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直播帶貨生態(tài)之變：超級主播與平臺、商家的新博弈

直播帶貨生態(tài)之變：超級主播與平臺、商家的新博弈

幾年前，超級主播風頭無兩，辛巴敢直接跟快手叫板，李佳琦、薇婭等更是一個人就占了淘寶大量的GMV數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在，超級主播直播的頻次越來越低，更傾向于幕后工作；在帶貨之外，超級主播的爭議也頻頻登上熱搜，整個頭部生態(tài)正在豹變。
產(chǎn)品運營
玩會員，如何制定能盈利且可持續(xù)的「價格體系」？

玩會員，如何制定能盈利且可持續(xù)的「價格體系」？

現(xiàn)如今，會員已經(jīng)成為不少產(chǎn)品的支柱型商業(yè)模式，但結(jié)果卻不如人意。實際上，為會員制定一個可持續(xù)的價格體系是一項相當棘手的任務。因為公司需要通過雙向評估來確定「持續(xù)體驗」和「感知價值」，而不僅僅是如單純的產(chǎn)品和服務的定價模式。