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京東被動“防御”
近期，京東App的大規(guī)模改版引發(fā)了廣泛關(guān)注。新增的“特價”和“秒送”入口似乎顯示出京東在低價策略和即時零售領(lǐng)域的積極布局。然而，背后隱藏的卻是京東在電商份額被擠壓、增長放緩背景下的被動防御。
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一個令人窒息的商業(yè)思維：滿眼全是自己
為什么現(xiàn)在很多夫妻店被慢慢淘汰？為什么一些知名企業(yè)的策略總是難以理解？這篇文章，作者通過兩個案例，給大家解釋了其中問題所在，一起來學(xué)習(xí)一下。
即時零售的三大天坑：前置倉、低價、24小時
只有有一條路走通，后面就會有不少人開始涌入這個賽道。前置倉跑通之后，不少產(chǎn)品也開始學(xué)習(xí)這種模式。但行業(yè)發(fā)展、市場變化少有人關(guān)注，而曾經(jīng)成功的秘密，反而會成為自己的陷阱。
為什么服務(wù)管理是企業(yè)的“隱形利器”？從價值到目標(biāo)，一文看懂！
服務(wù)管理的目標(biāo)就是幫助企業(yè)“跑得更快，站得更穩(wěn)，賺得更多”。那么，服務(wù)管理到底帶來了哪些具體價值，又是如何達(dá)成這些目標(biāo)的呢？本文將通過幾個有趣的案例和角度，幫你理清這門“隱形利器”的底層邏輯。
從4P轉(zhuǎn)向6P，MTL流程指引框架
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跨境電商的稅務(wù)合規(guī)：如何避免稅務(wù)風(fēng)險？
本文將深入剖析跨境電商稅務(wù)合規(guī)的重要性、涉及的主要稅種、常見的稅務(wù)風(fēng)險以及構(gòu)建有效合規(guī)管理體系的策略，為企業(yè)提供全面的指導(dǎo)。
即時零售賺錢的核心：持續(xù)幫助陌生人！
在即時零售行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，企業(yè)如何在紅海中脫穎而出并實現(xiàn)持續(xù)盈利？本文從一位資深即時零售研究者的視角出發(fā)，提出了一個獨特的觀點：即時零售賺錢的核心在于“持續(xù)幫助陌生人”，一起來看看。
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)場景下供應(yīng)鏈金融數(shù)字化解決方案分享
在物流行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)領(lǐng)域，中小微企業(yè)常常面臨融資難、融資貴的困境，而供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為這一問題提供了新的解決方案。本文深入探討了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)場景下供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化實踐，供大家參考。
產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型破局，開啟AI魔法時代的新征途
大模型爆發(fā)之后，連帶著不少工作也開始向AI進(jìn)行轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品經(jīng)理也是如此。在這個AI為主的魔法時代，產(chǎn)品經(jīng)理需要如何轉(zhuǎn)型？這篇文章，我們看看作者分享的觀點。
這樣的產(chǎn)品經(jīng)理真的帶不動
成功的產(chǎn)品各有千秋，失敗的產(chǎn)品經(jīng)理大同小異。就像本文分享的這兩種產(chǎn)品經(jīng)理，想要成功可不是那么容易的。
RAG一周出Demo，半年上不了線，怎么破？
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SaaS產(chǎn)品經(jīng)理之殤：人、機(jī)制、模式
在SaaS行業(yè)快速發(fā)展的背后，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨諸多困境：人員精簡、需求積壓、客戶滿意度下降、研發(fā)動力不足……這些問題看似是個人的無力感，實則是機(jī)制和模式的深層次問題。這篇文章，我們看看作者是如何思考這些問題的。
大廠的“短視頻焦慮”，究竟該怎么“治”？
在短視頻風(fēng)靡的時代，大廠們紛紛涌入這片流量戰(zhàn)場，試圖通過短視頻實現(xiàn)品牌傳播和用戶增長。然而，面對新的傳播邏輯和用戶需求，許多大廠卻陷入了“短視頻焦慮”——如何在海量內(nèi)容中脫穎而出？如何避免陷入流量陷阱？
一文搞懂SaaS架構(gòu)建設(shè)流程：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)治理與實施
構(gòu)建一個成功且可持續(xù)發(fā)展的SaaS架構(gòu)并非易事，它需要從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全方位考量。本文將深入剖析SaaS架構(gòu)建設(shè)的全流程，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計以及架構(gòu)治理與實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
