起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
案例研究：電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)的5個(gè)階段
在本文中，將帶您了解在設(shè)計(jì)思維過(guò)程的5個(gè)階段中，我們所采用的不同技術(shù)-從情用戶到測(cè)試我們的原型-以及我們的發(fā)現(xiàn)。
我們?cè)贗ronhack阿姆斯特丹UX / UI設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)的第...
最新文章
棉花行業(yè)的進(jìn)銷存策略，對(duì)庫(kù)存有何影響？
進(jìn)銷存系統(tǒng)在滿足基本業(yè)務(wù)需求之余，因?yàn)槠渌鶎俨煌男袠I(yè)可能會(huì)有所不同， 而且由于其內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素所不同，相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)也有所不同。
皮棉采購(gòu)背景
每月集團(tuán)計(jì)劃部...
真正厲害的運(yùn)營(yíng)人，不是去靠歲月磨練的
無(wú)論是運(yùn)營(yíng)也好其他領(lǐng)域也好，在這個(gè)時(shí)代，真正厲害的人，從來(lái)都不是靠歲月去磨練的。
有一天，和一個(gè)同在運(yùn)營(yíng)圈的朋友在星巴克喝咖啡。
朋友向我吐槽：“自己30多歲了...
我在零售巨頭做新零售（九）：供應(yīng)商管理
把握供應(yīng)鏈的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)和價(jià)值輸出，往往對(duì)于企業(yè)主而言是一件相對(duì)困難的事情。這篇內(nèi)容我們也先重點(diǎn)跟大家聊一聊供應(yīng)商管理和如何搭建SRM！
“供應(yīng)商管理”的本質(zhì)是企業(yè)主...
奔馳法（SCAMPER）： 打開(kāi)解決問(wèn)題的思路
奔馳法（SCAMPER）能夠幫助我們拓寬解決問(wèn)題的思路檢查列表。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，如果感到束手無(wú)策，可以嘗試從列表中顯示的方向重新思考問(wèn)題，從而打開(kāi)解決問(wèn)題的思路...
To G不易：招投標(biāo)暫停了，產(chǎn)品經(jīng)理還能干點(diǎn)什么
對(duì)于To G產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，除了“抗疫項(xiàng)目”外，大部分招投標(biāo)項(xiàng)目都暫停延后了。那么，在這個(gè)階段我們能干什么？
年前開(kāi)完年會(huì)，一大批ToG公司打算暢想一下前景光明的2020年...
需求直通率：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提升效率的一個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)
需求直通率這個(gè)提法，來(lái)源于制造業(yè)的精益管理體系。即一個(gè)成品經(jīng)由多道工序生產(chǎn)時(shí)，在每道工序都是一次完成，沒(méi)有返工的比率。
經(jīng)常有團(tuán)隊(duì)管理者問(wèn)這樣的問(wèn)題：每個(gè)人...
阿里設(shè)計(jì)：如何優(yōu)化人機(jī)對(duì)話對(duì)引導(dǎo)，促成用戶滿意度增長(zhǎng)？
上半年，客服機(jī)器人首輪對(duì)話引導(dǎo)，進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化，結(jié)果顯著增長(zhǎng)。而在這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，也收獲了一次全面成長(zhǎng)。本文希望通過(guò)文章沉淀分享，互相學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
客服小蜜是...
轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理后的3點(diǎn)體會(huì)：深入業(yè)務(wù)、平衡利益、跑通流程
深入業(yè)務(wù)、平衡利益、跑通流程，這便是我轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理之后的三個(gè)體會(huì)。倘若我真的能像自己說(shuō)的那樣，做一個(gè)像貨幣一樣的可以盤活多方角色的產(chǎn)品，便不負(fù)自己今...
需求文檔：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、只有溝通
雖然標(biāo)準(zhǔn)的文檔在一定程度上能夠在這些內(nèi)容表述清楚，通過(guò)原型具現(xiàn)出來(lái)。但是切記，這些還是需要根據(jù)當(dāng)前公司文化來(lái)，按需輸出。一味追求所謂標(biāo)準(zhǔn)的需求文檔，不去思考...
防疫物資預(yù)約的后臺(tái)邏輯
目前，各地陸續(xù)上線了防疫物資預(yù)約產(chǎn)品，用來(lái)同意調(diào)度防疫物資。本文按照時(shí)間維度，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，對(duì)防疫物資預(yù)約的后臺(tái)邏輯、數(shù)據(jù)處理進(jìn)行說(shuō)明。
當(dāng)前，新型肺炎疫情...
實(shí)戰(zhàn)案例講解：用戶畫(huà)像如何應(yīng)用？
本文獨(dú)創(chuàng)用戶運(yùn)營(yíng)5步實(shí)戰(zhàn)法，每一步環(huán)環(huán)相扣，從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，搭建相應(yīng)的用戶模型，并輸出目標(biāo)用戶群和畫(huà)像，進(jìn)而制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略進(jìn)行營(yíng)銷，以提升用戶的生命周期...
疫情借勢(shì)營(yíng)銷：微保、平安好醫(yī)生、美的都做得怎樣？
這次疫情，基本上涉及到社會(huì)中的每一個(gè)人，關(guān)注度高且可持續(xù)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)。很多企業(yè)自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)，但多數(shù)情況下都踩了雷。本文結(jié)合微保、平安好醫(yī)生、美...
需求ROI評(píng)估：B端產(chǎn)品經(jīng)理怎么做需求優(yōu)先級(jí)排序？
關(guān)于需求的優(yōu)先級(jí)排序的問(wèn)題，每一次產(chǎn)品經(jīng)理的招聘都必然會(huì)被問(wèn)到，而我們聽(tīng)得最多的答案關(guān)鍵詞之一必定有ROI這家伙，那到底該如何量化且合理的評(píng)估這個(gè)指標(biāo)呢？希望這...
出海，我們的下一個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)遇
出發(fā)吧！向著偉大航路！
出海是我逃不出的“宿命”
“請(qǐng)?zhí)顚?xiě)一下入職志愿信息”，華為的HR在我順利通過(guò)了一輪筆試和三輪面試以后遞給我了一張表格。我掃了一眼，看到在市場(chǎng)...
鑿渠造舟：視頻會(huì)議的昨天與明天
在遠(yuǎn)程辦公中，視頻會(huì)議、電話會(huì)議成了其中一個(gè)最重要的組成部分。突然密集的需求可以讓我們重新審視遠(yuǎn)程視頻會(huì)議這一產(chǎn)品，它曾經(jīng)走過(guò)怎樣的發(fā)展路途，在當(dāng)今又承受了...
產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告 ︳一淘產(chǎn)品定位及商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力分析（上）
一淘App是阿里巴巴旗下官方促銷導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)的手機(jī)端App，本文結(jié)合作者的實(shí)際使用情況，對(duì)比其他導(dǎo)購(gòu)電商產(chǎn)品綜合分析和總結(jié)一淘的當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文主要圍繞「一淘」A...
數(shù)據(jù)可視化大屏案例分析
很多UI設(shè)計(jì)師突然會(huì)接到公司數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)的需求，如果不了解數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)，肯定是一頭霧水，不知從何入手。我嘗試簡(jiǎn)要的把我近期做過(guò)的案例進(jìn)行記錄分享，不足之處...
疫情下，上半年“求職”還有機(jī)會(huì)嗎？
還有兩周，就是“金三銀四”了，相信很多產(chǎn)品朋友都很掙扎，一方面理智告訴我們，今年的金三銀四大概沒(méi)有了，另一方面感性告訴我們，也許影響沒(méi)有那么嚴(yán)重，也許運(yùn)氣好還...
2B產(chǎn)品設(shè)計(jì)套路三：詳情頁(yè)設(shè)計(jì)
回顧一下上一篇中講到的：“我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、表格、詳情頁(yè)配合篩選、搜索實(shí)現(xiàn)查和顯的操作，達(dá)到從不同維度向用戶輸出的目的。從數(shù)據(jù)的概括/抽象程度角度看：數(shù)據(jù)...
