靠著直播做美甲，看起來像是挺好的一個賽道。但當太多的人涌入，直播陷入紅海競爭的前提下，能從中成功跑出來的都是少數(shù)。

今年的618已經(jīng)結(jié)束，也是取消預(yù)售制度、開啟“僅退款”的一年。不過今年的聲量小了很多，電商平臺的各種活動還是火熱，但從用戶和商家側(cè)，感覺則是很平靜。

電商平臺一年一度的618節(jié)日在本周結(jié)束，各家也發(fā)布了各自的戰(zhàn)報。不出意料還是各種增長，但大家的體感是：身邊沒什么人買東西了。 另一個方向，隨著歐洲杯、奧運和暑假的越來越近，各大OTA平臺也開始搶奪這部分的市場。關(guān)于大家的熱門關(guān)注路線和目的地，可以看看各平臺發(fā)布的報告。 以下為本周要點事件匯總，分享給各位。

本文討論了TikTok在美國市場的直播電商業(yè)務(wù)擴張策略及其影響。

本文主要講述了抖音電商在經(jīng)歷618銷售期時遭遇困境，嘗試轉(zhuǎn)向貨架電商尋求增長，但在面對市場競爭和自身產(chǎn)品的挑戰(zhàn)下，增長乏力。

本文主要討論了小紅書如何吸引和培養(yǎng)具有自己獨特風(fēng)格的播客主播，以及目前在這方面遇到的一些困難和挑戰(zhàn)。

本文主要介紹了抖音電商如何助力美妝品牌實現(xiàn)銷售額的增長，同時列舉分析了一些成功的案例來進行解讀和證明該策略的有效性。

本文主要討論了電商平臺淘寶、京東、拼多多在最新的618購物節(jié)中的競爭策略，指出傳統(tǒng)的發(fā)展模式如流量和補貼的重要性已經(jīng)相對下降，新的技術(shù)和模式將成為電商平臺未來發(fā)展的重要方向。

怪盜團團長按：本文原作于2021年。當時求職已經(jīng)成為一個越來越難、越來越耐人尋味的話題。就以我認識的朋友而言，有出身名校卻求職屢屢碰壁的，有遭遇35歲危機的，有從投資圈到實業(yè)圈轉(zhuǎn)了一圈又回來的——可以說，網(wǎng)上的那些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的狗血段子，我身邊的朋友都經(jīng)歷過。一邊是求職者求職難、換工作難，一邊是企業(yè)招人難。這年頭，除了“師醫(yī)公”等體制內(nèi)崗位，其他的職位似乎很難引起大城市年輕人的興趣了。在企業(yè)的HR部門，在一個個面試會議室里，究竟發(fā)生的是怎樣的故事呢？ 當時，怪盜團特別邀請了一位資深HR朋友，同時從“招人者”和“被招者”的角度，回答這個問題。轉(zhuǎn)眼之間兩年多過去了，職場好像什么都沒有變，只是“師醫(yī)公”崗位更加吃香了，民企還是一如既往地難招人，而大學(xué)生就業(yè)的壓力仍然很大。現(xiàn)在重溫這篇文章，可能別有一番風(fēng)味？

想創(chuàng)業(yè)，選擇一個方向是第一步。但這個方向不是那么好找的，智能借助一些工具、信息幫助我們篩選。而OpenAI發(fā)布地這些AI行業(yè)實踐，里面有不少成功的案例和機會，一起來看看。

大腦分左右，分別負責(zé)不同的事情。AI是不是也是一樣，有的擅長推理，有的擅長創(chuàng)造，只是大家的進度不一致而已。這篇文章，我們和作者一起來分析下這個問題。

當一個產(chǎn)品有漏洞可以鉆，就一定少不了薅羊毛的人。“僅退款”政策剛剛在各個電商平臺普及的這幾個月，又碰到618，就已經(jīng)把商家折磨得不像話了。

不知道大家最近有沒有在抖音刷到毛巾少爺?shù)亩虅?，還記得前幾個月周鴻祎在大呼要創(chuàng)始人、企業(yè)家出來做IP，這不還沒開始，創(chuàng)二代、廠二代已經(jīng)把短劇這種新模式玩出花來了。

職場的寒風(fēng)，已經(jīng)吹到了做自媒體的圈子——不少博主因為經(jīng)濟的壓力已經(jīng)開始選擇了斷更甚至注銷賬號，這種情況下，如何進行破局？從自媒體博主到IP“一人企業(yè)”構(gòu)建完整的商業(yè)化體系，是絕大部分博主的出路。

做APP設(shè)計時，圖片多選上傳是非常常用的一個功能點，那如何用Axure進行模擬設(shè)計呢？本文作者分享了完整的流程，希望可以幫到大家。

618歡騰之下，只有視頻號安靜如常，是佛系躺平還是被動遺忘？本文深入分析了視頻號在618電商大促期間的表現(xiàn)，并探討了其背后的原因和面臨的挑戰(zhàn)。

AI 正在引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)從SaaS（Software-as-a-Service）到SAS（Service-as-Software）轉(zhuǎn)變，前者的重點是軟件帶來 recurring 的服務(wù)，后者的重點是軟件成為服務(wù)本身。這是關(guān)鍵的，也是創(chuàng)業(yè)公司在今天這個時代需要想清楚的范式變化，其本質(zhì)是一種服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。 —— Foundation Capital

這個618，我們看到的電商平臺的流量焦慮。電商平臺不再僅僅依賴傳統(tǒng)的流量購買方式，而是開始通過提供低價優(yōu)惠、退款服務(wù)等手段，積極地爭取和留住用戶。本文為讀者提供了一個全面的視角，以理解當前電商行業(yè)的競爭態(tài)勢和流量焦慮現(xiàn)象，是關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展和市場營銷策略的讀者的有益參考。

在數(shù)字化浪潮中，能源電力行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型機遇?！?024年能源電力行業(yè)CRM研究報告》深入分析了這一行業(yè)的發(fā)展趨勢、核心業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，并重點探討了CRM系統(tǒng)在其中扮演的關(guān)鍵角色，供各位參考。

或許就是因為過早認識到了中國消費市場的復(fù)雜性，拼多多用自己的方式，創(chuàng)造了一個全新的商業(yè)模式。