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本地生活出海，抖音可能會(huì)比美團(tuán)跑的更快

本地生活出海，抖音可能會(huì)比美團(tuán)跑的更快

美團(tuán)旗下的Keeta已在沙特取得顯著成績(jī)，而抖音憑借其強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，也具備了出海的潛力。本文從字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)容出?，F(xiàn)狀出發(fā)，分析了抖音本地生活出海的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并探討了東南亞市場(chǎng)作為出海第一站的潛力。抖音能否在海外市場(chǎng)快速?gòu)?fù)制國(guó)內(nèi)的成功模式？本文為你提供了詳細(xì)的分析和思考。
交互體驗(yàn)
2025 B端設(shè)計(jì)趨勢(shì)之個(gè)性化

2025 B端設(shè)計(jì)趨勢(shì)之個(gè)性化

2025年，隨著超級(jí)個(gè)體的崛起和AI技術(shù)的推動(dòng)，B端設(shè)計(jì)不再僅僅是為企業(yè)服務(wù)，更是為個(gè)體賦能。本文從釘釘?shù)膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討了B端設(shè)計(jì)的三個(gè)階段演變，并深入分析了未來(lái)B端設(shè)計(jì)的個(gè)性化趨勢(shì)，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
有人賣(mài)店，有人加倉(cāng)，TikTok商家身處“靈薄獄”

有人賣(mài)店，有人加倉(cāng)，TikTok商家身處“靈薄獄”

隨著TikTok在美國(guó)的短暫停服與迅速恢復(fù)，商家們面臨著抉擇：有人選擇低價(jià)出售店鋪，有人則趁機(jī)加倉(cāng)。在這場(chǎng)動(dòng)蕩中，TikTok仿佛被置于“靈薄獄”，商家們既期待其最終的安全落地，又對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。
小紅書(shū)，給行業(yè)上了一課

小紅書(shū)，給行業(yè)上了一課

小紅書(shū)的翻譯功能憑借其對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱梗、非標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)的靈活處理以及強(qiáng)大的風(fēng)控機(jī)制，正在重新定義翻譯工具的用戶(hù)體驗(yàn)。本文深入剖析了小紅書(shū)翻譯功能背后的AI技術(shù)邏輯，探討了其如何通過(guò)大語(yǔ)言模型（LLM）實(shí)現(xiàn)“人性化”翻譯，并將AI能力深度融入社交平臺(tái)的場(chǎng)景中。
告別流量困境！2025年運(yùn)營(yíng)好小紅書(shū)必須要做的1件事！

告別流量困境！2025年運(yùn)營(yíng)好小紅書(shū)必須要做的1件事！

在小紅書(shū)流量競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，自然流量的不確定性讓許多創(chuàng)作者和品牌陷入困境。本文從平臺(tái)和商家的雙重視角出發(fā)，深入剖析了小紅書(shū)付費(fèi)流量投放的底層邏輯，揭示了如何通過(guò)優(yōu)化出價(jià)策略、提升內(nèi)容互動(dòng)率和點(diǎn)擊率，以及精準(zhǔn)的投放指標(biāo)設(shè)置，來(lái)實(shí)現(xiàn)流量的高效獲取和商業(yè)轉(zhuǎn)化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
基金代銷(xiāo)墊資，是啥？咋設(shè)計(jì)的！

基金代銷(xiāo)墊資，是啥？咋設(shè)計(jì)的！

基金代銷(xiāo)墊資，這一看似小眾卻極具影響力的金融操作，正在悄然改變投資者的資金流轉(zhuǎn)效率和基金代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的服務(wù)模式。本文從基金墊資的背景、概念、政策、參與方、流程到系統(tǒng)設(shè)計(jì)等多個(gè)維度，深入剖析了墊資的運(yùn)作機(jī)制及其背后的商業(yè)邏輯，供大家參考學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品上線(xiàn)后如何進(jìn)行復(fù)盤(pán)？

產(chǎn)品上線(xiàn)后如何進(jìn)行復(fù)盤(pán)？

本文從目標(biāo)完成度、計(jì)劃執(zhí)行情況、資源協(xié)調(diào)、變更管理、設(shè)計(jì)到編碼、測(cè)試到發(fā)布以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度，詳細(xì)梳理了產(chǎn)品上線(xiàn)后復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)這些問(wèn)題，項(xiàng)目組成員可以深入思考并交流，將復(fù)盤(pán)轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力，為后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供有力支持。
“TikTok難民”熱潮下，一些真實(shí)的聲音

“TikTok難民”熱潮下，一些真實(shí)的聲音

本文通過(guò)與定居國(guó)外的華人、國(guó)內(nèi)網(wǎng)友、MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及社交平臺(tái)工作人員的對(duì)話(huà)，揭示了“TikTok難民”熱潮背后的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)，以及這場(chǎng)全球互聯(lián)網(wǎng)大融合可能帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。
職場(chǎng)攻略
非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目

非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目

對(duì)于非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，管理技術(shù)項(xiàng)目可能會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，但同時(shí)也具備獨(dú)特的視角和優(yōu)勢(shì)。本文從非研發(fā)背景產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，詳細(xì)探討了如何通過(guò)有效的規(guī)劃、溝通和資源整合，成功管理項(xiàng)目并推動(dòng)其落地。
復(fù)購(gòu)提升30+%，他們是如何做私域的？

復(fù)購(gòu)提升30+%，他們是如何做私域的？

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，私域流量的運(yùn)營(yíng)已成為品牌提升用戶(hù)粘性和復(fù)購(gòu)率的關(guān)鍵策略。本文通過(guò)一個(gè)北歐高端膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌的私域運(yùn)營(yíng)案例，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率提升30%以上，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)中請(qǐng)求原諒，而不是請(qǐng)求許可

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中請(qǐng)求原諒，而不是請(qǐng)求許可

本文從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩種極端現(xiàn)象出發(fā)，探討了“請(qǐng)求原諒，而不是請(qǐng)求許可”的設(shè)計(jì)理念，即在設(shè)計(jì)中大膽地為用戶(hù)提供預(yù)設(shè)的解決方案，而不是讓用戶(hù)在每一步都進(jìn)行繁瑣的確認(rèn)。
為什么服務(wù)設(shè)計(jì)這么重要？從客戶(hù)滿(mǎn)意到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一環(huán)節(jié)決定了成??！

為什么服務(wù)設(shè)計(jì)這么重要？從客戶(hù)滿(mǎn)意到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一環(huán)節(jié)決定了成??！

為什么說(shuō)服務(wù)設(shè)計(jì)是服務(wù)管理的核心？它能為企業(yè)帶來(lái)什么？這篇文章，作者從一致性與規(guī)范性、高效率與快速響應(yīng)、個(gè)性化與差異化三個(gè)方面，給大家分享了服務(wù)設(shè)計(jì)的價(jià)值與意義。
我們和5位“TikTok 難民”，聊了聊這場(chǎng)賽博遷徙

我們和5位“TikTok 難民”，聊了聊這場(chǎng)賽博遷徙

當(dāng)美國(guó)的“TikTok 難民”涌入小紅書(shū)，一場(chǎng)奇妙的賽博遷徙悄然展開(kāi)。他們跨越語(yǔ)言與文化的隔閡，與中國(guó)網(wǎng)友熱情互動(dòng)，從“交貓稅”到分享生活點(diǎn)滴，仿佛瞬間打破了地球村的邊界。這篇文章將帶你走進(jìn)這場(chǎng)意外的文化碰撞，看看當(dāng)不同國(guó)度的網(wǎng)友在同一片互聯(lián)網(wǎng)天空下相遇，會(huì)擦出怎樣的火花，以及這場(chǎng)“遷徙”背后的意義與未來(lái)。