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求職產(chǎn)品前，先為自己做一次全面診斷！

求職產(chǎn)品前，先為自己做一次全面診斷！

最近有很多同學(xué)找我咨詢轉(zhuǎn)崗的事情。 聊下來才知道，很多同學(xué)因?yàn)闆]有接觸過產(chǎn)品經(jīng)理的工作，也沒有任何的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致簡歷投遞后總是石沉大海…… 不過，從這么多咨...
業(yè)界動態(tài)
24W28產(chǎn)品周報 | 騰訊調(diào)整薪資福利，蘿卜快跑小事故出圈，字節(jié)跳動“筋斗云人才計(jì)劃”啟動

24W28產(chǎn)品周報 | 騰訊調(diào)整薪資福利，蘿卜快跑小事故出圈，字節(jié)跳動“筋斗云人才計(jì)劃”啟動

本周大家討論最多的，估計(jì)就是百度的蘿卜快跑了。 當(dāng)其他家的自動駕駛還在爭議是到了L3還是已經(jīng)L4，蘿卜快跑已經(jīng)在武漢默默跑了600多萬單，甚至引起了出租車行業(yè)的抵制。而更加值得讓人思考的是：當(dāng)所有的出租車都是無人駕駛的時候，出租車、網(wǎng)約車這些司機(jī)，該何去何從？以及，當(dāng)完成市場壟斷之后，會不會漲價？ 另一方面，騰訊對薪資福利進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)習(xí)生現(xiàn)在拿到手的薪資差不多多了3200塊，可是一筆不小的數(shù)目。 更多的消息，一起來看看本周的周報。
破解B端競品分析難題：超全攻略，一步步教你搞定！

破解B端競品分析難題：超全攻略，一步步教你搞定！

在競爭激烈的市場中，競品分析無疑是產(chǎn)品決策的重要依據(jù)。然而，對于B端產(chǎn)品來說，競品分析的難度遠(yuǎn)高于C端產(chǎn)品。本文通過總結(jié)筆者多年來的B端競品分析經(jīng)驗(yàn)，深入探討如何有效地選擇和試用B端競品、獲取相關(guān)信息等，并提出針對性的分析方法。希望本文的分享能為你提供有價值的參考~
作品集最易踩的3個坑，抓緊避開

作品集最易踩的3個坑，抓緊避開

準(zhǔn)備作品集時，設(shè)計(jì)師們常常希望展現(xiàn)出專業(yè)性和高大上的形象，但有時會不慎陷入一些常見的陷阱。文章指出了三個最易踩的坑，并提供了相應(yīng)的建議來避免這些問題。這些坑包括：對數(shù)據(jù)指標(biāo)不理解、論證缺少邏輯、以及模型與實(shí)際內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)。文章通過具體的例子，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師們?nèi)绾胃侠淼卣故咀约旱淖髌?，提高作品集的說服力。
面試題：工作中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？

面試題：工作中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？

文章討論了在職場面試中經(jīng)常被問到的一個問題：“你在工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？”這個問題不僅考察面試者在面對困難時的心態(tài)和應(yīng)對策略，還考察其分析問題、解決問題的能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力。文章通過具體的例子，如頁面轉(zhuǎn)化率下降的問題，展示了如何通過梳理原因、根治問題來克服挑戰(zhàn)，并強(qiáng)調(diào)了短期方案和長期方案的重要性。
京東“下線”

京東“下線”

文章探討了京東近期的線下市場戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略合作不僅標(biāo)志著京東奧萊業(yè)務(wù)的全渠道運(yùn)營，也預(yù)示著電商平臺對線下業(yè)態(tài)的集體沖擊。文章分析了電商巨頭們紛紛轉(zhuǎn)向線下折扣業(yè)態(tài)的原因，包括傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的天花板和新零售業(yè)態(tài)的探索需求，以及這一趨勢對線下零售競爭的影響。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
客戶體驗(yàn)：“工作故事”和“客戶故事”有什么區(qū)別？

客戶體驗(yàn)：“工作故事”和“客戶故事”有什么區(qū)別？

文章探討了在客戶體驗(yàn)領(lǐng)域中，“工作故事”和“客戶故事”這兩個概念的區(qū)別和應(yīng)用。作者龍國富通過具體的例子和清晰的結(jié)構(gòu)，闡述了“工作故事”作為“客戶故事”的升級版，提供了一種更深入、更情境化的方法來理解客戶的需求。文章還提供了如何應(yīng)用“工作故事”的方法，并鼓勵讀者根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?
設(shè)備管理系統(tǒng)拆解

設(shè)備管理系統(tǒng)拆解

設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高資產(chǎn)利用率、降低運(yùn)營成本、提升運(yùn)營效率、增強(qiáng)安全性和可靠性、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的關(guān)鍵工具。文章詳細(xì)介紹了設(shè)備管理系統(tǒng)的多個方面，包括設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備使用過程管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤滑管理、簡道云設(shè)備管理與巡檢系統(tǒng)、設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算和提升方案。
飛書、釘釘、企業(yè)微信的大模型“三國殺”

飛書、釘釘、企業(yè)微信的大模型“三國殺”

在企業(yè)級協(xié)同辦公領(lǐng)域，飛書、釘釘和企業(yè)微信之間的競爭愈發(fā)激烈。它們分別承載著字節(jié)跳動、阿里巴巴和騰訊的商業(yè)野心，爭奪To B市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。這場爭斗不僅是技術(shù)和產(chǎn)品的較量，更是對未來商業(yè)生態(tài)的爭奪。誰將在這場競爭中勝出？讀完本文，您將有更清晰的認(rèn)識。
AI人工智能
晉升業(yè)內(nèi)新寵兒，MoE模型給了AI行業(yè)兩條關(guān)鍵出路

晉升業(yè)內(nèi)新寵兒，MoE模型給了AI行業(yè)兩條關(guān)鍵出路

最近，MoE模型成為AI領(lǐng)域的新寵，備受矚目。通過獨(dú)特的“分治”策略，MoE模型不僅提升了處理復(fù)雜問題的能力，還在算力效率上展現(xiàn)了顯著優(yōu)勢。眾多廠商的紛紛投身與開源，無疑是對MoE模型潛力的認(rèn)可與期待。本文將深度解析MoE模型為何能引領(lǐng)行業(yè)新潮，并探討其對未來AI發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。
小紅書轉(zhuǎn)型，品牌商家買單？

小紅書轉(zhuǎn)型，品牌商家買單？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小紅書近期的裁員事件引起了廣泛關(guān)注。據(jù)多家媒體信源報道，此次調(diào)整涉及績效不達(dá)標(biāo)員工的優(yōu)化，而背后的原因則是人效比不高以及商業(yè)化推進(jìn)的困難。文章深入探討了小紅書面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略選擇及其對品牌商家的影響，為讀者提供了全面而獨(dú)到的分析視角。
分析評測
深度揭秘：月入xx萬的小紅書搞錢變現(xiàn)案例

深度揭秘：月入xx萬的小紅書搞錢變現(xiàn)案例

本文通過一個小紅書案例，揭示了自媒體引流與用戶增長背后的策略和運(yùn)作模式。通過分析夸克網(wǎng)盤的拉新活動，我們不僅能看到一個典型的「羊毛出在豬身上，牛買單」現(xiàn)象，還可以深入理解私域流量構(gòu)建、內(nèi)容風(fēng)控、以及商業(yè)分析的重要性。閱讀本文，將助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式背后的真相，提高對各種營銷手段的識別能力。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
方法論研究所—用戶體驗(yàn)要素

方法論研究所—用戶體驗(yàn)要素

文章深入探討了Jesse James Garrett在2007年提出的用戶體驗(yàn)五要素方法論，這是一種從戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架到表現(xiàn)的自下而上的建設(shè)用戶體驗(yàn)的系統(tǒng)性方法。這種方法論因其普適性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，在產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)中被廣泛采用。文章詳細(xì)解釋了每個層面的含義、重要性以及如何應(yīng)用，旨在提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)效率、專業(yè)性和影響力。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
聊一聊心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

聊一聊心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

我們都說“他山之石可以攻玉”，其他學(xué)科的知識有時候能給我們帶來意想不到的驚喜。比如心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多知識，用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，其實(shí)效果會非常不錯。