個人隨筆 探討個人IP和企業(yè)IP 個人IP與企業(yè)IP有什么不同?如何發(fā)展個人IP?跟隨這篇文章,一起來了解個人IP與企業(yè)IP的差異點,發(fā)展自己的個人IP,做出成績。推薦給想要發(fā)展個人IP的小伙伴們閱讀。 策略人藏鋒 個人IP企業(yè)IP差異點
業(yè)界動態(tài) B端彈窗設(shè)計11大法則 我們每天都會主動或者被動的接受彈窗的存在,甚至有時候會忽視它的存在,感覺它就像一粒塵埃一樣渺小,不值得被關(guān)注,那么你知道這些問題的答案嗎?彈窗是什么?彈窗的來歷是什么?彈窗的種類是什么?彈窗的使用場景有哪些?彈窗的尺寸有哪些?使用彈窗的注意事項有哪些?彈窗的規(guī)范有哪些?以及眾多彈窗種類中他們的區(qū)別又有哪些?如果你知道的更加全面,歡迎大家留言區(qū)互動補充,如果知道的不全面,也沒關(guān)系,現(xiàn)在就來腦補一下也不是來不及嗎? 姝斐suphie b端產(chǎn)品彈窗設(shè)計設(shè)計法則
個人隨筆 一手數(shù)據(jù),解讀下沉消費市場的新商機 這篇文章對下沉市場進行數(shù)據(jù)洞察,其中囊括電商數(shù)據(jù)、零售門店數(shù)據(jù)、消費者行為數(shù)據(jù),并詳細拆解了護膚、戶外服飾、咖啡、快餐四大賽道的品牌案例,幫助大家發(fā)現(xiàn)下沉市場的新商機,推薦給互聯(lián)網(wǎng)的小伙伴們閱讀。 增長黑盒 下沉市場數(shù)據(jù)洞察消費市場
產(chǎn)品運營 2024,官V最有網(wǎng)感的一年 2024年為什么最有網(wǎng)感的是官V?一篇文章幫助你探尋其中的原因,通過幾個簡單案例給想做新媒體平臺的打工人們提升網(wǎng)感,并從中抓住流量密碼,創(chuàng)造高質(zhì)量視頻。 克勞銳 官V政務(wù)新媒體賬號運營
業(yè)界動態(tài) 蘋果拿捏抖音618:為歐美“減稅”,對中國“加稅” 一直以來,蘋果應(yīng)用商店30%的高昂抽成一直是開發(fā)者頭疼的問題。但因為iOS系統(tǒng)封閉性難以繞開。這一次不少商家在抖音直播銷售會員,卻連小黃車都上架不了。蘋果如此雙標(biāo),直接讓中國用戶、商家、平臺破大防。 財經(jīng)故事薈 618應(yīng)用商店抖音
業(yè)界動態(tài) 【AI agent】熱門智能體應(yīng)用詳細拆解,手把手教你搭建Ai智能體應(yīng)用 前幾個月,各個大模型公司都發(fā)布了自己的智能體應(yīng)用。這個智能體降低了AI的使用門檻,而且更有針對性。這篇文章,作者通過幾個案例教大家如何創(chuàng)建自己的智能體應(yīng)用。 jyc AI Agent智能體案例分析
個人隨筆 我們小紅書運營要辭職,去創(chuàng)業(yè)了 如今越來越多的人選擇進入小紅書,成為自媒體創(chuàng)作者,甚至有的人為此辭職創(chuàng)業(yè)。但如今時代紅利不如以前,想要做小紅書創(chuàng)業(yè),還需要注意幾點。 莊俊小紅書營銷 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗小紅書
業(yè)界動態(tài) 試水不到一年,字節(jié)關(guān)停多個互動劇業(yè)務(wù) 因業(yè)務(wù)調(diào)整,多款探索IAP互動劇小程序業(yè)務(wù)將于6月17日關(guān)停。此番關(guān)閉互動劇業(yè)務(wù),難道互動劇不香了嗎? Tech星球 IPA互動劇業(yè)務(wù)關(guān)停業(yè)務(wù)推廣
個人隨筆 生成式人工智能「3」- 利用提示詞工程,馴服AI 生成式AI是最近幾年最火爆的AI方向,這也導(dǎo)致如果不會提示詞的話,連AI都很難使用。本文對大模型進行了一個全面的介紹,并通過案例分享了提示詞的方法和技巧,希望能幫到大家。 狗阿木的產(chǎn)品日志 prompts提示詞案例分析
個人隨筆 由技術(shù)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗必須要做的一個思維轉(zhuǎn)變 做產(chǎn)品和做技術(shù)有著兩種不同的思維方式,如果是從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品經(jīng)理,如何完成思維上的轉(zhuǎn)變呢? 宇宙一間 產(chǎn)品崗思維轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理
個人隨筆 產(chǎn)品人生(12):從“產(chǎn)品生命周期管理”看如何做“職業(yè)規(guī)劃” 做產(chǎn)品的對“產(chǎn)品生命周期”再熟悉不過了,這個對產(chǎn)品進行系統(tǒng)管理的方法,如果應(yīng)用到個人的職業(yè)規(guī)劃上,是否可以應(yīng)用成功呢?或者說,需要注意哪些問題? 養(yǎng)心進行時 方法論生命周期管理職業(yè)規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接入篇-應(yīng)用層協(xié)議一(4) 前三篇文章講述的是TCP/IP 模型中的網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層,這里到了第四層應(yīng)用層。由于協(xié)議比較多,就分兩篇來介紹。 這一篇講 HTTP、Websocket、郵件傳輸協(xié)議、遠程登錄協(xié)議、文件傳輸協(xié)議、文件共享協(xié)議以及網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議。下一篇再講物聯(lián)網(wǎng)常用的 Modbus 協(xié)議、MQTT、協(xié)議、CoAP 協(xié)議、OPC 框架。 躍曰 API協(xié)議應(yīng)用層數(shù)據(jù)接入
業(yè)界動態(tài) 第一批大模型獨角獸開始“擠泡沫” 最近有不少知名AI公司傳出或準(zhǔn)備賣身或準(zhǔn)備被收購的消息,距離AI爆火也才數(shù)年,行業(yè)怎么就發(fā)展成了這樣?本文想探討一下,第一批大模型獨角獸的比較優(yōu)勢在哪里?又如何轉(zhuǎn)化為清晰的商業(yè)路徑? 腦極體 大模型獨角獸行業(yè)趨勢
產(chǎn)品運營 Tob SaaS企業(yè)的伙伴如何用SMART原則制定目標(biāo) 我們都知道SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中經(jīng)常使用,常用于任務(wù)管理、項目等領(lǐng)域中。如果是在ToB的Saas企業(yè),如何應(yīng)用這個原則進行目標(biāo)設(shè)定?需要注意哪些問題?看看這篇文章的解答。 餐飲SaaS產(chǎn)品運營 SaaSSMART原則ToB企業(yè)
個人隨筆 數(shù)據(jù)治理:如何提高數(shù)據(jù)質(zhì)量? 本文深入探討了數(shù)據(jù)治理的核心議題——如何提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。從識別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的根源到實施有效的監(jiān)控規(guī)則,再到衡量數(shù)據(jù)治理成效的指標(biāo),為您提供了一套完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架,希望幫助您的組織確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策。 數(shù)據(jù)干飯人 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性x數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)監(jiān)控
交互體驗 B端彈窗設(shè)計|如何科學(xué)定義彈窗的尺寸規(guī)范? 本文深入分析了B端彈窗設(shè)計的尺寸規(guī)范問題,提供了科學(xué)定義彈窗尺寸的方法和思路,旨在幫助設(shè)計師提升操作效率并確保良好的用戶體驗,希望對您在彈窗設(shè)計上的決策有所啟發(fā)。 Clippp B端設(shè)計B端設(shè)計x彈窗設(shè)計
個人隨筆 數(shù)智化時代CRM咨詢的四類方式 本文為您揭示了數(shù)智化時代CRM咨詢的創(chuàng)新路徑,從答疑式咨詢到全面的項目交付,為企業(yè)提供多樣化的CRM解決方案,引導(dǎo)您探索CRM在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵角色,希望對您的CRM戰(zhàn)略規(guī)劃有所裨益。 楊峻 CRM咨詢客戶關(guān)系管理數(shù)智化
個人隨筆 定制項目:產(chǎn)品總監(jiān)絞肉機 本文深入探討了定制項目對產(chǎn)品總監(jiān)的挑戰(zhàn)和影響,分析了SaaS產(chǎn)品經(jīng)理在面對定制化需求時的困境和應(yīng)對策略,引導(dǎo)讀者理解定制化項目的戰(zhàn)略價值,希望對你在產(chǎn)品管理道路上有所啟發(fā)和幫助。 ToB老人家 SaaS個性化需求產(chǎn)品管理
業(yè)界動態(tài) 百度文庫上線15年,百度AI實現(xiàn)全面進化 近期,百度文庫迎來了重磅升級。在經(jīng)過大模型重構(gòu)后,升級為“一站式AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺”。并針對不同的垂直創(chuàng)作場景,不同的個體創(chuàng)作訴求都進行了深度優(yōu)化,讓用戶真正實現(xiàn)查閱無憂,創(chuàng)作自由。 我是芝士 AI應(yīng)用產(chǎn)品思考百度文庫
產(chǎn)品設(shè)計 客戶體驗:拼多多“僅退款”,玩的是博弈論高端局! 電商平臺在實施“僅退款”政策時,需要制定動態(tài)的平衡策略,保護消費者權(quán)益的同時確保商家的可持續(xù)發(fā)展,以實現(xiàn)多方共贏的局面。通過這種方式,平臺可以成功地在商家和顧客之間找到平衡點,維持良好的博弈關(guān)系。 龍國富 產(chǎn)品思考僅退款博弈論