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小紅書(shū)準(zhǔn)備裁員，人效比成行業(yè)新標(biāo)尺？

小紅書(shū)準(zhǔn)備裁員，人效比成行業(yè)新標(biāo)尺？

小紅書(shū)的裁員消息引發(fā)了對(duì)“人效比”這一概念的廣泛關(guān)注。作為衡量企業(yè)勞動(dòng)效率的關(guān)鍵指標(biāo)，人效比正成為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略工具。本文將帶您深入了解小紅書(shū)裁員背后的人效比邏輯，以及這一指標(biāo)如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和員工的個(gè)人發(fā)展。
美團(tuán)神會(huì)員，王莆中的第一把火

美團(tuán)神會(huì)員，王莆中的第一把火

美團(tuán)推出的"神會(huì)員"服務(wù)，不僅是王莆中的"第一把火"，更是美團(tuán)在本地商業(yè)版圖上的重要一步棋。這項(xiàng)服務(wù)整合了到家與到店業(yè)務(wù)，通過(guò)提供流量和新玩法，旨在提升商家的交易訂單數(shù)和實(shí)付GTV，同時(shí)增加下單轉(zhuǎn)化率和品牌新客數(shù)。從成都的全面打通，到其他城市的成功案例，"神會(huì)員"顯示出美團(tuán)在增強(qiáng)用戶(hù)粘性和提升消費(fèi)體驗(yàn)上的野心與策略。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢(qián)了？

別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢(qián)了？

在電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和用戶(hù)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的背景下，商家面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。本文深入分析了退貨率高、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及電商平臺(tái)政策變化對(duì)商家的影響，提出了商家應(yīng)對(duì)策略。引導(dǎo)讀者從多角度理解電商環(huán)境的變化，并探索如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中獲得成功。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
淘寶直播留不住主播

淘寶直播留不住主播

淘寶直播近年來(lái)一直在努力吸引其他平臺(tái)的知名主播加入，希望通過(guò)他們的影響力和粉絲基礎(chǔ)來(lái)提升自身的流量和銷(xiāo)售額。然而，現(xiàn)實(shí)情況并不樂(lè)觀，許多主播在加入淘寶直播后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的突破，甚至出現(xiàn)了觀看量和粉絲增長(zhǎng)的大幅下滑。本文將探討淘寶直播為何難以留住主播，以及這一現(xiàn)象背后的深層原因。
不再堆砌數(shù)據(jù)，這有一份超棒的經(jīng)營(yíng)分析模板

不再堆砌數(shù)據(jù)，這有一份超棒的經(jīng)營(yíng)分析模板

撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告時(shí)，許多公司常常陷入數(shù)據(jù)堆砌的誤區(qū)，導(dǎo)致報(bào)告冗長(zhǎng)卻不深入。一份優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)該能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，提供明確的觀點(diǎn)和對(duì)策。本文將分享如何構(gòu)建一份超棒的經(jīng)營(yíng)分析模板，幫助讀者避免常見(jiàn)陷阱，提升報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)用性。
半托管進(jìn)，全托管退？Temu增長(zhǎng)背后，商家洗牌已到來(lái)……

半托管進(jìn)，全托管退？Temu增長(zhǎng)背后，商家洗牌已到來(lái)……

Temu平臺(tái)的半托管業(yè)務(wù)正以迅猛的勢(shì)頭重塑其商業(yè)生態(tài)，引發(fā)商家群體的分化和新一輪的優(yōu)勝劣汰。從全托管到半托管的轉(zhuǎn)變，不僅是平臺(tái)戰(zhàn)略的調(diào)整，也是對(duì)商家適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。本文深入分析了Temu半托管業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及其對(duì)商家和平臺(tái)自身的深遠(yuǎn)影響。
半托管：跨境電商的“天王山之戰(zhàn)”？

半托管：跨境電商的“天王山之戰(zhàn)”？

跨境電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而半托管模式的興起，被視為行業(yè)的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。各大平臺(tái)正通過(guò)半托管模式優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。本文將深入探討半托管模式如何成為跨境電商領(lǐng)域的新風(fēng)向，并分析這一模式對(duì)商家和平臺(tái)的深遠(yuǎn)影響。
如何制定各階段、形態(tài)下的產(chǎn)品交付目標(biāo)

如何制定各階段、形態(tài)下的產(chǎn)品交付目標(biāo)

在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，制定合適的交付目標(biāo)對(duì)于確保業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。然而，并非所有業(yè)務(wù)都適合采用量化數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)發(fā)展。本文深入探討了如何根據(jù)不同的產(chǎn)品邏輯、增長(zhǎng)曲線(xiàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)盤(pán)來(lái)確定各階段的產(chǎn)品交付目標(biāo)。
星型模型、雪花模型、星座模型各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

星型模型、雪花模型、星座模型各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中，星型模型、雪花模型和星座模型是三種常見(jiàn)的建模方法。它們各自具有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和局限，適用于不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)分析需求。本文將深入解析這三種模型的設(shè)計(jì)理念、優(yōu)缺點(diǎn)以及它們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的案例，幫助讀者更好地理解這些模型，并在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)中做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。
數(shù)字人民幣雙離線(xiàn)支付與支付寶 “碰一下”的區(qū)別

數(shù)字人民幣雙離線(xiàn)支付與支付寶 “碰一下”的區(qū)別

本文詳細(xì)介紹了支付寶新推出的“碰一下”支付功能，以及數(shù)字人民幣的雙離線(xiàn)支付技術(shù)。兩者都利用了近場(chǎng)通信（NFC）技術(shù)，但各有不同的應(yīng)用場(chǎng)景和安全措施。通過(guò)對(duì)比這兩種支付方式，我們可以更好地理解現(xiàn)代支付技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)日常生活的影響。如果你對(duì)金融科技的最新進(jìn)展感興趣，這篇文章值得一讀。
工作能力差的幾個(gè)表現(xiàn)？

工作能力差的幾個(gè)表現(xiàn)？

本文深入探討了能力差的員工所表現(xiàn)出的五個(gè)主要特征：執(zhí)行力差、工作被動(dòng)、不懂思考、缺乏擔(dān)當(dāng)和玻璃心。通過(guò)這些分析，我們可以更好地理解在職場(chǎng)中如何避免這些行為，以及如何成為一個(gè)更有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員。
2024 年 UX 設(shè)計(jì)師必備的 7 個(gè)寶藏指南

2024 年 UX 設(shè)計(jì)師必備的 7 個(gè)寶藏指南

在這篇文章中，作者分享了七個(gè)極其有用的設(shè)計(jì)資源，它們可以在 2024 年提升你作為用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的技能，并使你成為一個(gè)全面的設(shè)計(jì)師。這些資源不僅能幫助你更高效地工作，還能自動(dòng)化重復(fù)性任務(wù)，最終讓你能夠創(chuàng)造出卓越的用戶(hù)體驗(yàn)。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
99元，一個(gè)神奇的價(jià)格

99元，一個(gè)神奇的價(jià)格

從心理預(yù)算的影響、認(rèn)知簡(jiǎn)化的需求，到左位效應(yīng)和尾數(shù)效應(yīng)的心理游戲，99元不僅僅是一個(gè)價(jià)格，它是商家與消費(fèi)者之間心理博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，是促進(jìn)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)、激發(fā)社會(huì)比較與群體效應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)利器。
用戶(hù)研究
透講麥當(dāng)勞「奶昔窘境」：如何以「用戶(hù)任務(wù)」找到用戶(hù)真需求！

透講麥當(dāng)勞「奶昔窘境」：如何以「用戶(hù)任務(wù)」找到用戶(hù)真需求！

本文以麥當(dāng)勞奶昔的案例為例，展示了如何通過(guò)觀察和了解用戶(hù)在特定情境下的需求，而非僅僅依賴(lài)傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，來(lái)創(chuàng)造出真正符合用戶(hù)需求的產(chǎn)品。這種方法不僅能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位產(chǎn)品，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于希望提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的讀者來(lái)說(shuō)，這是一篇極具啟發(fā)性的文章。
庫(kù)克再談Vision Pro：原生應(yīng)用超2000款，半數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)投入使用

庫(kù)克再談Vision Pro：原生應(yīng)用超2000款，半數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)投入使用

Vision Pro，作為蘋(píng)果在個(gè)人計(jì)算設(shè)備上的又一次革命，正逐步走進(jìn)全球用戶(hù)的視野。Tim Cook在專(zhuān)訪(fǎng)中分享了Vision Pro的廣泛應(yīng)用場(chǎng)景和無(wú)限可能，從沉浸式內(nèi)容欣賞到企業(yè)級(jí)應(yīng)用，Vision Pro正開(kāi)啟空間計(jì)算技術(shù)的新篇章。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
AI 的 iPhone 時(shí)刻：與 iPhone 無(wú)關(guān)，但與你我密切相關(guān)

AI 的 iPhone 時(shí)刻：與 iPhone 無(wú)關(guān)，但與你我密切相關(guān)

2007年，喬布斯的iPhone開(kāi)啟了智能手機(jī)的全新時(shí)代。而今，我們或?qū)⒛慷昧硪粓?chǎng)科技變革——AI的“iPhone時(shí)刻”。這一次，變革的焦點(diǎn)不是某款設(shè)備，而是人工智能技術(shù)的突破，它正以前所未有的速度和廣度，滲透進(jìn)我們的生活和工作。從英偉達(dá)的黃仁勛到特斯拉的馬斯克，再到OpenAI的Sam Altman，這些科技巨頭正引領(lǐng)我們走向一個(gè)全新的AI紀(jì)元。本文將帶您領(lǐng)略這場(chǎng)正在上演的科技盛宴，探索AI如何成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的新引擎。
新媒體運(yùn)營(yíng)日常工作

新媒體運(yùn)營(yíng)日常工作

本文從新媒體的定義開(kāi)始，解釋了新媒體運(yùn)營(yíng)的目的，并通過(guò)具體的例子展示了如何在各大平臺(tái)上進(jìn)行有效的內(nèi)容、用戶(hù)和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。無(wú)論你是新媒體運(yùn)營(yíng)的新手還是希望提升自己在這方面的技能，這篇文章都能為你提供寶貴的信息和啟示。
淺析國(guó)內(nèi)超市發(fā)展近代史

淺析國(guó)內(nèi)超市發(fā)展近代史

本文深入剖析了中國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展歷程，從早期的百貨商店到現(xiàn)代的會(huì)員制超市和生鮮超市，再到以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的胖東來(lái)。對(duì)于感興趣的讀者，此文不僅提供了豐富的行業(yè)知識(shí)，還透露了未來(lái)超市可能的發(fā)展方向。隨著消費(fèi)者需求的多樣化，超市行業(yè)的創(chuàng)新和變革仍將持續(xù)，為顧客提供更加個(gè)性化和高質(zhì)量的購(gòu)物體驗(yàn)。