起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
抖音上如何打造爆款酒旅？這些策略你得知道（最全6000字）
在本文中，作者通過幾個(gè)已有的成績(jī)不錯(cuò)的案例，為我們分享了在抖音上做酒旅營(yíng)銷的方法和思路，供大家參考。
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如何做好服務(wù)管理？從服務(wù)設(shè)計(jì)到價(jià)值鏈優(yōu)化的全流程指南
科學(xué)的服務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以快速響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)流程。這篇文章，我們看看作者分享的服務(wù)管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)提供、價(jià)值鏈改善，聊聊如何做好這門“藝術(shù)”。
產(chǎn)品體驗(yàn)：娃哈哈被大眾“冠名”了！！
娃哈哈礦泉水瓶上的創(chuàng)意簽名區(qū)，不僅為用戶帶來了全新的個(gè)性化體驗(yàn)，還巧妙地解決了多人共用場(chǎng)景下的水瓶混淆問題。這篇文章，我們來看看作者分享的娃哈哈的這個(gè)運(yùn)營(yíng)策略。
微信小店“挺進(jìn)”電商腹地
微信小店憑借“送禮”功能強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電商腹地，不僅引發(fā)了淘寶和京東的迅速跟進(jìn)，還為社交型消費(fèi)開辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。從紅包到藍(lán)包，微信在社交與電商融合的道路上又邁出了重要一步
商單焦慮的博主，涌入小紅書做買手
在廣告市場(chǎng)逐漸收緊的背景下，許多博主面臨著商單減少的困境。為了尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，越來越多的博主開始涌入小紅書，轉(zhuǎn)型成為買手，通過直播帶貨實(shí)現(xiàn)品效合一的商業(yè)價(jià)值
支付寶“碰一下”能夠奇襲微信支付嗎？
在移動(dòng)支付市場(chǎng)逐漸飽和的當(dāng)下，支付寶推出了一項(xiàng)名為“碰一下”的創(chuàng)新支付方式，試圖打破微信支付在掃碼支付領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。從2024年7月正式上線至今，“碰一下”已覆蓋50多個(gè)城市，數(shù)百萬(wàn)家商戶參與其中。
盤點(diǎn)42個(gè)最受歡迎AI產(chǎn)品：18位硅谷頂級(jí)大佬強(qiáng)推，創(chuàng)意生成類最吃香
在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各種創(chuàng)新的AI產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，為我們的生活和工作帶來了前所未有的便利和效率。本文將為您盤點(diǎn)42個(gè)最受歡迎的AI產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從通用助手到創(chuàng)意生成、從效率工具到學(xué)習(xí)工具的多個(gè)領(lǐng)域，得到了18位硅谷頂級(jí)大佬的強(qiáng)烈推薦。
細(xì)數(shù)TikTok難民入境小紅書后的“瘋狂72小時(shí)”
隨著TikTok在美國(guó)面臨封禁危機(jī)，大量美區(qū)用戶紛紛涌入小紅書，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關(guān)注。本文將細(xì)數(shù)TikTok難民入境小紅書后的“瘋狂72小時(shí)”，探討這一“賽博遷徙”事件中，國(guó)內(nèi)達(dá)人、MCN、文旅官號(hào)、大廠宣發(fā)等各方如何迅速行動(dòng)，上演了一場(chǎng)“洋芋爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。
大廠爭(zhēng)相押注的“AI編劇”，能否成為短劇“造血工具”？
在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，AI技術(shù)的浪潮正洶涌而來，大廠們紛紛押注“AI編劇”，試圖通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意，為短劇生產(chǎn)注入新活力。抖音文娛組建新團(tuán)隊(duì)入局，愛奇藝和優(yōu)酷早已布局，AI編劇能否成為短劇的“造血工具”，在降本增效的同時(shí)，還能保持內(nèi)容的深度與情感？
遍地假裝上班公司，到底誰(shuí)在付費(fèi)工作？
在職場(chǎng)壓力與生活焦慮交織的當(dāng)下，“假裝上班”竟成為一種新奇的“服務(wù)”。從北上廣到小縣城，越來越多的“假裝上班公司”悄然興起，提供工位、茶水、WiFi，甚至午餐，讓人們可以付費(fèi)享受“上班”的儀式感，同時(shí)拒絕真實(shí)的工作安排。
生產(chǎn)管理管好六點(diǎn)：重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問題點(diǎn)、變化點(diǎn)
在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，管理的精細(xì)程度往往決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)流程，如何精準(zhǔn)把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保高效與質(zhì)量并重？本文將深入探討生產(chǎn)管理中的六大關(guān)鍵要點(diǎn)：重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問題點(diǎn)、變化點(diǎn)。
你感興趣的大廠“潛規(guī)則”
在職場(chǎng)的江湖中，大廠一直是一個(gè)充滿神秘色彩的存在。它們有著嚴(yán)格的選拔機(jī)制、龐大的員工隊(duì)伍以及復(fù)雜的工作體系。對(duì)于許多職場(chǎng)人來說，進(jìn)入大廠就像是開啟了一段全新的冒險(xiǎn)旅程。北沐而川健彬，一位資深的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，曾在小公司摸爬滾打，如今已躋身大廠行列。
攜程的兒童機(jī)票，為何賣成人的價(jià)？
在春運(yùn)的大潮中，無數(shù)家庭計(jì)劃著返鄉(xiāng)或出游，而機(jī)票預(yù)訂成為了關(guān)鍵一環(huán)。然而，近期有家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，在攜程上為孩子購(gòu)買兒童機(jī)票時(shí)，竟出現(xiàn)了價(jià)格與成人票相同，甚至更高的怪現(xiàn)象。這背后是系統(tǒng)的失誤，還是平臺(tái)的“套路”？
怎么才能真正吃到 AI 紅利，2025年應(yīng)該怎么做？
你 2024 年的年度總結(jié)里，有沒有復(fù)盤過自己過去一年錯(cuò)過了什么？
應(yīng)該沒有，
因?yàn)?，?duì)大部分人來說，只能根據(jù)自己的計(jì)劃和經(jīng)歷來復(fù)盤得失。
那些你沒計(jì)劃過、沒有經(jīng)歷...
換個(gè)視角，再看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)效率！
在團(tuán)隊(duì)中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)都在想辦法提高研發(fā)效率，可以快速搶占市場(chǎng)，快速降低成本。這篇文章，我們來看看為什么要提高研發(fā)效率的分析。
現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗繌纳a(chǎn)到售后，拆解企業(yè)“賺錢的秘密”
現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈，是一個(gè)全流程的協(xié)同運(yùn)作系統(tǒng)，也是企業(yè)“賺錢的秘密”。這篇文章，作者用一杯咖啡的流程，給我們拆解價(jià)值鏈這個(gè)概念。
B端企業(yè)，怎么做私域營(yíng)銷？
一直以來，好像私域運(yùn)營(yíng)都只是C端企業(yè)在做。如果B端企業(yè)做私域運(yùn)營(yíng)，有沒有方法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。
行動(dòng)上的巨人阿星如何借勢(shì)AI起飛 | AI行動(dòng)派會(huì)客廳001
上周五，「AI 行動(dòng)派」會(huì)客廳第 001 期，邀請(qǐng)了一個(gè)行動(dòng)巨人——阿星。
先來看一下她 2024 年“蹭” AI 熱度收割了哪些結(jié)果：
傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)跳槽到大廠 AI 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
英偉達(dá)...
品牌營(yíng)銷&產(chǎn)品營(yíng)銷：企業(yè)商業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)雙輪
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的兩大關(guān)鍵策略。本文將深入探討品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的定義、目標(biāo)、特點(diǎn)以及如何開展，并通過華為品牌的案例，分析兩者之間的差異與相互結(jié)合的重要性。
