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創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂！
日常工作中，我們總是被要求要有創(chuàng)新要有新意。那到底怎樣的做法才叫創(chuàng)新？有沒有具體的方法論可以借鑒？這篇文章，作者分享的內容應該可以幫到你。
最新文章
產(chǎn)品管理：抓住關鍵要素的ABC分類法
在IPD體系中，小IPD流程是指整個產(chǎn)品過程分為多個階段，不同階段有不同的問題。這篇文章，作者分享了一種ABC分類法的操作步驟，適用于結構化程度比較高的產(chǎn)品后端流程。
駐場？倒追？從用戶視角看券商數(shù)字化與財富管理轉型之路
在當前行業(yè)同質化競爭內卷情況下，券商企業(yè)利潤下滑，客戶投資體驗下降，這種情況下，如何做好券商轉型？如何做好差異化發(fā)展、個性化服務、精準化運營？這篇文章，作者從產(chǎn)品、服務和科技層面給大家解釋一下。
看了這篇，再也不怕面試官問你需求分析怎么做了
想要深入了解需求分析的精髓，掌握將用戶需求轉化為產(chǎn)品需求的技巧？
想知曉如何精準地進行需求采集、評估、歸類和優(yōu)先級排序？
本文將帶你探索需求分析的全過程，從理解需求的本質出發(fā)，通過實際案例分析，提供需求轉化的策略和工具，幫助你打造成功產(chǎn)品。
拼多多直通車成交出價和投產(chǎn)比出價哪個好
做電商的都得學會投流，特別是各種直通車。不會開車，店鋪沒流量銷量起不來。玩好直通車是大家能不能實現(xiàn)月銷千萬，提成百萬的前提。這篇文章，詳細說的是投產(chǎn)比和成交出價這兩種方式，對于新手來說，應該會有一點點的參考價值。
快速找到能抄的B端競品，產(chǎn)品經(jīng)理一定看看
與C端產(chǎn)品競品繁多不同，B端產(chǎn)品的競品有時候基本找不到資料，這種情況，如何做競品分析？這篇文章，作者給我們分享了好幾個辦法，都很實用，建議收藏。
信用卡用戶增長方法論
銀行里和辦公園區(qū)經(jīng)常都能看到辦理信用卡業(yè)務的人，但都是比較傳統(tǒng)的地推方式；作為從業(yè)者的我們，如何用增長思維解決用戶增長的問題？
轉型AI產(chǎn)品經(jīng)理（8）：“習慣形成模型”如何應用在Chatbot產(chǎn)品中
習慣的養(yǎng)成需要很長的時間才能形成，單靠個人的意志力比較難，這種時候，我們就需要借助一些工具幫助我們督促完成。Chatbot類的產(chǎn)品就是一個不錯的選擇。
業(yè)務“防坑”指南
在產(chǎn)品工作中，經(jīng)常需要與業(yè)務部門打交道。但有時候會因為對業(yè)務不熟悉，從而被業(yè)務人員欺瞞，這種時候，如何防止被業(yè)務人員欺騙，給自己挖坑呢？
金融產(chǎn)品設計：CRM系統(tǒng)與智能外呼/智能問答的融合實踐
對業(yè)務性產(chǎn)品經(jīng)理來說，需要深入到業(yè)務場景中，才能做好產(chǎn)品設計。本文以CRM系統(tǒng)中智能外呼/智能問答的客情管理為例，展開介紹下功能怎么和業(yè)務相融合，達到獲客、展業(yè)、價值達成等業(yè)務目的。
產(chǎn)品經(jīng)理的競品分析報告怎么寫？（下）
在上一期的文章里面，已經(jīng)講了解析了競品分析報告的閱讀對象、分享了可以從哪些角度著筆、也分享了收集競品資料的方法。這一篇文章將介紹一些競品分析方法，還有報告格式參考。
為什么我推薦B端產(chǎn)品經(jīng)理都來用大模型
自從ChatGPT之類的大模型爆發(fā)之后，在各行各業(yè)都得到了廣泛的應用，也提到了不少工作效率。但如何寫好提示詞，以及如何搭建知識庫，優(yōu)化回答還是難倒了不少人。而現(xiàn)在的智能體的出現(xiàn)，則更進一步降低了使用門檻，推薦大家都來使用。
品牌正在調整溝通語境
我們天天做跨界，追熱點，但用戶還是不感冒，原因出在哪里？曾經(jīng)的營銷方法都已經(jīng)失效，用戶想要的和我們理解的不一樣，該怎么解決？這篇文章，嘗試給你答案。
HIS產(chǎn)品設計手冊-檢查開單
在設計HIS醫(yī)院管理信息系統(tǒng)時，因為該系統(tǒng)專業(yè)性強，且應用局限于醫(yī)院，不少同學對于其設計一知半解。這篇文章，作者梳理了HIS系統(tǒng)中檢查開單的設計要點，希望能幫到大家。
無代碼平臺盤點：簡道云、草料二維碼、輕流等
最近幾年，興起了一種搭積木式的，用現(xiàn)成的模塊組件網(wǎng)站的無代碼平臺。能讓搭建系統(tǒng)變得非常簡單，普通人也能輕松上手。這篇文章，我們就對幾個知名的無代碼平臺簡單分析一下。
蘋果發(fā)布會的AI 懸念：世界將有很多草臺班子被摧毀
盡管許多人認為蘋果在大模型AI技術上落后，但作者持有不同觀點，畢竟蘋果具備了AI to C（從人工智能到消費者）落地的三大要素：場景、變現(xiàn)和利益相關。隨著AI技術的發(fā)展，許多小型企業(yè)和“草臺班子”可能會被市場淘汰，而大型科技公司可能會從中受益。
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是什么？
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備拿到好結果的能力，這涉及到幾個過程指標，尤其是業(yè)務洞察能力和系統(tǒng)設計能力。作者比喻說，如果把拿結果當做建高樓，業(yè)務洞察就是建高樓前的方案調研，而系統(tǒng)設計則是確保高樓穩(wěn)固的地基。
