AI+區(qū)塊鏈=?

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隨著科技發(fā)展,且現(xiàn)如今正處于技術(shù)發(fā)展的前沿,AI+區(qū)塊鏈這兩種技術(shù)備受關(guān)注,下面是筆者分析AI與區(qū)塊鏈技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多知識的同學(xué)可以接著往下看看哦!

2013年前后互聯(lián)網(wǎng)剛到峰值,那時(shí)候就有相當(dāng)部分的人開始著眼下一個(gè)可能會(huì)被引爆的數(shù)字技術(shù),具體來說就是:AI和區(qū)塊鏈(追溯技術(shù)當(dāng)然更早)。

10年過去后互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)如預(yù)期般的進(jìn)入一個(gè)瓶頸期,不幸的是另外兩項(xiàng)技術(shù)也沒迎來自己的輝煌,而是各有各自的劫難,但劫難可以否定當(dāng)事人,卻不能否定這些技術(shù)確實(shí)足夠獨(dú)特。這種獨(dú)特性為產(chǎn)品提供了新的原料。每一種大成功的產(chǎn)品差不多都是上個(gè)時(shí)代各種要素的大綜合,比如電腦、手機(jī),那基于些新的素材又潛在的會(huì)綜合出什么樣的新產(chǎn)品呢?

注1:有些同學(xué)會(huì)細(xì)分Crypto和區(qū)塊鏈等,但我們回到這種技術(shù)的最源頭上來做探討。

一、AI和區(qū)塊鏈本質(zhì)上提供了什么

智能也可以看成一種非人智能體的行為泛化能力,智能越高行為對變化環(huán)境的適應(yīng)度也就越高。

所以過去在只有信息而沒智能的情形下,我們必須關(guān)注流程。流程是一種固化的思維,但它感知不到周圍的變化,所以隨著外部形勢的變化就注定會(huì)變得僵化,等待下一次的升級(改革)。

換個(gè)視角來看,智能提高對流程的影響是很有意思的事情:

  • 機(jī)制不智能的時(shí)候就只能有流水線(徹底定死的過程,日本人堅(jiān)信壽司拼盤不單位置要一樣的擺放次序也要一樣,其實(shí)是流水線的極端化)。
  • 機(jī)制有一點(diǎn)智能的時(shí)候就可以有外賣小哥和滴滴司機(jī)的模式。(定死的部分在減少,人的活動(dòng)范圍在變大,但本質(zhì)還是有定死的流程)。
  • 機(jī)制十分智能的時(shí)候,行為的樣式就不關(guān)鍵,會(huì)根據(jù)最終所有行為的匯總來判斷好壞(定死的流程就消失了,抖音其實(shí)放的更寬了一些)

從這種進(jìn)展中我們可以清晰的看到人工智能在把泛化能力對人形成百分百依賴的情況上解脫出來。

過去自動(dòng)化說的就是在人的管理之外可以自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)械、系統(tǒng)等,那無疑的AI可以看成是自動(dòng)化的升級,可以獲得形式靈活性和控制原則性統(tǒng)一的超級自動(dòng)化。

區(qū)塊鏈呢?區(qū)塊鏈本質(zhì)就是技術(shù)保障了一種不可篡改的能力(至少可以說篡改成本極高),而這種不可篡改的簿記能力與信任系統(tǒng)息息相關(guān),也可以說提供了一種重構(gòu)信任系統(tǒng)的可能性。

當(dāng)用戶和商家彼此不信任的時(shí)候,電商就沒法弄,我是先付錢還是先收貨呢?誰也不愿意吃這個(gè)虧,于是就有了支付寶。

可阿里也是個(gè)人造系統(tǒng),阿里要不靠譜怎么辦呢?恒大也可以基于的信用來發(fā)白條,真出出問題找誰去呢。通常來講就只能上升為國家信用,再往下就是國家的本質(zhì)。這個(gè)不多說,但此套體系信任的遞進(jìn)層級就是這樣。

有了不可篡改性,事情就發(fā)生些變化。還是A,B交易的情形。A,B互相不信任,這時(shí)候也阿里也不能信任,那是不是可以信任技術(shù)?大家都把錢打到一個(gè)技術(shù)管理的賬戶上,什么時(shí)候付錢也是技術(shù)管,一旦收貨錢就自動(dòng)付出來了。人不靠譜,技術(shù)不騙人是不是可以更靠譜一些?

但真解決問題只是有區(qū)塊鏈?zhǔn)遣粔虻?,它像個(gè)記賬系統(tǒng)一樣,缺乏對周圍環(huán)境的真實(shí)感知,也沒法做真的智能的決策,運(yùn)行成本也不便宜,所以就只能數(shù)字貨幣,干別的就吃力不討好。

不管怎么樣,總結(jié)來說,這兩種技術(shù)提供了:1. 在更大范疇上做自動(dòng)化的可能性 2.重構(gòu)信用系統(tǒng)的可能性。

二、個(gè)體與整體,C端與B端

我們可以從個(gè)體和整體的視角來看待經(jīng)常說的C端和B端問題。

C端核心是個(gè)人,所以專注的是個(gè)體體驗(yàn)。

B端專注的是組織,所以核心是對關(guān)系的重構(gòu)。(其間的過渡品類是Word這類產(chǎn)品,它專注于個(gè)體,但企業(yè)辦公也用)。

對于C端而言,AI的影響相對簡單,就是把日常我們經(jīng)濟(jì)生活里面接觸的各色人等、各類產(chǎn)品替換成機(jī)器人。這個(gè)機(jī)器人早期會(huì)垂直面向的領(lǐng)域也會(huì)比較窄,潛在的會(huì)逐漸歸并。比如:巡邏的機(jī)器人可能可以順道掃地,手機(jī)的助理不單是娛樂還能輔助工作等。

其中影響最大的就是中心計(jì)算節(jié)點(diǎn)和中心橋接節(jié)點(diǎn)。中心計(jì)算節(jié)點(diǎn)說的是誰提供龐大的智能算力,中心橋接節(jié)點(diǎn)說的是人和數(shù)字世界總是需要一個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)鏈接。

到現(xiàn)在位置中心橋接節(jié)點(diǎn)無疑是手機(jī),那么下面呢,更智能,更能感知環(huán)境的設(shè)備還是手機(jī)么?但不管怎樣會(huì)有個(gè)這個(gè)節(jié)點(diǎn)。這兩個(gè)中心節(jié)點(diǎn)也可能會(huì)趨于歸并,中心橋接節(jié)點(diǎn)可能是個(gè)軟件并可以在不同的硬件上平移。蘋果已經(jīng)有點(diǎn)這個(gè)意思。

云端處理的事情越多,就越會(huì)這樣。而大模型顯然讓云端處理的事情在變多。

個(gè)人不和其他人發(fā)生來往的時(shí)候,信用的作用不大。所以估計(jì)區(qū)塊鏈在個(gè)人這兒主要有影響力的產(chǎn)品還是局限在加密貨幣上(但在虛擬世界里不是這樣,未來再說)。

對于B端而言,AI的介入會(huì)導(dǎo)致硅基和碳基智能體要重新平衡自己的關(guān)系。

過去我們因?yàn)橹悄芄┙o不足,在效率追求下產(chǎn)生了非常詳細(xì)的分工。隱入塵煙里的馬有鐵啥都會(huì)干,養(yǎng)驢蓋房子種地,馬有鐵的情況很可能就是過去持續(xù)幾千年的情況。工業(yè)化面對的場景更復(fù)雜,而人的智能供給不夠,所以就只能分工,先是流水線,后來就進(jìn)化成各種流程。

這時(shí)候人與人是緊密耦合的,一定程度上耦合度越高,智能的密度越大,創(chuàng)造的價(jià)值也就越大。但信息割裂,人與人的差異等導(dǎo)致的直接結(jié)果就是溝通變成了問題,整體的統(tǒng)一性出問題,于是就需要價(jià)值觀等做彌補(bǔ)。

有趣的是大分工體系明確的正好就是各個(gè)崗位的輸入輸出。

更有趣的是還是在效率的驅(qū)使下,基于AI提供的超級自動(dòng)化能力,會(huì)讓這些崗位回卷。在絕大多數(shù)崗位上,單位智能所對應(yīng)的成本由人提供還是由人工智能提供有數(shù)量級的差異。

同樣的動(dòng)因完全相反的形式。

最終結(jié)果是什么呢?企業(yè)人員規(guī)模越來越小,但創(chuàng)造的價(jià)值卻越來越大。

這時(shí)候區(qū)塊鏈在加入進(jìn)來后會(huì)導(dǎo)致什么呢?會(huì)導(dǎo)致不需要企業(yè)了?;蛘哒f個(gè)人本身就是企業(yè)。

這可能有點(diǎn)激進(jìn),但想象下這樣一種場景:

現(xiàn)在200人的公司,最終變成了兩個(gè)人+198個(gè)人工智能體(最終數(shù)目實(shí)際上會(huì)遠(yuǎn)少于此)。這時(shí)候只要處理好兩個(gè)人的利益分割,然后變成數(shù)字的可執(zhí)行的契約(智能合約)然后把企業(yè)對應(yīng)的基礎(chǔ)職能交給一個(gè)多個(gè)人工智能體就可以。這要企業(yè)干什么?

這種潛在變化意味著什么呢?

三、消失的企業(yè)

精準(zhǔn)的說企業(yè)不是真的消失,而是硅基智能與碳基智能的再平衡會(huì)導(dǎo)致人與組織關(guān)系的再平衡。

如果相信效能決定論,那再平衡后企業(yè)的基礎(chǔ)職能更大的比例由算法負(fù)責(zé),并且變的相當(dāng)獨(dú)立,人與這種數(shù)字平臺(tái)性的企業(yè)是一種松散的協(xié)同關(guān)系。

這時(shí)候這種數(shù)字平臺(tái)企業(yè)里會(huì)包含什么呢?

它會(huì)有很多數(shù)字員工。

《管理控制系統(tǒng)》曾經(jīng)把企業(yè)的工作劃分為三個(gè)層次,分別是戰(zhàn)略的,經(jīng)營的和項(xiàng)目的。

這時(shí)候數(shù)字員工能負(fù)擔(dān)起所有經(jīng)營和項(xiàng)目類的工作,而這個(gè)數(shù)字員工也許有實(shí)體也許沒有。數(shù)字員工越多經(jīng)營類活動(dòng)越少,戰(zhàn)略性工作越關(guān)鍵。戰(zhàn)略工作不單是做什么還要對接價(jià)值體系,所以數(shù)字員工干不了。

在這種未來形態(tài)中,區(qū)塊鏈則正好回到它的本源,負(fù)責(zé)簿記(不是發(fā)幣了)。

再形象點(diǎn)說,人力、IT、財(cái)務(wù)、品牌這種職能部分只有數(shù)字員工,所有財(cái)務(wù)相關(guān)等需要不可篡改特性的部分統(tǒng)一用區(qū)塊鏈進(jìn)行記錄。

而對外部的支付、收款等通過某種可以自動(dòng)執(zhí)行的契約來描述,比如A,B交易付錢的時(shí)機(jī)和比例。

整個(gè)這樣一套系統(tǒng)可以稱之為管理智能(區(qū)別于BI)。

顯然它不可能很快實(shí)現(xiàn),最早的苗頭更可能在純粹數(shù)字的C端產(chǎn)品企業(yè)里出現(xiàn)。最后才是行業(yè)產(chǎn)品。(重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的成本太高,社會(huì)的本質(zhì)特征其實(shí)會(huì)在行業(yè)產(chǎn)品和公司上有所體現(xiàn),所以行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)不單是產(chǎn)品和技術(shù)的問題)。

實(shí)現(xiàn)很難但不可否認(rèn)的是行業(yè)越努力就越在為這個(gè)方向注入力量。

這很像歷史七拐八折,但總是會(huì)回到效能更高的方向上來(科技大發(fā)展后經(jīng)濟(jì)決定論一定程度上和力量決定論等價(jià))。

那這種走勢到底意味著什么呢?

四、結(jié)構(gòu)力量和結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性

一定程度上這意味這結(jié)構(gòu)本身在獲得智慧和力量。高級形態(tài)就是很多人擔(dān)心的它會(huì)不會(huì)有自己的價(jià)值主張,事實(shí)上真有價(jià)值主張會(huì)變成人造上帝。這個(gè)點(diǎn)比較虛無縹緲,不著四六,所以不多說。

更有趣的事情是這種方向似乎是和效率同一的。人類讓渡出的越多效率越高。也就是說我們確實(shí)在智慧覺醒之后,不停在淘汰自己,至少是在淘汰自己的工具屬性。

過去武力用于打打殺殺,現(xiàn)在武術(shù)只能用于表演了,所以人在力量+智能的工具屬性上其實(shí)越來越被淘汰了。而上面說的新式組織顯然會(huì)淘汰人的理性所對應(yīng)的工具屬性。

這顯然會(huì)面對的問題是:人如果沒用那經(jīng)濟(jì)靠什么推進(jìn),硅基智能維持平衡還行,它不太可能真的自我驅(qū)動(dòng),人的價(jià)值又在那里?

首先是驅(qū)動(dòng)力變成了什么?回答了這問題,人也就能夠重新找到位置。

更可能變成文化的力量。對金錢的渴望驅(qū)動(dòng)了大航海式的擴(kuò)張,但恐怕不能驅(qū)動(dòng)這樣的結(jié)構(gòu),因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致過大的內(nèi)部失衡,摩擦耗散。

文化是人與環(huán)境的大綜合,而綜合是沒有邊界的,只要時(shí)空是無限的綜合就是無限的,這時(shí)候人是其中的靈魂。

人在一個(gè)復(fù)雜文化系統(tǒng)中找到自己價(jià)值的過程其實(shí)就是一個(gè)把自己的天性和某種道性深層錨定的過程。一旦走向這條道路,那經(jīng)濟(jì)就蛻化成現(xiàn)在水和食物一樣的角色。

換個(gè)角度,文化成為驅(qū)動(dòng)力也就意味著高等生物的特征壓過了低等的部分,大腦皮層的部分壓過了爬行動(dòng)物的部分(本能可能還真的需要元宇宙)。

在這個(gè)體系里人的一切都是極其貴的。

人的東西貴才能支撐真正的平等,純粹以人為核心的經(jīng)濟(jì)或者權(quán)利體系是不行的。

五、小結(jié)

很多偏業(yè)務(wù)的同學(xué)說想要某種技術(shù)的時(shí)候其實(shí)是想要某種產(chǎn)品。而產(chǎn)品的大綜合自有其基本脈絡(luò),不是純粹的天馬星空。這種脈絡(luò)結(jié)合尺度上的把握,才能真正測算財(cái)務(wù)的預(yù)期。不過上面說的就僅止于脈絡(luò)…

六、參照閱讀

從競爭結(jié)構(gòu)到共生結(jié)構(gòu)

抖音帶來的啟示

依賴倒置:以數(shù)字和AI的思維模式思考

為什么沒技術(shù)難度的數(shù)字化干成了九死一生?AI加入后呢?

數(shù)字員工,飯碗的終結(jié)者還是飯碗的創(chuàng)造者?

專欄作家

琢磨事,微信公眾號:琢磨事,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。聲智科技副總裁。著有《終極復(fù)制:人工智能將如何推動(dòng)社會(huì)巨變》、《完美軟件開發(fā):方法與邏輯》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)引爆點(diǎn)》等書。

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