DeepSeek 的開源引發(fā)了 AI 產(chǎn)品領(lǐng)域的重大變革，各企業(yè)紛紛調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。本文深入分析了騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、快手等大公司在開源后的投流策略、技術(shù)路線調(diào)整以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，供大家參考。

AI產(chǎn)品投流燒錢競(jìng)賽現(xiàn)狀

騰訊元寶成為2025年第一季度投流最兇猛的公司，投放費(fèi)用達(dá)14億元（2024年Q4僅1.1億元），主要鋪向鄉(xiāng)村廣告墻、微信、QQ等渠道，推動(dòng)DAU增長20倍，成為中國DAU第三的AI應(yīng)用。

字節(jié)跳動(dòng)豆包投流規(guī)模1.38億元（2024年Q4為1億元），但70%預(yù)算投放在騰訊廣告系統(tǒng)而非自家巨量千川平臺(tái)。

快手可靈AI從零投入增至4300萬元，加速爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

初創(chuàng)公司收縮投放：

• 月之暗面（Kimi）從5.3億元降至1.5億元；
• MiniMax（星野）從4億元降至5400萬元；
• 智譜AI（智譜清言）從8700萬元降至2600萬元。

阿里通義千問投流增至3700萬元（此前僅數(shù)百萬元），但遠(yuǎn)低于騰訊和字節(jié)；

果然，deepseek開源后，收益最多的是騰訊

主要AI產(chǎn)品的投放明細(xì)數(shù)據(jù)

騰訊元寶

• 2024Q2: 480萬元
• 2024Q3: 8500萬元
• 2024Q4: 1.1億元
• 2025Q1: 14億元

豆包

• 2024Q2: 1.57億元
• 2024Q3: 2.14億元
• 2024Q4: 1億元
• 2025Q1: 1.38億元

即夢(mèng)AI

• 2024Q3: 1.4億元
• 2024Q4: 4200萬元
• 2025Q1: 270萬元

通義千問

• 2024Q2: 43萬元
• 2024Q3: 456萬元
• 2024Q4: 136萬元
• 2025Q1: 3700萬元

Kimi

• 2024Q2: 2500萬元
• 2024Q3: 1.8億元
• 2024Q4: 5.3億元
• 2025Q1: 1.5億元

星野

• 2024Q2: 6760萬元
• 2024Q3: 6500萬元
• 2024Q4: 4億元
• 2025Q1: 5400萬元

智譜清言

• 2024Q2: 213萬元
• 2024Q3: 2270萬元
• 2024Q4: 8700萬元
• 2025Q1: 2600萬元

DeepSeek R1/V3開源對(duì)各AI原生APP的影響

1. 騰訊元寶：擁抱開源+自研雙軌制，加速生態(tài)整合

開源前依賴自研混元大模型，投流規(guī)模有限（2024Q4僅1.1億元），增長較慢。開源后

• 閃電接入DeepSeek，24小時(shí)內(nèi)集成V3模型，形成“DeepSeek（廣度）+混元T1（深度）”雙核架構(gòu)
• 投流激增，2025Q1投流14億元（行業(yè)最高），借勢(shì)DeepSeek熱度搶占市場(chǎng)，DAU增長20倍
• 微信生態(tài)綁定，通過搜一搜導(dǎo)流、公眾號(hào)數(shù)據(jù)反哺模型，構(gòu)建“AI聯(lián)邦”生態(tài)
• 策略調(diào)整，從技術(shù)自研轉(zhuǎn)向“開源補(bǔ)位+自研差異化”，降低試錯(cuò)成本

2. Kimi（月之暗面）：收縮投流，轉(zhuǎn)向技術(shù)深耕

開源前2024Q4投流5.3億元（峰值），主打長文本處理，依賴營銷獲客開源后

• 大幅削減投流2025Q1投流降至1.5億元，暫停安卓渠道廣告
• 技術(shù)突圍聚焦長文本優(yōu)化，探索R1模型+用戶反饋的定制化訓(xùn)練
• 融資壓力，DeepSeek開源擠壓估值，被迫轉(zhuǎn)向B端合作（如法律、醫(yī)療）

3. 豆包（字節(jié)跳動(dòng)）：堅(jiān)持閉源，強(qiáng)化多模態(tài)能力

開源前2024Q3投流2.14億元，依賴抖音流量和社交裂變開源后

• 拒絕接入DeepSeek（真的很有個(gè)性，哈哈），避免動(dòng)搖自研模型品牌，維持“UltraMem架構(gòu)+視頻生成”技術(shù)壁壘
• 投流收縮2025Q1降至1.38億元，轉(zhuǎn)向PPT生成、數(shù)據(jù)分析等差異化功能
• 商業(yè)化壓力面臨DeepSeek低價(jià)API競(jìng)爭(zhēng)，加速B端硬件合作（如三星手機(jī)集成）

4. 通義千問（阿里）：開源協(xié)同，聚焦垂直場(chǎng)景

開源前投流規(guī)模較小（2025Q1僅3700萬元），技術(shù)路線與DeepSeek重疊開源后

• 技術(shù)對(duì)標(biāo)，推出Qwen 2.5-Max開源模型，與DeepSeek V3直接競(jìng)爭(zhēng)
• 場(chǎng)景深耕，強(qiáng)化電商、金融垂類（如阿里云風(fēng)控系統(tǒng)），避免通用模型價(jià)格戰(zhàn)
• 投流策略，25Q1投流環(huán)比增長26倍，但重心轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)解決方案

5. 星野（Minimax）：文旅場(chǎng)景收縮，轉(zhuǎn)向B端服務(wù)

開源前2024Q4投流4億元，主打“AI+自然”文旅體驗(yàn)開源后

• 投流銳減，2025Q1降至5400萬元，因線下場(chǎng)景轉(zhuǎn)化效率低轉(zhuǎn)型B端
• 探索醫(yī)療、教育行業(yè)定制模型，結(jié)合R1開源技術(shù)降本

6. 智譜清言（清華系）：學(xué)術(shù)場(chǎng)景收縮，加速商業(yè)化

開源前2024Q4投流8700萬元，專注學(xué)術(shù)與代碼生成開源后

• 投流縮減70%，2025Q1僅2600萬元，因R1開源削弱技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
• 開發(fā)行業(yè)模型（如醫(yī)療GLM-Z1），重視大模型的行業(yè)落地應(yīng)用。

行業(yè)反思與未來方向

• 燒錢換規(guī)模邏輯失效：初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向技術(shù)深耕（如預(yù)訓(xùn)練、模型能力）而非盲目投流；
• 組織調(diào)整同步進(jìn)行：騰訊、字節(jié)、MiniMax等均優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，如字節(jié)Seed部門聚焦智能上限研究；

果然，無論是大到一個(gè)公司，小到個(gè)人。能夠讓你清醒的永遠(yuǎn)都是現(xiàn)實(shí)

AI產(chǎn)品方法論變革

• 舊時(shí)代“快速融資搶占市場(chǎng)”模式不適用，需“產(chǎn)品薄、模型厚”；
• 終局取決于技術(shù)平權(quán)后誰能通過整合與服務(wù)建立壁壘。

結(jié)論

當(dāng)前AI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)兩極分化：騰訊、字節(jié)等大公司通過燒錢和生態(tài)整合搶占用戶，而初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向技術(shù)深耕與開源協(xié)作。達(dá)成行業(yè)共識(shí)：模型能力而非流量投放將成為長期勝負(fù)手，同時(shí)開源加速技術(shù)平權(quán)，重塑商業(yè)格局。