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怎么用一個(gè)公式搞定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、公司戰(zhàn)略？

怎么用一個(gè)公式搞定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、公司戰(zhàn)略？

文章探討了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的公式來(lái)整合運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理和公司戰(zhàn)略，提出了“內(nèi)容社交商業(yè)化”這一概念，作為微信生態(tài)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯，以及企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的指導(dǎo)思想。文章從傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論講起，分析了人貨場(chǎng)理論，并最終引入了內(nèi)容社交商業(yè)化的理論，為品牌在微信電商時(shí)代的運(yùn)營(yíng)提供了新的思考方向。
1個(gè)原理解釋：企業(yè)如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力？

1個(gè)原理解釋：企業(yè)如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力？

文章探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)打造新質(zhì)生產(chǎn)力。作者通過(guò)分析卡駱馳（洞洞鞋品牌）的成功案例，引出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，并提出了五個(gè)創(chuàng)新利潤(rùn)的模式，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該從理論回歸到實(shí)踐，真正地思考如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和避免衰敗。
在視頻號(hào)做跨境電商，賣瘋了！

在視頻號(hào)做跨境電商，賣瘋了！

文章討論了在微信視頻號(hào)上進(jìn)行跨境電商的潛力和實(shí)際操作案例。作者指出，盡管許多人關(guān)注TikTok等平臺(tái)，但視頻號(hào)上的英文賬號(hào)已經(jīng)悄無(wú)聲息地取得了巨大成功。文章提到，中國(guó)汽車和工程器械等產(chǎn)品通過(guò)視頻號(hào)成功吸引了海外用戶的關(guān)注，并且獲客效果良好。作者強(qiáng)調(diào)了微信在海外的廣泛用戶基礎(chǔ)、中國(guó)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以及微信私域交流的高效性，認(rèn)為這些都是視頻號(hào)能夠成為跨境電商有力平臺(tái)的原因。
客戶體驗(yàn)：NPS分?jǐn)?shù)沒(méi)提升，報(bào)告如何表達(dá)體驗(yàn)工作價(jià)值？

客戶體驗(yàn)：NPS分?jǐn)?shù)沒(méi)提升，報(bào)告如何表達(dá)體驗(yàn)工作價(jià)值？

文章討論了在NPS（凈推薦值）分?jǐn)?shù)沒(méi)有顯著提升時(shí)，如何通過(guò)報(bào)告展示客戶體驗(yàn)工作的價(jià)值。作者指出，傳統(tǒng)上只關(guān)注NPS分?jǐn)?shù)變化的做法可能會(huì)導(dǎo)致忽視客戶體驗(yàn)的深層次改進(jìn)，并提出了一種NPS數(shù)據(jù)拆解的思路，即通過(guò)細(xì)分批評(píng)者群體來(lái)呈現(xiàn)體驗(yàn)工作的價(jià)值。
職場(chǎng)攻略
在公司，千萬(wàn)不要共情領(lǐng)導(dǎo)！

在公司，千萬(wàn)不要共情領(lǐng)導(dǎo)！

在職場(chǎng)中，共情領(lǐng)導(dǎo)似乎是一種常見(jiàn)的行為，但本文作者提出一個(gè)引人深思的觀點(diǎn)：在公司里，千萬(wàn)不要共情領(lǐng)導(dǎo)。文章通過(guò)實(shí)際案例分析，揭示了過(guò)度共情可能帶來(lái)的自我犧牲和職場(chǎng)不利，強(qiáng)調(diào)了在職場(chǎng)中保持獨(dú)立思考和自我保護(hù)的重要性。
蘿卜快跑“信息大爆炸”

蘿卜快跑“信息大爆炸”

百度旗下的蘿卜快跑近期成為了熱搜的常客，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于無(wú)人駕駛技術(shù)及其對(duì)傳統(tǒng)出租車和網(wǎng)約車行業(yè)影響的廣泛討論。從武漢市民的投訴到百度的積極回應(yīng)，再到媒體報(bào)道和公眾情緒的分析，蘿卜快跑無(wú)疑站在了無(wú)人駕駛商業(yè)化探索的風(fēng)口浪尖。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)上擠滿了“City”的老外

互聯(lián)網(wǎng)上擠滿了“City”的老外

隨著“City不City”這個(gè)梗的流行，我們見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)上越來(lái)越多的外國(guó)博主分享他們?cè)谥袊?guó)的旅行體驗(yàn)。這些博主不僅成為了流量的新寵，也反映了中國(guó)旅游對(duì)外國(guó)人的強(qiáng)烈吸引力。從“保保熊”到“Hutchinsons好輕松一家”，這些博主的人氣上升和內(nèi)容創(chuàng)作，為國(guó)內(nèi)旅游從業(yè)者帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
極致低價(jià)正在消磨很多行業(yè)的人性

極致低價(jià)正在消磨很多行業(yè)的人性

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)似乎成了一種常態(tài)，它不僅侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)空間，更在無(wú)形中消磨了行業(yè)的人性。本文將探討低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)、消費(fèi)者以及普通打工人的深遠(yuǎn)影響，并分析這種趨勢(shì)背后的社會(huì)心理和經(jīng)濟(jì)因素。
產(chǎn)品引導(dǎo)怎么做，克制為上策

產(chǎn)品引導(dǎo)怎么做，克制為上策

本文將探討如何精心設(shè)計(jì)用戶引導(dǎo)，從新用戶到交互式引導(dǎo)，再到視覺(jué)和智能化手段，各種策略層出不窮，旨在提升用戶體驗(yàn)，而非簡(jiǎn)單地追求流量和營(yíng)銷目標(biāo)。設(shè)計(jì)師們，讓我們?cè)谝龑?dǎo)設(shè)計(jì)中找到那份恰到好處的平衡。
基金超級(jí)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)詳解

基金超級(jí)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)詳解

通過(guò)本文，我們將深入探討基金超級(jí)轉(zhuǎn)換的定義、常見(jiàn)流程、費(fèi)用計(jì)算以及不同平臺(tái)的規(guī)則差異。無(wú)論您是基金投資新手還是有一定經(jīng)驗(yàn)的投資者，了解這些關(guān)鍵信息都將幫助您更好地管理和優(yōu)化您的投資組合。
指標(biāo)生命周期管理

指標(biāo)生命周期管理

本文旨在通過(guò)分享一系列從實(shí)踐出發(fā)的方法和策略，解決指標(biāo)管理中的混亂問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作效率。我們將探討如何規(guī)范指標(biāo)的上線、使用和下線流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，從而幫助企業(yè)更好地做出決策和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
高效設(shè)計(jì)CRM系統(tǒng)功能的方法

高效設(shè)計(jì)CRM系統(tǒng)功能的方法

本文深入探討了如何通過(guò)創(chuàng)新的CRM3.0咨詢方法，解決大規(guī)模CRM項(xiàng)目虧損及中小企業(yè)難以承擔(dān)高昂咨詢費(fèi)用的問(wèn)題。詳細(xì)分析了傳統(tǒng)咨詢方式的局限性，并提出了一套高效的解決方案，為企業(yè)管理提供了新的視角和思路。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
直播電商出海：舊模式難掘新金礦

直播電商出海：舊模式難掘新金礦

本文深入分析了直播電商在海外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，探討了如三只羊、辛選集團(tuán)等頭部企業(yè)的海外布局策略，為讀者提供了一場(chǎng)關(guān)于跨境電商的全面而深刻的洞見(jiàn)之旅。對(duì)于直播電商業(yè)內(nèi)人士，或是對(duì)海外市場(chǎng)有興趣的讀者來(lái)說(shuō)，這是一份不容錯(cuò)過(guò)的行業(yè)分析。
取亂之道！數(shù)據(jù)要好看，所以業(yè)務(wù)要改變？

取亂之道！數(shù)據(jù)要好看，所以業(yè)務(wù)要改變？

現(xiàn)在不論是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)都會(huì)用數(shù)據(jù)輔助決策。這種情況下，如果數(shù)據(jù)不好，就有可能會(huì)在數(shù)據(jù)上動(dòng)手腳，讓數(shù)據(jù)好看一些。但這種行為是否可??？這篇文章，來(lái)看看作者的觀點(diǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
五大直播電商模式，誰(shuí)能爭(zhēng)鋒？

五大直播電商模式，誰(shuí)能爭(zhēng)鋒？

直播電商從一開(kāi)始只有淘寶在進(jìn)行直播帶貨，到抖音、快手、小紅書(shū)之類的一起參與，整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)平臺(tái)也發(fā)展出了自己的模式。這篇文章，我們就來(lái)分析一下當(dāng)前的直播模式，看看大家的表現(xiàn)怎么樣。