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產(chǎn)品經(jīng)理血肉史
每個人做產(chǎn)品經(jīng)理的契機(jī)不同，成長路徑也不相同。在本文中，作者回顧了自己做產(chǎn)品的成長經(jīng)歷和一些思考，從初出茅廬的新手到經(jīng)驗豐富的老手，不僅分享了在不同行業(yè)背景下產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，還深入探討了產(chǎn)品思維如何影響和改變我們的工作和生活。
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AI產(chǎn)品觀察：現(xiàn)在做播客都可以不用說話了？—NotebookLM
去年5月，Google推出了一款基于AI的筆記管理工具NotebookLM。作為一款有大模型支持的筆記應(yīng)用，其具體表現(xiàn)如何？這篇文章，我們來看看作者的分析。
PPT不會做？不好看？根源在此
總有人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不需要寫PPT，實際上，在做匯報、項目總結(jié)、晉升述職時，都需要做PPT進(jìn)行展示。這篇文章，作者分享了如何快速且高效地制作出一份高大上的匯報 PPT的思路，供大家參考。
沉迷“烏龜對對碰”的年輕人，讓他們月入過十萬
在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，新興的娛樂方式層出不窮，而“烏龜對對碰”就是其中之一。這種簡單的游戲以其獨特的魅力吸引了無數(shù)年輕人的目光，甚至讓他們不惜一擲千金。從直播間的火爆到背后的商業(yè)邏輯，這不僅僅是一場游戲，更是一場關(guān)于人性、欲望和財富的博弈。
20個案例透解 |「超級用戶」帶來四大超級好處：擴(kuò)散、增長、參與和社群！
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，「超級用戶計劃」正成為企業(yè)增長和品牌忠誠度提升的關(guān)鍵策略。本文深入剖析了超級用戶如何為企業(yè)帶來四大戰(zhàn)略優(yōu)勢：擴(kuò)散、增長、參與和新社群。通過20個生動的案例分析，展示了超級用戶在推動品牌傳播、加速業(yè)績增長、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新以及構(gòu)建活躍社群方面的巨大潛力。
麥肯錫在用的MECE分析法，到底是什么？
在數(shù)據(jù)分析的世界里，MECE原則以其“相互獨立，完全窮盡”的特點，成為了一種備受推崇的分析準(zhǔn)則。然而，對于許多數(shù)據(jù)分析師來說，MECE似乎總是遙不可及的理想狀態(tài)。本文將帶你深入了解MECE分析法的真正含義，以及如何在實際工作中運用這一強(qiáng)大的工具，讓你的分析工作更加系統(tǒng)化、條理化。
縣城消費的另一面：喝奶茶的少了，釣魚的多了
隨著中秋佳節(jié)的來臨，縣城的街道上本應(yīng)是熙熙攘攘的熱鬧景象，但今年的縣城消費卻呈現(xiàn)出了不一樣的趨勢。在這篇文章中，我們將一起探索縣城消費的新面貌：新茶飲的熱潮似乎正在退卻，而垂釣等休閑活動卻在悄然興起。從奶茶到釣魚，縣城消費者的選擇正在發(fā)生著怎樣的變化？
智能客服運營團(tuán)隊操作指南-智能客服上線后應(yīng)該做什么？
因為客服工作的機(jī)械性和問題的重復(fù)性，客服領(lǐng)域應(yīng)該是AI最早落地的領(lǐng)域之一。而隨著大模型的發(fā)展，AI客服也越來越智能，相對應(yīng)的運營策略也會發(fā)生變化。本文分享了智能客服的團(tuán)隊的操作指南，供大家參考。
價格拉平之后，電商平臺新一輪暗戰(zhàn)已經(jīng)開始
電商平臺的價格戰(zhàn)似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，從單純的低價競爭轉(zhuǎn)向了更加注重GMV增長的策略。本文深入分析了這一轉(zhuǎn)變背后的邏輯和影響，探討了電商平臺如何在價格優(yōu)勢不再明顯的情況下，通過供給、產(chǎn)品、營銷等方面的創(chuàng)新來尋求新的競爭優(yōu)勢。
微信服務(wù)號折疊：商家一片哀嚎，用戶一片叫好
微信服務(wù)號的折疊功能近期引發(fā)了廣泛的討論和不同的反響。對于商家來說，這一變化可能會對他們的營銷策略和客戶接觸頻率產(chǎn)生顯著影響，許多商家對此感到憂慮。然而，從用戶的角度來看，服務(wù)號的折疊被普遍認(rèn)為是一次積極的改進(jìn)，它減少了信息的泛濫，提升了用戶體驗。
馬云與阿里的25年：闖關(guān)、試錯、再出發(fā)
從創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)與試錯，到成為全球知名的電商巨頭。本文深入探討了馬云對公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的思考，以及阿里巴巴在新的互聯(lián)網(wǎng)周期下如何應(yīng)對競爭壓力和行業(yè)變革。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是如何分析和管理你的產(chǎn)品需求的？
掌握產(chǎn)品需求管理，是每位產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。本文將為你揭示如何從用戶反饋、市場趨勢和高層指導(dǎo)中提取需求，并通過MoSCoW法、KANO模型等工具進(jìn)行優(yōu)先級排序和文檔撰寫。
“做”中“學(xué)”成為產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要實踐的崗位，并不是說光看書就能學(xué)習(xí)好的。產(chǎn)品經(jīng)理崗位是需要實踐的職業(yè)，是需要通過實踐得出真知的“旅途”。
不要再用老套的簡歷模板了，這才是HR真正想看到的
很多人認(rèn)為，簡歷越華麗越好，內(nèi)容越多越優(yōu)勢。但事實恰恰相反，HR最討厭的就是冗長繁瑣的簡歷。本文將顛覆你對簡歷的傳統(tǒng)認(rèn)知，教你如何寫出一份簡潔有力、直擊要害的簡歷，輕松獲得面試機(jī)會。
破解“一句話需求”的秘籍
在產(chǎn)品經(jīng)理的需求庫里，“一句話需求”是最難處理的。一是突如其來，二是缺少場景難以理解。這篇文章，作者分享的經(jīng)驗和方法，希望可以幫到大家解決這種問題。
埃隆·馬斯克的所有公司都不需要創(chuàng)始人模式，而需要經(jīng)理模式
在全球范圍內(nèi)，馬斯克都是一個特別的存在：名下5家公司，世界首富。而且公司都是很大很強(qiáng)的那種。那他平時是如何管理的？忙得過來嗎？這篇文章，我們來分析一下。
BI、開發(fā)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合，可能是個坑！
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的整合和融合需求日益增長。然而，將BI、開發(fā)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行大融合，構(gòu)建一個全鏈路平臺，是否真能帶來預(yù)期的效益？這篇文章將帶你深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合的潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
想要減輕大模型的幻覺？來試試傳統(tǒng)開發(fā)與大模型技術(shù)結(jié)合的新模式
AI幻覺一直是各個AI開發(fā)者頭疼的問題之一，而且我們也無法保證AI的回答完美無缺。本文將帶你深入探討大模型技術(shù)與傳統(tǒng)軟件開發(fā)之間的根本區(qū)別，并提出如何將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，以實現(xiàn)更高效、更準(zhǔn)確的開發(fā)模式。
