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擠爆社交平臺的“離職博主”，究竟靠什么賺錢？
從去年開始，各個公司開啟裁員、優(yōu)化、畢業(yè)等手段進行人員的“降本增效”。這種情況下，不少被畢業(yè)的同學(xué)選擇了在小紅書、B站等平臺分享自己的面試、離職等職場經(jīng)驗，引來眾人圍觀，甚至一度讓“離職博主”這個賽道也開始內(nèi)卷了。
TOB用戶運營之內(nèi)容的定期更新
與C端產(chǎn)品不同的是，B端的內(nèi)容運營相對難很多，因為沒有那么多可以寫的內(nèi)容。這種情況下，如何保證B端有足夠的內(nèi)容進行運營呢？
產(chǎn)品設(shè)計，場景總是考慮不全？試試這套方法
B端產(chǎn)品都追求業(yè)務(wù)驅(qū)動設(shè)計，那么，在不懂業(yè)務(wù)的前提下，如何通過調(diào)研，通過科學(xué)的需求分析方法，找到業(yè)務(wù)的真實完整的場景，并設(shè)計出滿足業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品方案呢？
3步打造完美A/B實驗版本，讓增長效果翻倍！
你是否有過當(dāng)實驗版本上線后，卻發(fā)現(xiàn)有些實驗細節(jié)還沒想清楚？怎樣的實驗版本設(shè)計才能避免此類問題呢？本文將為你揭秘那些成功實驗版本背后的3個簡單步驟。
簡談流程：從種地到B端產(chǎn)品
大多數(shù)打工人都是農(nóng)村人出身，父輩都是從事種地的工作；到了我們這一代都開始進入城市工作。其實，種地和城市里的工作相似之處很多。這篇文章，作者就分析了種地和B端產(chǎn)品的異同，與大家分享。
解鎖AI對話的秘訣：如何寫好提示詞，獲得你想要的回答
對當(dāng)下各家的大模型產(chǎn)品而言，決定對話質(zhì)量的，除了大模型本身的能力差異，就在于用戶的提示詞技巧。好的技巧能給到更高質(zhì)量的回答。這篇文章，我們就來學(xué)習(xí)一下提高提示詞質(zhì)量的技巧和方法。
淘寶進入瘋狂聽勸模式
淘寶這幾年的發(fā)展可是諸多不順：先是被后用拋棄使用頻率越來越低，然后是被拼多多短暫市值超越，老大哥位置不保。這種情況下，通報開始了瘋狂的調(diào)整，目前來看效果尚可，但能持續(xù)多久，尚未可知。
共享電單車：對它的未來展望對半
在不少城市，有著共享電單車這種出行方式。作為共享單車的一種延伸和共享經(jīng)濟的一塊拼圖，共享電單車的使用體驗、未來發(fā)展如何？這篇文章，我們來分析一下。
尼爾森十大設(shè)計原則
在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域中，尼爾森設(shè)計原則可以說是非?；A(chǔ)和必備的底層邏輯了。這篇文章，作者重新梳理了10大設(shè)計原則，并加以案例講解，希望可以幫到大家。
打完價格戰(zhàn)的大廠，開打大模型應(yīng)用戰(zhàn)
五月份大模型廠家的價格戰(zhàn)硝煙還沒結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)大廠又開始開辟了新的戰(zhàn)場。騰訊元寶的上線，意味著BAT在大模型創(chuàng)業(yè)賽道重聚首。
16種簡單方法讓需求文檔更清晰更專業(yè)
需求文檔作為整個項目中最重要的內(nèi)容，直接影響整個項目開發(fā)的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理的重點在需求文檔的功能邏輯、取值邏輯、交互邏輯等描述上，還有就是關(guān)注PRD的可讀性。PRD是你給到團隊中的最重要的文檔，團隊成員都看著PRD來干活。能夠準(zhǔn)確、快速、清晰的表達出PRD內(nèi)容，也有很多注意點。
產(chǎn)品小白不迷路06：怎么“完好”的從需求評審走出來？
大家參與過最多的會議，莫過于需求評審會了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，沒有幾個能真正完好地從需求評審中走出。這篇文章，作者就教你如何“完好”地從需求評審走出來，希望能有用。
七貓免費小說競品分析
作為閱讀類APP的后起之秀，番茄和七貓在功能上有很多相似之處，定位也極為類似，但兩者的表現(xiàn)和數(shù)據(jù)截然不同。這篇文章，作者對兩者進行了一番分析，共大家參考。
到底什么是產(chǎn)品思維？
產(chǎn)品思維不僅僅在產(chǎn)品工作過程中起著非常重要的作用，在日常生活中也能加以運用來解決很多問題。這篇文章，作者把產(chǎn)品思維拆解成了8種思維方式，分享給大家。
譯體驗｜Salesforce：2024 客戶連接體驗報告
這篇文章，作者翻譯了第六版的《客戶連接狀況報告》，通過對全球14300名消費者和商業(yè)買家對AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟趨勢如何改變客戶參與度的見解，分享給大家。
