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產(chǎn)品設(shè)計
ToB產(chǎn)品：如何搭建一套簡潔的企業(yè)集采系統(tǒng)？

ToB產(chǎn)品：如何搭建一套簡潔的企業(yè)集采系統(tǒng)？

不知過去多久，他緩緩睜開眼，看到案頭堆積著的造銷玉簡（報銷OA），嘆了口氣。這玩意兒于道心無益，做起來滿心嫌惡，偏偏從雙叉嶺到黃風(fēng)嶺，一路護(hù)法的花費(fèi)著實不小，實在忽略不得。 他伸手摸向案前的玉簡，隨手打開其中一卷，把幾根算籌擺在旁邊，然后……繼續(xù)閉目養(yǎng)神，而且這次更加心安理得，因為感覺造銷已經(jīng)開始做了。 ——馬伯庸《太白金星有點(diǎn)煩》
產(chǎn)品設(shè)計
如何做工單管理系統(tǒng)

如何做工單管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，工單管理系統(tǒng)是必然產(chǎn)物，能夠保障企業(yè)業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行，工單管理系統(tǒng)用于跟蹤、監(jiān)控和管理工作任務(wù)的執(zhí)行，包括了工單創(chuàng)建，資源分配、任務(wù)執(zhí)行到反饋評估整個過程。通過有效的工單管理，可以提高企業(yè)工作效率、降低成本。 本篇文章主要站在產(chǎn)品設(shè)計的角度對已做過的工單管理系統(tǒng)進(jìn)行整理與介紹，可結(jié)合自身業(yè)務(wù)，靈活借鑒。
縣城里“火爆”的大超市

縣城里“火爆”的大超市

本文深入探討了縣城大超市的經(jīng)營現(xiàn)狀和成功策略，揭示了在縣域市場中大超市如何實現(xiàn)火爆經(jīng)營并抓住發(fā)展紅利期。文章通過具體案例分析，對比了一二線城市傳統(tǒng)商超的困境，為零售業(yè)提供了轉(zhuǎn)型和下沉市場的新思路。閱讀本文，了解縣域大超市如何通過供應(yīng)鏈改革、價格策略和市場定位實現(xiàn)經(jīng)營成功。
數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)崗數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理有何優(yōu)劣勢

數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)崗數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理有何優(yōu)劣勢

本文深入探討了數(shù)據(jù)開發(fā)人員轉(zhuǎn)崗成為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的動因、所需技能、以及如何有效進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換。文章從職責(zé)差異、技能要求、個人發(fā)展等角度出發(fā)，為有意向進(jìn)行轉(zhuǎn)崗的專業(yè)人士提供了全面的指導(dǎo)和建議。閱讀本文，了解數(shù)據(jù)開發(fā)與數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗位的核心區(qū)別，以及如何準(zhǔn)備和提升自己以適應(yīng)新的職業(yè)角色。
創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理

本文主要討論了隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，創(chuàng)業(yè)公司對接收到的大廠產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之轉(zhuǎn)變，原先看重的大廠背景和經(jīng)驗不再足以支撐他們在創(chuàng)業(yè)公司中的核心位置，因此創(chuàng)業(yè)公司開始重新評估其對產(chǎn)品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并擁有全面視角的產(chǎn)品經(jīng)理。
這個618，實體商業(yè)和電商平臺，在抄同一份作業(yè)

這個618，實體商業(yè)和電商平臺，在抄同一份作業(yè)

本文主要討論了2024年618期間，實體商業(yè)和電商平臺在營銷策略上的相似之處，包括利用低價策略、節(jié)假日活動來吸引消費(fèi)者，并注重滿足消費(fèi)者的情緒價值。同時，實體店和電商平臺都在簡化購物流程，使得消費(fèi)者能夠更加便捷地購買所需商品。
618，拼多多像黃崢一樣「隱身」

618，拼多多像黃崢一樣「隱身」

這次的618，京東和淘寶的聲音都不小，反而是拼多多沒什么聲音。拼多多的缺席并非簡單的撤退，而是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場定位調(diào)整的體現(xiàn)。 阿里巴巴和京東等競爭對手正在進(jìn)行年輕化、AI化改革，探索C2M新模式，而拼多多也在進(jìn)行AI布局和基礎(chǔ)科研投入，尋找新的發(fā)展軌道。