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網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品分析報告 | 音樂的力量不可限量
本文從產(chǎn)品的角度，細(xì)致地去分析網(wǎng)易云音樂APP，并比較幾款音樂APP，感受它俘獲用戶的魅力。
在當(dāng)今快節(jié)奏信息爆炸的時代中，音樂無疑是最簡單易得、適用度最高的放松...
最新文章
業(yè)務(wù)要的“多維度數(shù)據(jù)分析”到底是什么？
數(shù)據(jù)分析的同學(xué)是否遇到過這種情況——辛辛苦苦做的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不是業(yè)務(wù)想要的？到底是業(yè)務(wù)吹毛求疵過分挑剔，還是你做的數(shù)據(jù)不是業(yè)務(wù)想要的呢？本文將層層分析為你解答，快...
如何估算一個城市的出租車數(shù)量？
加入你在面試的時候，讓你回答如何估算一個城市的出租車數(shù)量，你會怎么思考？
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，估算問題非常常見，如果你想把所有答案都背下來，或是你的知識儲備...
疫情之下，看云視頻會議發(fā)展方向
在技術(shù)稀缺的時候，我們?yōu)榧夹g(shù)付費(fèi)。隨著云視頻會議SaaS化程度不斷的加深，云視頻技術(shù)稀缺性正逐步減弱，未來的收費(fèi)核心將是會議效率的解決方案。
疫情之下，云的概念...
老會員屬于誰？| 市場 VS 運(yùn)營扯皮（三）
挖掘用戶的潛在價值需要更精準(zhǔn)更有效的方法，會員體驗度是會員營銷的重中之重，那么如何在不降低會員體驗度的情況下挖掘會員的潛在價值呢？
平臺運(yùn)營：老用戶是需要運(yùn)...
以產(chǎn)品經(jīng)理視角認(rèn)識行業(yè)（1）：醫(yī)美行業(yè)知識與入局機(jī)會
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解行業(yè)狀況是很重要，有利于產(chǎn)品經(jīng)理熟悉行業(yè)、做出深度思考，并反饋到產(chǎn)品規(guī)劃上?；谶@一點(diǎn)，筆者結(jié)合醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗與認(rèn)知，為大家分享相關(guān)行...
B端產(chǎn)品 | 關(guān)于列表內(nèi)信息項的排序方案設(shè)計
在B端產(chǎn)品中，常用到列表展示信息，其中列表內(nèi)條目的排序規(guī)則及實現(xiàn)方法需要產(chǎn)品經(jīng)理去思考和定義。筆者思考總結(jié)了項目中的一些經(jīng)驗，供大家參考。
排序的最終目標(biāo)：
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人類偶像崇拜發(fā)展簡史：“追星”如何追出“飯圈文化”？
最近，肖戰(zhàn)粉絲事件讓“飯圈文化”成功出圈，備受關(guān)注。而本文就從“飯圈文化”切入，對人類追星歷史進(jìn)行了一番梳理，拆解偶像流行與粉絲追星之間的因與果。
最近，科技圈...
怎樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能建立陌生人社交的信念感？
陌生人社交中，唯有建立一套關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才能將毫無關(guān)聯(lián)的陌生人緊密聯(lián)系在一起，才能產(chǎn)生自然的社交動力，喂養(yǎng)陌生人產(chǎn)品使之生存與發(fā)展。那么這張關(guān)系網(wǎng)到底是什么，又是...
“復(fù)工第一天，我被裁員了…..”｜一個大廠產(chǎn)品經(jīng)理的自白
謠言和杞人憂天的懷疑會加劇我們的恐懼和疑慮。但一位聰明的投資者知道，看似最糟糕的時代實際上卻是賺錢的最佳時代。當(dāng)別人都因為太恐懼而不敢行動時，他們卻先發(fā)制人...
用戶簽到功能優(yōu)化競品分析
一個好的用戶成長體系能夠提升用戶的主動活躍，用戶也可以從體系中獲得成就感、兌換禮品等權(quán)益。對于平臺講，也有利于提高用戶粘性和忠誠度。本次競品分析將著重對幾款...
原則系列：怎樣做B端產(chǎn)品的PMF？
最近在一條新的產(chǎn)品線的PMF階段，筆者在研究產(chǎn)品的PMF，今天來跟大家簡單探討一下B端產(chǎn)品的PMF。
PMF是Product Market Fit的縮寫，指的是產(chǎn)品市場匹配度。當(dāng)我們有一個...
掌握“彈窗”設(shè)計規(guī)范，打造優(yōu)質(zhì)用戶體驗
彈框，一個讓設(shè)計師和用戶又愛又恨的控件。產(chǎn)品需要彈框傳遞信息，用戶需要彈框接受反饋。但如果不經(jīng)推敲，胡亂增添彈框設(shè)計，用戶心流（Mental flow）頻頻被打斷，很容...
長文解析：帶你解讀阿里的大數(shù)據(jù)建設(shè)方法論
阿里強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)建設(shè)方法論是怎樣的？筆者從數(shù)據(jù)技術(shù)篇、數(shù)據(jù)模型篇以及數(shù)據(jù)管理篇三部分展開介紹，這些將讓你開闊視野，同時也會帶給你啟發(fā)。
最近拜讀了阿里數(shù)據(jù)技...
APP版本升級發(fā)布時，前后端的邏輯策略
APP的升級發(fā)布看似簡單，但是其實很復(fù)雜，有許多邊界情況需要考慮，例如前端的更新邏輯、前端交互方式、后臺邏輯與流程等。
最近開始協(xié)同負(fù)責(zé)一個新產(chǎn)品，第一次從0到1...
從一場手撕飯圈的“文藝復(fù)興”，看小眾圈層的千億級市場
小眾圈層，即主流文化之外的亞文化群體，并且在Z世代中的占比還不在少數(shù)。而隨著時間推移，Z世代逐漸成為社會消費(fèi)主力，小眾圈層的主力人群已經(jīng)進(jìn)入?yún)⑴c式消費(fèi)的時代，...
繼螞蟻財富、天天基金后，券商APP該如何搭建財富號平臺？
近些年來，財富管理轉(zhuǎn)型在券商業(yè)熱度不減，但由于券商APP在財股管理方面的內(nèi)容不足，所以財富管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，財富號的嘗試雖然只是一小步，但卻也能從中窺探出券...
我在零售巨頭做新零售：提升復(fù)購率
復(fù)購的本質(zhì)是連續(xù)性行為，回歸零售本質(zhì)，用戶為什么會連續(xù)多次來你家買東西？想清楚這個思路，復(fù)購的提升迎刃而解！
“復(fù)購率”字面上直觀理解為用戶在指定時間段內(nèi)重復(fù)...
以“丁香醫(yī)生實時疫情”為例，拆解數(shù)據(jù)產(chǎn)品搭建過程
疫情期間，不少企業(yè)推出了不少相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為用戶了解疫情提供了數(shù)據(jù)支持與決策指導(dǎo)。而本文主要針對丁香醫(yī)生實時疫情數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行全拆解，從方法論入手，逐步拆解...
如何搭建一個智能客服（二）：結(jié)合業(yè)務(wù)場景撰寫多輪對話PRD
上一篇講了單多輪對話的概念，這一篇會從更落地的角度寫怎樣結(jié)合業(yè)務(wù)去思考和表現(xiàn)多輪對話的流程設(shè)計。
首先我們通過觀察業(yè)務(wù)場景，來抽取終端用戶需求和明確需要通過A...
