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數(shù)據(jù)中臺(tái)能力如何賦能BI數(shù)據(jù)分析？

數(shù)據(jù)中臺(tái)能力如何賦能BI數(shù)據(jù)分析？

本文深入探討了數(shù)據(jù)中臺(tái)如何通過(guò)統(tǒng)一指標(biāo)管理、任務(wù)影響分析、數(shù)據(jù)報(bào)表治理及全維度鉆取等能力，為BI數(shù)據(jù)分析提供強(qiáng)大支持。文章詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)的操作方法和其在提升數(shù)據(jù)分析效率、準(zhǔn)確性和智能化方面的應(yīng)用。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
走進(jìn)快遞100專場(chǎng)沙龍亮點(diǎn)回顧：3大AI領(lǐng)域?qū)＜要?dú)到見解速覽

走進(jìn)快遞100專場(chǎng)沙龍亮點(diǎn)回顧：3大AI領(lǐng)域?qū)＜要?dú)到見解速覽

AI大模型，作為人工智能領(lǐng)域的突破性技術(shù)，正在以其驚人的數(shù)據(jù)處理能力和深度學(xué)習(xí)潛力，引領(lǐng)行業(yè)變革。不僅為現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜問(wèn)題提供了創(chuàng)新解決方案，而且正逐步融入我們的工作與生活，推動(dòng)企業(yè)向更智能、更高效的未來(lái)邁進(jìn)。
京東，又回來(lái)了

京東，又回來(lái)了

618這個(gè)京東店慶，過(guò)去幾年因?yàn)榫〇|沒什么聲量，都快被淘寶搶了成績(jī)。今年京東一系列操作背后，終于有了一些聲音。而認(rèn)識(shí)到京東回歸的表現(xiàn)與內(nèi)在邏輯，并不僅僅只是可以讓我們認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的京東，甚至還可以讓我們認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的中國(guó)電商市場(chǎng)。
用戶運(yùn)營(yíng)（1）：從“麥肯錫三層面法”看怎么定“用戶運(yùn)營(yíng)策略”

用戶運(yùn)營(yíng)（1）：從“麥肯錫三層面法”看怎么定“用戶運(yùn)營(yíng)策略”

麥肯錫是一家咨詢界非常知名的企業(yè)，其內(nèi)部的很多方法、模型都曾被大家廣泛學(xué)習(xí)。這篇文章，我們就來(lái)學(xué)習(xí)下該公司的一種戰(zhàn)略規(guī)劃框架——麥肯錫三層面法。在用戶運(yùn)營(yíng)上，是否能有不錯(cuò)的效果。
LLM最全「怪癖」首曝光！馬里蘭OpenAI等30+學(xué)者祭出75頁(yè)提示報(bào)告

LLM最全「怪癖」首曝光！馬里蘭OpenAI等30+學(xué)者祭出75頁(yè)提示報(bào)告

大語(yǔ)言模型提示中，竟有不少「怪癖」：重復(fù)某些內(nèi)容，準(zhǔn)確性就大大提高；人名變匿名，準(zhǔn)確性就大大下降。最近，馬里蘭OpenAI等機(jī)構(gòu)的30多位研究者，首次對(duì)LLM的提示技術(shù)進(jìn)行了大規(guī)模系統(tǒng)研究，并發(fā)布75頁(yè)詳盡報(bào)告。
AI的魔法：揭秘人工智能的場(chǎng)景應(yīng)用形態(tài)

AI的魔法：揭秘人工智能的場(chǎng)景應(yīng)用形態(tài)

網(wǎng)絡(luò)上有不少大模型和Agent評(píng)測(cè)的文章，但分析都是從整體或者某個(gè)行業(yè)進(jìn)行。這篇文章，作者從三個(gè)大模型的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，給大家分析這幾個(gè)模型的優(yōu)劣勢(shì)，供各位參考。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品培訓(xùn)的“四大秘籍”：講問(wèn)題、講案例、講差異、講賣點(diǎn)

產(chǎn)品培訓(xùn)的“四大秘籍”：講問(wèn)題、講案例、講差異、講賣點(diǎn)

G端產(chǎn)品較少接觸用戶，都是銷售在對(duì)接。那在對(duì)銷售培訓(xùn)時(shí)，如何講清楚產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才會(huì)讓銷售有信心去給客戶做產(chǎn)品的推銷？本文作者分享了四個(gè)秘籍，希望能幫到大家。
產(chǎn)品規(guī)劃（1）：不知怎么做產(chǎn)品規(guī)劃？試試“六帽思考”

產(chǎn)品規(guī)劃（1）：不知怎么做產(chǎn)品規(guī)劃？試試“六帽思考”

作為一種思維工具，六項(xiàng)思考帽在管理學(xué)和決策上很有知名度。那如果這種方法應(yīng)用到產(chǎn)品規(guī)劃以及其他地方，是不是也能取得很好的效果呢？這篇文章，作者就進(jìn)行了這樣的嘗試。
流程：敏捷迭代與持續(xù)優(yōu)化

流程：敏捷迭代與持續(xù)優(yōu)化

流程的優(yōu)化是產(chǎn)品開發(fā)效率與質(zhì)量的保障。Cagan倡導(dǎo)采用教捷開發(fā)方法，通過(guò)快速迭代與持續(xù)反饋，確保產(chǎn)品能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化與用戶需求。 這種靈活的工作模式，不僅加速了產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度，還提高了產(chǎn)品的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。