起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
醫(yī)保支付：長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)
長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)可以說(shuō)是近年來(lái)的一個(gè)新事物，不少人可能都對(duì)其不太了解。這篇文章里，作者就分享了長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)的相關(guān)政策，以及信息化系統(tǒng)產(chǎn)品功能等內(nèi)容，一起來(lái)看。
最新文章
國(guó)產(chǎn)大模型不談“性?xún)r(jià)比”
沒(méi)想到，大模型市場(chǎng)也迎來(lái)了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，那么，大模型的降價(jià)意味著什么？如何從企業(yè)的近期動(dòng)作做出推測(cè)？
產(chǎn)品經(jīng)理不妨這樣走近B端產(chǎn)品
最近幾年，C端產(chǎn)品增長(zhǎng)見(jiàn)頂，產(chǎn)品基本飽和，于是不少人開(kāi)始轉(zhuǎn)型做B端。但轉(zhuǎn)型B端之前，這些基礎(chǔ)知識(shí)都是需要掌握的。
私域筆記 | 4個(gè)行動(dòng)指南，搞定客戶(hù)調(diào)研
有些時(shí)候，我們盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的客戶(hù)畫(huà)像，可能并不真的符合我們的現(xiàn)有客群。那么，該怎么做客戶(hù)調(diào)研？調(diào)研后什么樣的客戶(hù)畫(huà)像才是適合自己企業(yè)產(chǎn)品的？我們?cè)撛趺赐ㄟ^(guò)客戶(hù)調(diào)研，得出合適我們自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略呢？
B端產(chǎn)品這樣做業(yè)務(wù)調(diào)研效率更高
與C端產(chǎn)品調(diào)研不同，B端產(chǎn)品的調(diào)研要難和復(fù)雜得多。本文從研究行業(yè)、研究產(chǎn)業(yè)到調(diào)研業(yè)務(wù)，詳細(xì)說(shuō)明了B端產(chǎn)品調(diào)研的整個(gè)過(guò)程，希望能幫到大家。
爭(zhēng)當(dāng)大模型時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施，大廠打響大模型價(jià)格戰(zhàn)
大模型的價(jià)格正在進(jìn)入一個(gè)比低更低的時(shí)代。只是，讓價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)因素，是否會(huì)有些操之過(guò)急？本文作者分享了他的觀點(diǎn)和分析，一起來(lái)看。
騰訊視頻團(tuán)寵：留存困境的破局之道
《慶余年2》終于在萬(wàn)眾期待中上線了，這次獨(dú)播的騰訊視頻，也將會(huì)迎來(lái)一波數(shù)據(jù)暴漲。那拋開(kāi)劇集，騰訊視頻的表現(xiàn)怎么樣？本文作者從首頁(yè)、視頻播放器、評(píng)論互動(dòng)、VIP會(huì)員體系四點(diǎn)進(jìn)行深度體驗(yàn)，并給出關(guān)于騰訊視頻產(chǎn)品優(yōu)化的思考，供大家參考。
火山引擎出招，阿里百度為什么要接
三家互聯(lián)網(wǎng)云廠，在一周內(nèi)打響了大模型降價(jià)戰(zhàn)。而這場(chǎng)降價(jià)大戰(zhàn)，恰好發(fā)生在云計(jì)算市場(chǎng)變局前夜?！罢l(shuí)會(huì)異軍突起，誰(shuí)又會(huì)剩者為王？”
B端產(chǎn)品經(jīng)理，跟需求站在一起，跟客戶(hù)面對(duì)面擁抱
B端產(chǎn)品經(jīng)理在跟客戶(hù)交流的時(shí)候有許多事項(xiàng)需要注意，同時(shí)需要思考什么時(shí)候面對(duì)面交談最有效率，且如何抓住客戶(hù)最本質(zhì)的需求。這篇文章里，作者分享了他的看法，一起來(lái)看。
新中式與AI的融合碰撞—百度二十四節(jié)氣卡設(shè)計(jì)升級(jí)
技術(shù)的進(jìn)步帶給了我們更多可能性，比如，我們可以將AI與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的碰撞。這篇文章里，作者就做了案例分享，一起來(lái)看。
虛擬主播擦邊，AI女友涉黃，GPT-4o引領(lǐng)黃色生意？
其他家還在愁A(yù)I應(yīng)用如何落地的時(shí)候，數(shù)字人已經(jīng)開(kāi)始在擦邊、涉黃方向應(yīng)用上了。雖然法律上還沒(méi)有明確的規(guī)定，但涉黃涉及灰產(chǎn)這部分，絕對(duì)是AI發(fā)展的動(dòng)力之一。
用8種選題，打造高變現(xiàn)能力的買(mǎi)手IP
如果我們不知道一件事怎么做，跟隨前人的路徑是最好的選擇。這篇文章，寫(xiě)給每一位不知道如何做選題的同學(xué)，這幾種方法，你都可以參考。
拼多多結(jié)合AI開(kāi)始整活了，商詳頁(yè)重大改變是贊是噴？
當(dāng)其他家還在想著AI落地的場(chǎng)景與應(yīng)用時(shí)，拼多多已經(jīng)悄悄把AI能力應(yīng)用到產(chǎn)品之上了——拼多多的智能評(píng)價(jià)總結(jié)，已經(jīng)開(kāi)始使用。但作者覺(jué)得，這個(gè)方案還有不少局限性。
一份地鐵問(wèn)卷給我問(wèn)懵了
在乘坐地鐵時(shí)，地鐵工作人員讓乘客幫忙填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查我們需要改善的措施。作者針對(duì)該問(wèn)卷調(diào)查的體驗(yàn)做了一個(gè)分析，一起來(lái)看。
幾條關(guān)于小紅書(shū)的深度思考
現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始做小紅書(shū)，但對(duì)于其內(nèi)容、用戶(hù)、規(guī)則等，還是有不少人不理解，用自己習(xí)慣的訂閱號(hào)或者都因的思路來(lái)做。其實(shí)，小紅書(shū)和這些平臺(tái)都不一樣。
一線城市打工人，渴望逃離「格子間」
作為新的舶來(lái)品的ESG，最近幾年越來(lái)越受到大公司的重視。里面有一條：作為ESG治理體系中的一環(huán)，員工關(guān)懷這個(gè)概念也越來(lái)越重要。剛好，打工人也壓力重重，想要逃離格子間了。
