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萬字長文：AI將給人類音樂藝術(shù)的棺材，釘上最后一顆釘子
大模型對各行各業(yè)都形成了巨大的沖擊。但之前大家的討論，更多事從互聯(lián)網(wǎng)人的角度出發(fā)，缺少從業(yè)者的視角。這篇文章，來自音樂行業(yè)從業(yè)者的思考與看法，他們面對AI的沖擊，會是怎樣的一種考慮和想法？
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短劇的天花板似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到
在2023年，短劇這條賽道已經(jīng)打得火熱，而到了2024年，短劇的風(fēng)頭似乎更強勁了，這當(dāng)中的現(xiàn)狀與前景，我們不妨來看看本文的解讀。
電銷CRM分配中的算法決策
在電銷類CRM中，我們可以用算法對客戶線索進行銷售座席的分層分類，其中最重要的就是算法決策問題。如何通過算法決策，進行自動化的分層匹配，從而實現(xiàn)全局的線索-坐席的最優(yōu)匹配？
低代碼+Ai 現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展探索
最近幾年，低代碼甚至零代碼的做法在行業(yè)內(nèi)興起。而在AI熱潮興起后，廠商也在積極探索AI 與低/零代碼應(yīng)用開發(fā)平臺的融合方式，致力于進一步降低開發(fā)門檻。這篇文章，我們就來看下整個低代碼這個領(lǐng)域的現(xiàn)狀與發(fā)展情況。
創(chuàng)新升級：重構(gòu)商業(yè)模式畫布
在創(chuàng)業(yè)之前，都需要想好商業(yè)模式——靠什么盈利。很多文章分享的方法都是商業(yè)模式畫布，這篇文章，作者在畫布的基礎(chǔ)上進行了升級，分三個層次：宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)經(jīng)營。一起來看看。
MarTech是什么？分享3個Martech案例
若是身為營銷人，一定聽過許多像是CRM、SEM、SEO、EDM等名詞，不同營銷渠道有不同的技術(shù)支撐，也仰賴個別領(lǐng)域的專家操作。但其實這一切網(wǎng)路營銷手法的基礎(chǔ)都建構(gòu)在所謂“MarTech”的概念上，接下來將帶你從0開始認(rèn)識它！
霸總但科普，藍(lán)V們的短劇新玩法
在短劇熱潮的助力下，不少官媒都搭載短劇熱門題材、劇情發(fā)布新媒體作品，并吸引了用戶們的廣泛關(guān)注和喜愛。本文結(jié)合「深小衛(wèi)」這一案例做了解讀，一起來看。
618開賣，阿里首次取消電商“預(yù)售”
今年的618大促已經(jīng)拉開帷幕，在今年，各大電商平臺都取消了預(yù)售機制，直接現(xiàn)貨開賣。而這一變化背后透露出了一個信息，即電商平臺，也開始向用戶需求逐漸靠攏。
B端任務(wù)管理模塊設(shè)計
任務(wù)管理這一模塊在B端產(chǎn)品中較為常見，那么，如何搭建任務(wù)管理模塊？這篇文章里，作者對任務(wù)管理模塊架構(gòu)做了拆解，一起來看。
數(shù)字化全球布局規(guī)劃法 – 六維三步法
本文以售后服務(wù)系統(tǒng)為例，介紹了如何通過六維三步法對海外各個國家數(shù)字化建設(shè)進行規(guī)劃，并通過示例企業(yè)A在南亞、東盟、日韓和歐洲的不同售后服務(wù)業(yè)態(tài)規(guī)劃作為示例，介紹了六維三步法如何使用。
出海產(chǎn)品怎么做（2）：市場調(diào)研篇
出海產(chǎn)品若想提高出海成功率，還需要對市場規(guī)模、趨勢甚至產(chǎn)品可行性等方面進行調(diào)研。這篇文章里，作者就做了對應(yīng)的分享，一起來看。
產(chǎn)品小白不迷路02：這樣使用Axure效率更高（1）
在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，畫原型是必然要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)之一，其中，Axure就是比較常見的一款用來畫原型的工具了。如何使用這款工具呢？本文分享了一些技巧，一起來看一下。
為《歌手》充VVIP的人，花了多少冤枉錢？
現(xiàn)在的生意是越來越不好做了。重壓之下，各個產(chǎn)品也是想出了各種奇葩套路開始收費，VVIP之類的套路就是其中之一?！疤淄奘健毕M愈演愈烈，最終的結(jié)果，還是雙輸而已。
互聯(lián)網(wǎng)視角下的2024年趨勢研究
時間進入到2024年，站在互聯(lián)網(wǎng)的視角來看，有哪些趨勢是值得我們關(guān)注的？這篇文章里，作者分享了五個趨勢，一起來看。
AI席卷音樂圈，索尼音樂率先“退出群聊”
自從大模型興起后，算力和語料就是各家必爭之地。而衍生的版權(quán)問題懸而未決，一直也是困擾各大公司、國家的難題。而索尼音樂退出大模型的訓(xùn)練，就和這些事兒有關(guān)。
什么是聯(lián)合收單？
聯(lián)合收單是持牌的第三方機構(gòu)與銀行，針對線下商戶收單業(yè)務(wù)開展合作的一種合作模式。如何更進一步地理解這一概念及其業(yè)務(wù)模式？不妨來看看本文的分享。
從“天價”到“骨折價”，大模型要變天了
經(jīng)過一年的時間，大模型的競爭已經(jīng)從卷大模型技術(shù)本身，過渡到了卷大模型商業(yè)化的階段。如何解讀？不妨來看看本文的分享與梳理。
項目機會來了，到底參不參與？
項目機會來了，到底參不參與呢？或許我們需要根據(jù)情況來做分析。這篇文章里，作者就結(jié)合過往經(jīng)驗，站在產(chǎn)品經(jīng)理的視角，探討應(yīng)該如何去評估一個項目的投入，一起來看。
創(chuàng)業(yè)者不懂資本市場，怎么創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)初期，公司的發(fā)展有兩種路徑選擇：產(chǎn)品運營，或者是資本運營，不同的路徑有著不同的玩法。這篇文章，作者就為我們分析下兩種路徑對的不同。
