起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
為什么零售數(shù)字化解決方案有需求，但并不好賣？
現(xiàn)在，品牌商和零售商面臨著傳統(tǒng)渠道增長難等問題，而數(shù)字化解決方案提供商則面臨著目標(biāo)客戶獲取難等問題。那么，品牌商/零售商與解決方案服務(wù)商之間，是否能夠?qū)崿F(xiàn)雙向奔赴？服務(wù)商要如何讓品牌商放心地與其合作？
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國內(nèi)的AI大模型們路走偏了吧!
從ChatGPT引起的AI爆火已經(jīng)2年了，國外已經(jīng)在系統(tǒng)型超級(jí)應(yīng)用的方向高歌猛進(jìn)，而國內(nèi)則沒什么消息。拿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作類比，安卓是重要也更基礎(chǔ)，但其實(shí)可能沒有微信重要。那么，這條路真的對(duì)嗎？
十余年“預(yù)約規(guī)則”，在今年618的電商大戰(zhàn)中悄然退場(chǎng)，這變化真的突如其來嗎？
在今年各大電商平臺(tái)618大促的規(guī)則調(diào)整中，最受人關(guān)注的，就是預(yù)售機(jī)制的取消。那么這一改變，是否意味著電商行業(yè)正逐漸摒棄繁瑣，回歸簡(jiǎn)單直接的交易本質(zhì)？
元宇宙里的紅色旋轉(zhuǎn)椅：《美國好聲音》讓粉絲圓夢(mèng)虛擬游戲
對(duì)比中美對(duì)于“好聲音”娛樂的元宇宙效果，我們可以看到元宇宙在文娛辦關(guān)的應(yīng)用與發(fā)展。元宇宙還處于行業(yè)爆發(fā)前夕，元宇宙對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的改造也需要不斷探索與嘗試。
智能座艙功能揭秘：駕駛行為分析
通過了解駕駛員的行為習(xí)慣和偏好，能幫助廠家對(duì)車輛的用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)智能化發(fā)展。這篇文章，作者帶我們做下駕駛行為分析的計(jì)算流程，從特征提取、特征工程定義和行程評(píng)價(jià)幾個(gè)方面來說。
打工人如何加入AI浪潮？分享幾個(gè)思路
現(xiàn)在，許多人都在講all in AI，去更深入地接觸AI時(shí)代。問題來了，職場(chǎng)人要怎么才可以更好地接觸到AI時(shí)代呢？本文作者從個(gè)人求職的角度給出了幾個(gè)判斷，一起來看。
策略產(chǎn)品經(jīng)理子方向：搜索策略產(chǎn)品
搜索策略產(chǎn)品的工作可能會(huì)遇到哪些場(chǎng)景和流程？這篇文章里，作者基于工作中的搜索項(xiàng)目，從5個(gè)主要問題出發(fā)做了拓展和闡述，一起來看看吧。
觀察阿里的“第一性原理”
前幾天，阿里發(fā)布了換帥后的第一份財(cái)報(bào)，淘天的GMV雙位數(shù)增長，但股價(jià)又下跌了。為什么股價(jià)反而和企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)進(jìn)步?jīng)]有掛鉤？我們從企業(yè)的“第一性原理”——也就是是發(fā)展本身來看一下。
面試通過率超過90%，教你利用產(chǎn)品思維成為offer收割機(jī)
在求職時(shí)，其實(shí)都是在幾個(gè)候選人里選擇出最合適當(dāng)前崗位的。這個(gè)時(shí)候，只要表現(xiàn)與崗位匹配度越高，成功的幾率越大。這篇文章，作者教大家如何用產(chǎn)品思維準(zhǔn)備面試，幫你成為Offer收割機(jī)。
木鳥途家美團(tuán)卷起拉新，誰更能抓住用戶的心？
為什么品牌需要不斷地拉新？這是因?yàn)槿绻怀掷m(xù)地拉新，那么品牌老化的風(fēng)險(xiǎn)將急速上升。這篇文章里，作者就拆解了三家民宿預(yù)訂平臺(tái)的產(chǎn)品化拉新，一起來看。
ETC 業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景
作為智慧交通的一部分，ETC現(xiàn)在在我們的日常生活中已經(jīng)應(yīng)用很廣泛了。那么，對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用場(chǎng)景是怎樣的？我們來看看作者的分析。
圖解：多渠道概念模型設(shè)計(jì)
本文從一個(gè)蛋糕烘焙商家為例，說明了多渠道零售如何整合線上線下業(yè)務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，以及如何分析和運(yùn)用全渠道數(shù)據(jù)。對(duì)于想要了解多渠道概念模型設(shè)計(jì)的同學(xué)來說很有幫助。
聊聊產(chǎn)品CEO
都說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的前置。那產(chǎn)品經(jīng)理和CEO相比，有哪些異同，差異點(diǎn)在哪里？這篇文章，作者和我們分享產(chǎn)品CEO對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
何為數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
前段時(shí)間飛書裁員，聽說裁撤了不少體驗(yàn)設(shè)計(jì)的崗位，但反手又發(fā)布了大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位的招聘需求。這篇文章，作者給我們分享了大廠的數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)師哪些你不知道的信息，希望可以幫到大家。
客戶體驗(yàn)：即使差評(píng)率在下降，你的產(chǎn)品或服務(wù)體驗(yàn)也未必真正在改進(jìn)！
注意聽，即使差評(píng)率在下降，你的產(chǎn)品或服務(wù)體驗(yàn)也未必真正在改進(jìn)！
為什么在服務(wù)評(píng)價(jià)管理中，我們應(yīng)該避免陷入只關(guān)注差評(píng)率的陷阱？
為什么關(guān)注差評(píng)數(shù)比差評(píng)率，更能幫助你挽回客戶和提升服務(wù)質(zhì)量？接下來，我來給大家講講。
被批的小白，借待辦任務(wù)理論成為一個(gè)懂用戶的產(chǎn)品專家
有了錘子，看什么都像釘子。作者在文章中提到的JTBD理論就是一個(gè)很好的錘子，只要堅(jiān)持以用戶為中心，運(yùn)用JTBD的思維方式，我們就一定能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
物聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的影響
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）正在迅速成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，它通過將物理設(shè)備連接至互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、交換與分析，從而開啟了智能化的新紀(jì)元，也促成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。本文將從客觀角度來與各位大牛探討物聯(lián)網(wǎng)的基本概念、技術(shù)挑戰(zhàn)、行業(yè)應(yīng)用以及它對(duì)未來社會(huì)的深遠(yuǎn)影響。
產(chǎn)品經(jīng)理如何寫好項(xiàng)目策劃任務(wù)書？
本文作者教產(chǎn)品經(jīng)理如何編寫項(xiàng)目策劃任務(wù)書，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目策劃任務(wù)書在項(xiàng)目管理中的重要性，并提供了一份詳細(xì)的項(xiàng)目策劃任務(wù)書模板，供大家參考。
從0到1做項(xiàng)目最考驗(yàn)什么？
我們總是看一些從0到1的文章，也希望自己能負(fù)責(zé)從0到1的項(xiàng)目。但你先別急，在開始之前，先看看這5個(gè)點(diǎn)，你能否接受呢？
5個(gè)步驟，3種關(guān)鍵數(shù)據(jù)，幫助你搭建社群運(yùn)營數(shù)據(jù)分析體系（下）
如何搭建適合自身社群的數(shù)據(jù)分析體系？作者指出了五個(gè)關(guān)鍵步驟。繼上篇文章后，本文作者繼續(xù)講解了后面的三個(gè)步驟，一起來看看吧。
