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打動人心的直覺設(shè)計
在設(shè)計中，有一種設(shè)計方法叫“別讓我思考”，功能要足夠簡單，符合用直覺。這篇文章，作者就分享了做好直角設(shè)計的問題，希望能幫到大家。
創(chuàng)新致勝：解鎖產(chǎn)品從合格躍升至卓越的秘密
為了幫助初入產(chǎn)品管理領(lǐng)域的新手們，本文將剖析打造卓越產(chǎn)品所需的關(guān)鍵要素，結(jié)合鮮活的案例，提供一份全面的指南。
折疊屏適配設(shè)計思路探索
現(xiàn)在安卓平臺不少廠家都有自己的折疊屏手機(jī)，各家的折疊方式也不盡相同，這種情況下，如何做好APP適配工作？這篇文章，作者通過案例和分析，告訴我們具體如何設(shè)計。
設(shè)計的兩面性：理性決策與感性表達(dá)
有人認(rèn)為設(shè)計是感性主導(dǎo)，畢竟大部分設(shè)計師的出身都是藝術(shù)打底，總覺得自己的作品是最好的。但用戶需要的是解決方案，這兩者的沖突，如何調(diào)和？這篇文章，作者給到了自己的看法。
“出海熱”的背后，藏著哪些生意陷阱？
現(xiàn)在國內(nèi)市場內(nèi)卷嚴(yán)重，不少公司都選擇了出海。這篇文章，作者分享了和朋友溝通的全球市場的看法，包括東南亞、歐美等區(qū)域的市場和環(huán)境，供大家參考。
天貓干掉包裹卡引流，是為釘釘私域鋪路嗎？
這個月開始，天貓禁止商家通過快遞中的卡片引流到第三方，結(jié)合前段時間釘釘App開屏頁某女裝品牌活動廣告直接引流添加到品牌粉絲群，很難不讓人展開聯(lián)想。這篇文章，作者表達(dá)了自己的觀點，看看與你的想法是否一致呢？
你的產(chǎn)品是憑什么賣出去的？我總結(jié)了8個點
消費者為什么要購買、使用我們的產(chǎn)品？僅僅是因為他需要，價格合適，還有沒有別的原因？這篇文章，作者總結(jié)了8個因素，一起來看看。
基于平臺雙邊效應(yīng)的公共數(shù)據(jù)運營
本文主要討論了中國公共數(shù)據(jù)運營的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和發(fā)展前景，旨在提出一套完整的基于平臺雙邊效應(yīng)的公共數(shù)據(jù)運營機(jī)制，從而更好地釋放數(shù)據(jù)的價值，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
低流量時代的破局策略
本文討論了當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下出現(xiàn)的"低流量"“低欲望”"K型消費"三個特點，并提供了相應(yīng)的破局策略，以及CEO應(yīng)具備的認(rèn)知和行動指南，旨在幫助企業(yè)應(yīng)對新時代的變化和尋求有效的增長途徑。
數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的基本步驟和方法
這篇文章主要講述了數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的基本步驟和方法，包括建立指標(biāo)體系、找到合適的運營方法、分析和改善數(shù)據(jù)指標(biāo)的完成情況以及做好數(shù)據(jù)導(dǎo)向的總結(jié)優(yōu)化等方面。
1張圖，搞懂“賬務(wù)核心”
本文詳細(xì)闡述了賬務(wù)核心的重要性，并通過圖表解釋了賬務(wù)核心與其他核心系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及賬務(wù)處理的基本流程。
小紅書媒介團(tuán)隊績效考核應(yīng)該如何制定和管理？
在小紅書里，媒介是一個工作范疇很廣，考核指標(biāo)也難以量化的崗位。那么，這個團(tuán)隊的績效考核該如何制定與管理呢？
職場高手，贏在向上匯報
許多人可能認(rèn)為只要工作能力強(qiáng)就足夠了，但對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他們更傾向于提拔那些既能夠解決問題又足夠忠誠的員工。本文分享了如何通過結(jié)構(gòu)化思考和表達(dá)，以及換位思考等技巧，提升個人的匯報能力，避免成為默默無聞的“職場老黃?！薄?
怎么保證需求文檔的內(nèi)容沒有遺漏？
本文討論的是如何提升需求文檔質(zhì)量以確保產(chǎn)品與開發(fā)者之間的高效溝通，主要包括確認(rèn)核心邏輯、明確業(yè)務(wù)流程、抽象出關(guān)鍵系統(tǒng)模塊以及詳細(xì)描述各字段的取值邏輯。
場觀破千萬，香港性感女神，能帶視頻號破局嗎？
在電商直播的浪潮中，視頻號作為騰訊的新興平臺，一直在尋找突破口。而鐘麗緹，這位曾經(jīng)的香港性感女神，以其在視頻號上的帶貨表現(xiàn)，成為了該平臺首位場觀破千萬的達(dá)人，為視頻號帶來了一絲亮色。然而，盡管鐘麗緹的加入為視頻號帶來了流量和關(guān)注，但直播電商的競爭已經(jīng)進(jìn)入下半場，各平臺都在尋求"去頭部化"，視頻號的這一策略是否能夠持續(xù)，還有待市場檢驗。
哪些股份行信用卡在布局小紅書？
對于金融產(chǎn)品，如信用卡，小紅書提供了一個與年輕用戶群體建立聯(lián)系的絕佳平臺。在這篇文章中，將深入探討各大股份制銀行是如何在小紅書上布局信用卡業(yè)務(wù)的，分析它們的策略和成效，并提供對于銀行品牌建設(shè)和用戶心智占領(lǐng)的洞見。
小紅書科學(xué)起號方法，一共就3步！
在數(shù)字化時代，小紅書已成為一個不可忽視的社交平臺，吸引了眾多內(nèi)容創(chuàng)作者和品牌入駐。然而，對于新手來說，如何在小紅書上科學(xué)起號并快速吸引粉絲，卻是一個讓人頭疼的問題。
深度｜紅杉美國管理合伙人 Roelof Botha 最新對談；硅谷的中立時代結(jié)束了，AI 是新一代太空競爭
在這場深入的對談中，紅杉美國管理合伙人Roelof Botha與Palantir顧問、Hill and Valley Conference創(chuàng)始人Jacob Helberg共同探討了技術(shù)監(jiān)管、開源軟件的重要性，以及中美科技脫鉤等關(guān)鍵議題。
實測四款頭部AI高考志愿助手：一個能打的都沒有
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI填報高考志愿已成為現(xiàn)實。今年，大模型的加入讓這一服務(wù)備受矚目。然而，這些AI助手的表現(xiàn)究竟如何？是否真正能夠幫助考生做出最合適的選擇？本文通過實際測試市面上四款頭部AI高考志愿助手，深入分析了它們在志愿推薦能力、復(fù)雜需求解決能力、推薦解釋能力等方面的表現(xiàn)。結(jié)果可能出人意料，讓我們一起揭開AI高考志愿助手的神秘面紗。
