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需求分析：如何從復(fù)雜的需求中抽象出核心問題？
如何在滿足企業(yè)需求的同時，設(shè)計出簡潔易用的解決方案？關(guān)鍵就在于抽象能力。本文將通過案例分析，探討如何在需求分析、功能設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃等方面運用抽象思維，為讀者提供實用的方法與思路。讓我們一起探索這個神秘而關(guān)鍵的領(lǐng)域吧！
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你只用AI寫文案嗎？做用戶增長少不了這6個神助攻
現(xiàn)在AI在各行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)很廣泛了，但不少人還是僅僅將AI當(dāng)作寫文案的工具來使用。這篇文章，我們來分析下，在用戶增長中，如何用AI來協(xié)助我們工作，而不單單是寫個文案而已。
一文看懂手機如何操控汽車！產(chǎn)品經(jīng)理必看！
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機可以說是每個人不可分割的電子產(chǎn)品，隨著智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展，手機和汽車的遠(yuǎn)程交互越來越多，那么手機是如何操控汽車的呢？作為產(chǎn)品經(jīng)理有必要搞清楚其中的原理。
這次我要爆一點AI的「黑料」，前兩個就與你相關(guān)
在人工智能迅猛發(fā)展的今天，我們既驚嘆于它帶來的便利，也憂慮于其可能引發(fā)的副作用。電力消耗巨大、數(shù)據(jù)隱私泄露、種族性別歧視問題……這些是否真的意味著AI無法完全代替人類？本文將深入探討AI發(fā)展背后的挑戰(zhàn)與爭議，讓我們一起思考未來AI的發(fā)展方向。
從音頻到游戲，Yalla的中東之路真的無法被復(fù)刻嗎？
當(dāng)前不少產(chǎn)品都會選擇出海尋找新的增長機會，面對中東這種信仰和文化差異巨大的市場，以及在賽道有頭部產(chǎn)品的情況下，如何復(fù)刻產(chǎn)品的成功之路打入市場？這篇文章，我們來看看作者的觀點。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心六大能力
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位越來越普及化的時候，就比如大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理的方法論5W2H，商業(yè)模式畫布，但是遇到真的case時，卻不知道如何去使用。談到戰(zhàn)略方向時，滔滔不絕，但是一旦落地的時候就非常困難。這也是今天要跟大家討論的話題，產(chǎn)品經(jīng)理最核心的能力是什么？
國內(nèi)大模型/智能體盤點丨16家公司，13款大模型，19個智能體
從今年開始，大模型廠家紛紛轉(zhuǎn)向智能體，作為大模型落地的新嘗試。本文盤點了國內(nèi)大模型廠家推出的各種類型的智能體，供大家參考。
社交活動應(yīng)用Posh獲2200萬美元融資，美版“大麥”靠賺門票傭金搶占四分之一市場
曾幾何時，國內(nèi)還是靠借鑒美國的應(yīng)用發(fā)展?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)開始反向輸出——美版“大麥”社交活動應(yīng)用Posh獲2200萬美元融資，這個產(chǎn)品如何？我們來看看作者的分析。
破解B端用戶增長運營難題，讓你的業(yè)務(wù)翻倍增長！
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，用戶拉新和留存都是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。想知道怎樣通過行業(yè)活動、定制化解決方案和長期合作優(yōu)勢吸引并維系B端用戶嗎？繼續(xù)閱讀，讓我們一起探索B端市場的秘密。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（一）：演變歷史的縱向視角
時代背景和市場需求在不斷變化，但產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)——以用戶需求為導(dǎo)向推動產(chǎn)品成功——始終未變。通過回顧歷史，我們可以更好地理解現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理所需的能力體系，并預(yù)見未來可能的趨勢。
AI抄寫員火了！年收入超千萬美元，投資人密集下注
在當(dāng)今數(shù)字化時代，AI技術(shù)正迅速滲透到各個行業(yè)，其中AI抄寫員的興起尤為引人注目。本文將探討AI抄寫員如何成為提升生產(chǎn)力和運營效率的關(guān)鍵工具，以及它們在不同領(lǐng)域的應(yīng)用實例。
大模型智障檢測+1：Strawberry有幾個r紛紛數(shù)不清，最新最強Llama3.1也傻了
最近，一系列大模型在處理一些看似簡單的問題時卻出現(xiàn)了意外的“集體失智”，特別是關(guān)于數(shù)單詞 "Strawberry" 中 "r" 的個數(shù)問題。這一現(xiàn)象不僅引起了技術(shù)愛好者的廣泛關(guān)注，也讓普通用戶對 AI 的能力產(chǎn)生了疑問。
董宇輝徹底“單飛”：直播電商的分水嶺
前幾天董宇輝與東方甄選“分手”，多數(shù)人都在贊揚老俞的胸襟。從作者的角度，更像是個人IP與企業(yè)品牌之間的角力，是傳統(tǒng)帶貨模式與新興商業(yè)邏輯的碰撞，更是資本市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗。
淘寶抖音撤離價格戰(zhàn)？低價失去競爭力了嗎
上半年各個平臺都在大打價格戰(zhàn)，618過后，淘寶和抖音宣布退出，在“低價”成為用戶心智的情況下，平臺大規(guī)模的“低價”終究只是電商發(fā)展進程中的曇花一現(xiàn)，并且很難卷土重來。
全行業(yè)100個AI Agent智能體應(yīng)用場景合集
AI代理正在改變我們生活和工作的方式，這些創(chuàng)新應(yīng)用展示了AI技術(shù)如何深入到我們生活的方方面面。這篇文章將帶你深入了解這些應(yīng)用場景，看看AI代理是如何在不同行業(yè)中發(fā)揮作用的。你準(zhǔn)備好了嗎？
面對AI，我們?nèi)绾谓o自己的工作留條“后路”？
原本ChatGPT之類興起之后，對打工人沖擊甚大，但蘿卜快跑將AI的沖擊擴散到普羅大眾。更多人擔(dān)心的是：AI就不給打工人留后路嗎？這篇文章，我們來找找我們共同的“后路”究竟在哪。
內(nèi)容化，支付寶賣廣告的面具
作為國民應(yīng)用的支付寶，一直以來都在嘗試提高用戶的使用時長；不論是做社交還是做內(nèi)容，都是焦慮下的嘗試。要體現(xiàn)，還是要變現(xiàn)，支付寶在產(chǎn)品定位上陷入了選擇性焦慮。
小紅書674個粉絲3個月變現(xiàn)65萬，揭秘低粉高變現(xiàn)賬號玩法！
作為流量洼地，小紅書吸引了不少人開始入駐。但部分人還是認(rèn)為需要先做粉絲，其實粉絲少也可以考慮變現(xiàn)。本文就拆解了10個賣貨賬號，雖然粉絲數(shù)不過，但變現(xiàn)成績很不錯。
產(chǎn)品體驗設(shè)計向體驗管理進階之路
曾經(jīng)是成熟的產(chǎn)品體驗設(shè)計師，近四年的時間里，作者轉(zhuǎn)入了服務(wù)體驗策略和管理的領(lǐng)域。本文將揭示作者從體驗設(shè)計到體驗管理的成長之路，探討體驗管理的不同階段和必備能力。無論你是同行還是對體驗管理感興趣的讀者，這篇文章都將帶給你新的視角和啟發(fā)。
