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完整的數(shù)據(jù)指標體系，大廠是怎么搭建的？
在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系時，很多企業(yè)和個人可能會感到困惑，面對大量指標不知如何下手。本文通過一個視頻APP內(nèi)容運營的場景，系統(tǒng)地講解了如何從單指標到多指標，再到原因解讀，逐步搭建起一個清晰、有邏輯的數(shù)據(jù)指標體系。文章指出，搭建指標體系的關(guān)鍵在于明確目標、建立評價標準，并結(jié)合視頻內(nèi)容和用戶行為的標簽進行深入分析。
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“支付寶碰一下”到底是個啥?
最近，支付寶推出的“碰一下”支付功能引起了廣泛關(guān)注。這一功能不僅提高了支付的便捷性，還解決了傳統(tǒng)NFC支付的一些痛點。那么，“碰一下”究竟有何獨特之處？它與NFC支付有何區(qū)別？又為何能在中國市場上脫穎而出？本文將為您一一解答。
“僅退款”雖好，只能由商家無奈買單？
本文將深入探討拼多多“自動跟價”工具的影響，分析其對商家和消費者的利弊，并與其他電商平臺進行對比。推薦讀者閱讀此文，了解拼多多在電商領(lǐng)域的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。
改進用戶研究的 10 個簡單技巧
本文提供了十個簡單實用的技巧，幫助設(shè)計師提高用戶測試的效果，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。從早期測試到與真實用戶的互動，這些建議將指導(dǎo)你如何更深入地理解用戶需求并實現(xiàn)更好的用戶體驗。
如何擺脫小紅書同行的抄襲？
在小紅書這個以內(nèi)容為王的平臺上，品牌和商家面臨著激烈的競爭。高質(zhì)量的內(nèi)容能夠吸引目標用戶，但同時也容易被同行抄襲，導(dǎo)致投放成本上升和轉(zhuǎn)化率下降。
什么是產(chǎn)品閉環(huán)？
本文將深入探討如何通過用戶體驗、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)反饋、營銷銷售和技術(shù)支持的閉環(huán)管理，有效提升產(chǎn)品性能和用戶滿意度。
關(guān)于信息化管理系統(tǒng)的一些經(jīng)驗總結(jié)
本文分享了作者在系統(tǒng)構(gòu)建中的寶貴經(jīng)驗，聚焦于管理范疇的明確、管理策略的設(shè)計以及管理深度的界定，為讀者提供了一套系統(tǒng)思考和實施的方法論。
“僅退款”成標配，誰贊成，誰反對？
在電商行業(yè)飛速發(fā)展的今天，售后服務(wù)成為衡量平臺質(zhì)量的重要標準。拼多多率先推出的“特殊情況僅退款”政策，為消費者和商家?guī)砹穗p贏的局面，有效打擊了假冒偽劣商品，提升了購物體驗。本文詳細解讀了這一政策的實施情況及其深遠影響，展現(xiàn)了電商平臺在保障消費者權(quán)益方面的創(chuàng)新與努力。
如何從0到1設(shè)計一款產(chǎn)品／功能
這篇文章深入探討了產(chǎn)品設(shè)計的全過程，并分享了作者在設(shè)計小程序中的親身經(jīng)驗，提供了一個實用的指南，幫助未來的產(chǎn)品經(jīng)理們理解如何從零開始構(gòu)建產(chǎn)品。通過詳細的步驟和策略，文章揭示了如何精準捕捉用戶需求、進行競品分析，并有效地規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)品的設(shè)計。對于那些渴望在產(chǎn)品管理領(lǐng)域取得成功的人來說，這是一篇不可多得的學(xué)習(xí)資源。
職場危機下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？
本文講述了一位在軟件行業(yè)工作的個體，如何在全球經(jīng)濟環(huán)境的壓力下找到新的生活和工作動力，以及如何利用社區(qū)的力量和個人技能，通過兼職創(chuàng)業(yè)或開展副業(yè)來實現(xiàn)財務(wù)自由的夢想。這篇文章不僅是對那些渴望在不確定的時代中找到經(jīng)濟穩(wěn)定和個人成長方法的人的指南，也是對追求創(chuàng)業(yè)夢想的人的啟發(fā)和鼓勵。
靜悄悄的視頻號，是悶聲賺錢還是沒人賺錢？
本文深入剖析了視頻號在618大促中的表現(xiàn)及其背后的商業(yè)邏輯和挑戰(zhàn)。通過對比其他電商平臺，文章揭示了視頻號獨特的去中心化特性和社交屬性如何影響其商業(yè)化進程，并為希望入局視頻號的品牌提供了實用的營銷建議。對于追求深度了解視頻號商業(yè)模式和尋求在新興平臺中尋找新機會的讀者來說，本文不容錯過。
服務(wù)工單數(shù)智化應(yīng)用場景和關(guān)鍵可視數(shù)據(jù)
本章介紹了在服務(wù)工單全生命周期中，數(shù)字化和AI的應(yīng)用場景。服務(wù)工單是串聯(lián)整個服務(wù)過程的核心載體，也是售后服務(wù)中最核心的組成部分，再怎么強調(diào)其重要性都不為過。很多企業(yè)都在做服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，但你會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)連服務(wù)工單的全生命周期可視化和數(shù)智化賦能都沒做到。天下大事，必作于細，讓我們從最基礎(chǔ)的服務(wù)工單數(shù)智化開始做起。
AI產(chǎn)品出海行么？
隨著Heygen等產(chǎn)品在國際市場上取得顯著成功，AI技術(shù)出海成為越來越多企業(yè)關(guān)注的焦點。本文將深入探討SaaS國內(nèi)外差異、出海的挑戰(zhàn)與機遇、營銷策略以及技術(shù)和規(guī)模的雙重考量，為讀者提供一套出海的思路和策略。通過具體案例和分析，揭示在國際市場中取得成功的關(guān)鍵因素，以及如何在競爭激烈的環(huán)境中尋找到自己的定位。
這個制伏「AI逆子」的方法，超級簡單！
在探索人工智能輔助創(chuàng)作的道路上，我們可能會誤以為給AI提供的信息越豐富，其創(chuàng)作的內(nèi)容就越精準。然而，現(xiàn)實往往與預(yù)期相反，過多的信息反而會導(dǎo)致AI生成的內(nèi)容偏離軌道。本文將分享一種簡單而有效的方法來調(diào)整與AI的互動，幫助我們更好地駕馭AI，讓它成為創(chuàng)作過程中的得力助手。
小紅書準備裁員，人效比成行業(yè)新標尺？
小紅書的裁員消息引發(fā)了對“人效比”這一概念的廣泛關(guān)注。作為衡量企業(yè)勞動效率的關(guān)鍵指標，人效比正成為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提升競爭力的戰(zhàn)略工具。本文將帶您深入了解小紅書裁員背后的人效比邏輯，以及這一指標如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和員工的個人發(fā)展。
美團神會員，王莆中的第一把火
美團推出的"神會員"服務(wù)，不僅是王莆中的"第一把火"，更是美團在本地商業(yè)版圖上的重要一步棋。這項服務(wù)整合了到家與到店業(yè)務(wù)，通過提供流量和新玩法，旨在提升商家的交易訂單數(shù)和實付GTV，同時增加下單轉(zhuǎn)化率和品牌新客數(shù)。從成都的全面打通，到其他城市的成功案例，"神會員"顯示出美團在增強用戶粘性和提升消費體驗上的野心與策略。
別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢了？
在電商競爭日益激烈和用戶消費觀念轉(zhuǎn)變的背景下，商家面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。本文深入分析了退貨率高、低價競爭以及電商平臺政策變化對商家的影響，提出了商家應(yīng)對策略。引導(dǎo)讀者從多角度理解電商環(huán)境的變化，并探索如何在新的市場環(huán)境中獲得成功。
