有極致的一面也有妥協(xié)的一面，它大步流星又小心翼翼。

它給XR行業(yè)的新階段打開了一個(gè)潘多拉魔盒，但必須意識(shí)到，它無法在短時(shí)間內(nèi)如許多人期盼的那樣成就下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。

所以，對(duì)于Vision Pro的合理預(yù)期應(yīng)該是——短期內(nèi)，不要太樂觀；長(zhǎng)期看，不要太悲觀。