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盡管時(shí)代不斷變化，但營(yíng)銷應(yīng)堅(jiān)持不變的核心原則

盡管時(shí)代不斷變化，但營(yíng)銷應(yīng)堅(jiān)持不變的核心原則

在不斷演變的商業(yè)時(shí)代中，營(yíng)銷策略可能千變?nèi)f化，但核心原則仍然保持不變。只有專注于產(chǎn)品價(jià)值、深入理解消費(fèi)者需求、構(gòu)建高效渠道和推廣策略，才是企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
用戶研究
3個(gè)步驟構(gòu)建用戶畫(huà)像

3個(gè)步驟構(gòu)建用戶畫(huà)像

在騰訊的產(chǎn)品能力模型中，用戶畫(huà)像是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的，也就是：需要先理解用戶，再分析需求，最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。這篇文章，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，如何通過(guò)三個(gè)步驟，理解用戶的行為。
實(shí)戰(zhàn)案例講解：用“投資意識(shí)”主導(dǎo)整個(gè)B端銷售溝通節(jié)奏

實(shí)戰(zhàn)案例講解：用“投資意識(shí)”主導(dǎo)整個(gè)B端銷售溝通節(jié)奏

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，B端銷售溝通不僅僅是產(chǎn)品功能的展示，更是一場(chǎng)關(guān)于投資意識(shí)的較量。本文通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)講解了如何從價(jià)值優(yōu)化、成本合理化和風(fēng)險(xiǎn)最小化三個(gè)維度，構(gòu)建有效的銷售溝通策略，供大家參考。
關(guān)店的張大奕，看穿了網(wǎng)紅電商的本質(zhì)

關(guān)店的張大奕，看穿了網(wǎng)紅電商的本質(zhì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的變遷和電商環(huán)境的演變，曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)紅電商模式遭遇挑戰(zhàn)。張大奕的淘寶服裝店“吾歡喜的衣櫥”的關(guān)閉，既象征著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，同時(shí)也反映了網(wǎng)紅電商本質(zhì)的脆弱。