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小紅書轉(zhuǎn)型，品牌商家買單？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小紅書近期的裁員事件引起了廣泛關(guān)注。據(jù)多家媒體信源報道，此次調(diào)整涉及績效不達標員工的優(yōu)化，而背后的原因則是人效比不高以及商業(yè)化推進的困難。文章深入探討了小紅書面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略選擇及其對品牌商家的影響，為讀者提供了全面而獨到的分析視角。
最新文章
深度揭秘：月入xx萬的小紅書搞錢變現(xiàn)案例
本文通過一個小紅書案例，揭示了自媒體引流與用戶增長背后的策略和運作模式。通過分析夸克網(wǎng)盤的拉新活動，我們不僅能看到一個典型的「羊毛出在豬身上，牛買單」現(xiàn)象，還可以深入理解私域流量構(gòu)建、內(nèi)容風控、以及商業(yè)分析的重要性。閱讀本文，將助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)免費模式背后的真相，提高對各種營銷手段的識別能力。
方法論研究所—用戶體驗要素
文章深入探討了Jesse James Garrett在2007年提出的用戶體驗五要素方法論，這是一種從戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架到表現(xiàn)的自下而上的建設(shè)用戶體驗的系統(tǒng)性方法。這種方法論因其普適性和實戰(zhàn)指導(dǎo)性，在產(chǎn)品體驗設(shè)計中被廣泛采用。文章詳細解釋了每個層面的含義、重要性以及如何應(yīng)用，旨在提升團隊設(shè)計效率、專業(yè)性和影響力。
長劇向短劇低下了「高貴的頭」
隨著微短劇市場的快速增長，長劇面臨著觀眾習慣和需求變化的挑戰(zhàn)。文章探討了長劇是否應(yīng)該采取短劇化的趨勢，以及如何實現(xiàn)短劇化。同時，討論了長劇和短劇的不同盈利模式，以及長劇在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面的緊迫性。
聊一聊心理學與經(jīng)濟學在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用
我們都說“他山之石可以攻玉”，其他學科的知識有時候能給我們帶來意想不到的驚喜。比如心理學和經(jīng)濟學的很多知識，用在產(chǎn)品設(shè)計上，其實效果會非常不錯。
完整的數(shù)據(jù)指標體系，大廠是怎么搭建的？
在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系時，很多企業(yè)和個人可能會感到困惑，面對大量指標不知如何下手。本文通過一個視頻APP內(nèi)容運營的場景，系統(tǒng)地講解了如何從單指標到多指標，再到原因解讀，逐步搭建起一個清晰、有邏輯的數(shù)據(jù)指標體系。文章指出，搭建指標體系的關(guān)鍵在于明確目標、建立評價標準，并結(jié)合視頻內(nèi)容和用戶行為的標簽進行深入分析。
“支付寶碰一下”到底是個啥?
最近，支付寶推出的“碰一下”支付功能引起了廣泛關(guān)注。這一功能不僅提高了支付的便捷性，還解決了傳統(tǒng)NFC支付的一些痛點。那么，“碰一下”究竟有何獨特之處？它與NFC支付有何區(qū)別？又為何能在中國市場上脫穎而出？本文將為您一一解答。
“僅退款”雖好，只能由商家無奈買單？
本文將深入探討拼多多“自動跟價”工具的影響，分析其對商家和消費者的利弊，并與其他電商平臺進行對比。推薦讀者閱讀此文，了解拼多多在電商領(lǐng)域的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。
改進用戶研究的 10 個簡單技巧
本文提供了十個簡單實用的技巧，幫助設(shè)計師提高用戶測試的效果，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。從早期測試到與真實用戶的互動，這些建議將指導(dǎo)你如何更深入地理解用戶需求并實現(xiàn)更好的用戶體驗。
如何擺脫小紅書同行的抄襲？
在小紅書這個以內(nèi)容為王的平臺上，品牌和商家面臨著激烈的競爭。高質(zhì)量的內(nèi)容能夠吸引目標用戶，但同時也容易被同行抄襲，導(dǎo)致投放成本上升和轉(zhuǎn)化率下降。
什么是產(chǎn)品閉環(huán)？
本文將深入探討如何通過用戶體驗、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)反饋、營銷銷售和技術(shù)支持的閉環(huán)管理，有效提升產(chǎn)品性能和用戶滿意度。
關(guān)于信息化管理系統(tǒng)的一些經(jīng)驗總結(jié)
本文分享了作者在系統(tǒng)構(gòu)建中的寶貴經(jīng)驗，聚焦于管理范疇的明確、管理策略的設(shè)計以及管理深度的界定，為讀者提供了一套系統(tǒng)思考和實施的方法論。
“僅退款”成標配，誰贊成，誰反對？
在電商行業(yè)飛速發(fā)展的今天，售后服務(wù)成為衡量平臺質(zhì)量的重要標準。拼多多率先推出的“特殊情況僅退款”政策，為消費者和商家?guī)砹穗p贏的局面，有效打擊了假冒偽劣商品，提升了購物體驗。本文詳細解讀了這一政策的實施情況及其深遠影響，展現(xiàn)了電商平臺在保障消費者權(quán)益方面的創(chuàng)新與努力。
如何從0到1設(shè)計一款產(chǎn)品／功能
這篇文章深入探討了產(chǎn)品設(shè)計的全過程，并分享了作者在設(shè)計小程序中的親身經(jīng)驗，提供了一個實用的指南，幫助未來的產(chǎn)品經(jīng)理們理解如何從零開始構(gòu)建產(chǎn)品。通過詳細的步驟和策略，文章揭示了如何精準捕捉用戶需求、進行競品分析，并有效地規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)品的設(shè)計。對于那些渴望在產(chǎn)品管理領(lǐng)域取得成功的人來說，這是一篇不可多得的學習資源。
職場危機下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？
本文講述了一位在軟件行業(yè)工作的個體，如何在全球經(jīng)濟環(huán)境的壓力下找到新的生活和工作動力，以及如何利用社區(qū)的力量和個人技能，通過兼職創(chuàng)業(yè)或開展副業(yè)來實現(xiàn)財務(wù)自由的夢想。這篇文章不僅是對那些渴望在不確定的時代中找到經(jīng)濟穩(wěn)定和個人成長方法的人的指南，也是對追求創(chuàng)業(yè)夢想的人的啟發(fā)和鼓勵。
靜悄悄的視頻號，是悶聲賺錢還是沒人賺錢？
本文深入剖析了視頻號在618大促中的表現(xiàn)及其背后的商業(yè)邏輯和挑戰(zhàn)。通過對比其他電商平臺，文章揭示了視頻號獨特的去中心化特性和社交屬性如何影響其商業(yè)化進程，并為希望入局視頻號的品牌提供了實用的營銷建議。對于追求深度了解視頻號商業(yè)模式和尋求在新興平臺中尋找新機會的讀者來說，本文不容錯過。
服務(wù)工單數(shù)智化應(yīng)用場景和關(guān)鍵可視數(shù)據(jù)
本章介紹了在服務(wù)工單全生命周期中，數(shù)字化和AI的應(yīng)用場景。服務(wù)工單是串聯(lián)整個服務(wù)過程的核心載體，也是售后服務(wù)中最核心的組成部分，再怎么強調(diào)其重要性都不為過。很多企業(yè)都在做服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，但你會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)連服務(wù)工單的全生命周期可視化和數(shù)智化賦能都沒做到。天下大事，必作于細，讓我們從最基礎(chǔ)的服務(wù)工單數(shù)智化開始做起。
AI產(chǎn)品出海行么？
隨著Heygen等產(chǎn)品在國際市場上取得顯著成功，AI技術(shù)出海成為越來越多企業(yè)關(guān)注的焦點。本文將深入探討SaaS國內(nèi)外差異、出海的挑戰(zhàn)與機遇、營銷策略以及技術(shù)和規(guī)模的雙重考量，為讀者提供一套出海的思路和策略。通過具體案例和分析，揭示在國際市場中取得成功的關(guān)鍵因素，以及如何在競爭激烈的環(huán)境中尋找到自己的定位。
這個制伏「AI逆子」的方法，超級簡單！
在探索人工智能輔助創(chuàng)作的道路上，我們可能會誤以為給AI提供的信息越豐富，其創(chuàng)作的內(nèi)容就越精準。然而，現(xiàn)實往往與預(yù)期相反，過多的信息反而會導(dǎo)致AI生成的內(nèi)容偏離軌道。本文將分享一種簡單而有效的方法來調(diào)整與AI的互動，幫助我們更好地駕馭AI，讓它成為創(chuàng)作過程中的得力助手。
