小米和華為這兩大巨頭近期相繼采取了引人矚目的動作——進(jìn)入短劇市場。小米公司正在招聘短劇編劇、后期制作等一系列職位，明顯展露出其打造優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的決心。華為則推出了名為“短劇大全App”的短劇應(yīng)用，并測試短劇付費(fèi)功能，通過付費(fèi)模式探索新的盈利點。盡管路徑不同，但無不顯示出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠對短劇市場的商業(yè)潛力的探索。 小米和華為的進(jìn)入表明短劇市場正在成為一個具有巨大潛力的領(lǐng)域。根據(jù)《2023短劇行業(yè)研究報告》，2023年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模高達(dá)373.9億元，預(yù)計到2027年市場規(guī)模將超過1000億元。這一增長趨勢吸引了眾多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的熱情和加碼投入。小米和華為進(jìn)入短劇市場是一個值得關(guān)注的新動向。他們的動作和戰(zhàn)略意圖顯示了對這一新興領(lǐng)域的重視。

運(yùn)營商做大模型，是具備循序漸進(jìn)、不斷完成市場匹配的演進(jìn)能力。在這點上，移動、聯(lián)通和電信都選擇了不同的路線，畢竟做大模型不僅僅是技術(shù)問題，而是一個進(jìn)化策略問題。

大模型發(fā)展至今，衍生出了新的問題，短期還處在燒錢的階段，當(dāng)前商業(yè)化面臨著阻力。和其他大模型相比，Kimi的優(yōu)勢在哪里？

企業(yè)分析有一個工具叫波士頓矩陣，通過增長率和市占率兩個維度分成四種產(chǎn)品類型，分析企業(yè)各個產(chǎn)品的表現(xiàn)和潛力，從而得出更好的決策。 當(dāng)然，我們做用戶分析的時候也可以參照這樣的邏輯來進(jìn)行處理。

前幾天，微信內(nèi)部對直播電商團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整，將視頻號直播電商團(tuán)隊并入到微信開放平臺團(tuán)隊。此次調(diào)整通俗點來說就是：將視頻號直播電商生態(tài)建設(shè)交給廣大第三方合作伙伴。 之前微信的兩個電商體系其實是有一定的競爭，這次的調(diào)整，算是一個不錯的解題方式。

雷軍在抖音的粉絲量暴漲，打造了一個成功的個人IP，給大廠們上了節(jié)生動的營銷課。繼雷軍成功出圈后，各大企業(yè)家開始爭做個人IP。

對于很多人來說，生成式AI在全球的大面積爆發(fā)不過短短2年時間，但它正以意想不到的速度改變著世界。 為何它發(fā)展如此之快？未來又將帶著怎樣的軌跡前行？下文我們來分享幾點小發(fā)現(xiàn)。

近期，短視頻平臺博主王媽塌房了，短劇里的可憐打工人，在現(xiàn)實卻形成了反差。王媽的塌房，反映了什么？

作為整個平臺最核心的基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)，權(quán)益中心統(tǒng)一管理權(quán)益的發(fā)行、發(fā)放、消費(fèi)、結(jié)算，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供公共服務(wù)。這篇文章，作者詳細(xì)分析了權(quán)益中心的產(chǎn)品方案，從業(yè)務(wù)流程、功能、結(jié)構(gòu)到關(guān)鍵應(yīng)用都有詳細(xì)的講解，供大家參考。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，需求分析的技能是每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要掌握的。本文系統(tǒng)梳理了需求分析的方法和流程，并給出了模型等參考，供各位參考。

世界催著你長大，只有麥當(dāng)勞把你當(dāng)小孩。因為一對“麥麥對講機(jī)”玩具，吸引了眾多消費(fèi)者，甚至APP都崩了。

召回模型是數(shù)字化營銷中最重要的組成部分之一，它決定了用戶能否看到最相關(guān)的內(nèi)容或商品，從而影響了用戶的滿意度和轉(zhuǎn)化率。傳統(tǒng)的召回模型通常基于一些簡單的規(guī)則或統(tǒng)計方法，無法充分利用海量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的用戶行為。 隨著人工智能大模型的發(fā)展，我們有了更強(qiáng)大的工具來構(gòu)建基于深度數(shù)據(jù)處理的召回模型，從而提升召回的效果和效率。 本文將從產(chǎn)品經(jīng)理的視角，介紹如何應(yīng)用人工智能大模型實現(xiàn)基于深度數(shù)據(jù)處理的召回模型，包括基于知識圖譜的召回模型、基于用戶實時意圖的召回模型、基于深度學(xué)習(xí)的召回模型和多路召回融合。本文還將給出一些實例和示意圖，幫助讀者理解和應(yīng)用這些模型。

昨日，騰訊上線“ 騰訊元寶 ”，正式進(jìn)軍AI應(yīng)用市場?！?騰訊元寶 ”有哪些亮點和特色呢？我們一起來看看吧。

隨著消費(fèi)者行為的多樣化和市場競爭的加劇，兒童成為了一個關(guān)鍵的目標(biāo)群體。在即將到來的兒童節(jié)之際，品牌如何針對兒童做好營銷？來，一起看看本文的分析。

在QQ早期，許良的一份項目匯報促成了QQ秀的誕生，也推動了QQ的商業(yè)化進(jìn)程。這篇文章，作者分享了許良對于業(yè)務(wù)以及商業(yè)化的幾點認(rèn)知，供大家參考。

都說“三人行必有我?guī)熝伞保砷L沒有局限某個行業(yè)。在其他行業(yè)中，我們也能學(xué)到知識。本文作者分享了自己從汽車行業(yè)和李想的《產(chǎn)品十六講》中學(xué)到的知識，分享給大家。

空狀態(tài)頁面是設(shè)計中一個非常常見的頁面設(shè)計，但不少產(chǎn)品的空狀態(tài)設(shè)計做得非常差。這篇文章，作者分享了飛書的頁面設(shè)計，從設(shè)計和情感方面來說，都比其他產(chǎn)品強(qiáng)很多。

這周，鐘薛高的創(chuàng)始人宣布要開始直播帶貨，想要通過直播帶貨的形式還債。但42.9元5斤的紅薯，還是讓大家破防，稱之為“紅薯刺客”。 另一邊，有網(wǎng)傳京東健康裁撤家醫(yī)事業(yè)部，但官方后來又進(jìn)行了否認(rèn)，真真假假，誰也說不清楚。 具體的情況，我們還是來看看本周的周報。

本文分享了頭部支付機(jī)構(gòu)是如何做清結(jié)算的，在做和帶領(lǐng)大家打通支付的底層處理原理，內(nèi)核中的內(nèi)核，分享給大家。

前面幾年，信用卡業(yè)務(wù)很好做。漸漸地，大家都不怎么用信用卡了，客戶也在開始逐漸流失。原因是什么？這篇文章，作者帶我們?nèi)チ私庀?