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跨境尋增量，1688 也想做“主角”
在去年11月被升級為淘天集團一級業(yè)務(wù)后，1688被賦予了更多角色定位。而隨著跨境這條業(yè)務(wù)線的深入，1688的布局思路，與阿里系在海外的布局如何區(qū)分也有了更多線索。
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騰訊和字節(jié)的幽靈在中國AI的上空徘徊
在看似新生的AI明星產(chǎn)品背后，一個有意思的現(xiàn)象越來越明顯，即我們總能從這些產(chǎn)品身上找到一些騰訊和字節(jié)的影子。而騰訊和字節(jié)的產(chǎn)品風(fēng)格區(qū)別暗含著的一個本質(zhì)問題，其實是技術(shù)與產(chǎn)品之間的平衡。
分享 | 多通道人機交互系統(tǒng)
多通道交互是一種用戶界面和人機交互設(shè)計的理念，多通道交互技術(shù)在多個領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。這篇文章里，作者就針對多通道人機交互系統(tǒng)及其特點、特征等方面做了解讀，一起來看。
ChatGPT高級技巧：如何寫好一本書（初級篇）
ChatGPT和同類型軟件，在寫作方面是最有用武之地的。如果你也想寫一本書，一本雜志，一篇文章，不妨多多嘗試與ChatGPT溝通，更詳盡的表述你的想法，獲取AI最大的支持。
UI 和 UX 作品集，到底有什么區(qū)別？
不少人總是把UI和UX作品集混為一談，以為就是一個頁面、圖片的設(shè)計而已。其實，真正的UX作品集包含了很多內(nèi)容，這也是為何國外都是設(shè)置UX崗位而不是UI崗位的原因。
IPD流程需要適配ABCC時代
不少公司都在學(xué)習(xí)華為的運行模式，買書、培訓(xùn)等等。但華為的條件不是你可以悉數(shù)復(fù)制的，精髓不是學(xué)來的。這篇文章分享的ABCC方法，應(yīng)該是一個比較好的替代。
B端產(chǎn)品如何選擇體驗策略
不同的公司有著不同的環(huán)境和要求，這就導(dǎo)致B端產(chǎn)品的體驗各不相同。對體驗設(shè)計師來說，進入一個受到重視的環(huán)境肯定是最好的。另外，選擇合適的體驗策略，也非常重要。
品牌1號位：錯位+空位=側(cè)翼戰(zhàn)
上一篇文章，我們分享了品牌1號位的攻防于退守，這篇文章，我們來繼續(xù)講一下側(cè)翼戰(zhàn)，就是營銷中的錯位競爭與空位占據(jù)。
絕！50個Axure畫原型技巧，產(chǎn)品經(jīng)理速學(xué)速用
為什么別人的原型畫起來又快又高級，效率極高；而我們畫起原型來，又慢又比較簡單，效率極差，問題的根源在哪？這篇文章，作者總結(jié)了Axure的50個小技巧，相信你看完學(xué)習(xí)上，你也能畫得又快又好。
救命！被打壓都不知道，難怪你總被同事欺負
職場，其實就是一個小型的社會，受點打壓、PUA之類的實在太正常了。但也不是說我們只能坐以待斃，作者分享的這些應(yīng)對方法，其實可以嘗試一下。
內(nèi)容平臺都在做，卻誰也不說的事
從小到大，我們在生活和學(xué)校中并沒有學(xué)到太多與錢相關(guān)的意識。但進入社會，如果對價值與金錢的關(guān)系，若認識不到位，是會栽跟頭的。就像作者在本文中所說，免費的才是最貴，不是說說而已。
不要說服客戶，要讓對方覺得是他自己想買
在做銷售或者是談合作時，大家總有一個誤區(qū)：總是展示自己產(chǎn)品、公司的實力，而不考慮用戶是否需要/愿意。作者分享了一個觀點：不要說服客戶，要讓對方覺得是他自己想買。這才是一個可行的路徑。
B端產(chǎn)品人可抄作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)型業(yè)務(wù)流程設(shè)計公式
在上一講中，我們通過案例分享了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的幾個步驟。這篇文章，我們繼續(xù)分享一個案例，通過五個步驟，詳細探討如何設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。
深度｜OpenAI COO 最新彭博對話：Sora 仍處商業(yè)化早期，AI 技術(shù)如果能在行業(yè)中產(chǎn)生通縮，會有更多東西被創(chuàng)造出來
這是 OpenAI COO Brad Lightcap 在舊金山 Bloomberg Tech 上展開的最新對話，Lightcap 談到了 OpenAI 在 AI 方面的商業(yè)應(yīng)用。
抖音漲粉600多萬，“IP超標(biāo)范本”雷軍帶領(lǐng)小米高管“闖”抖音，做網(wǎng)紅
上周百度高管做抖音的失敗影響還沒結(jié)束，雷軍已經(jīng)準(zhǔn)備帶著小米的高管團隊一起勇闖抖音，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型為網(wǎng)紅了。不一樣的是，小米的是企業(yè)IP矩陣構(gòu)建的一種新趨勢——專業(yè)分工，協(xié)同作戰(zhàn)。
掌握可視性設(shè)計思想，讓你的產(chǎn)品更出彩
在產(chǎn)品設(shè)計過程中，有不少設(shè)計原則可以幫助我們更好地設(shè)計產(chǎn)品。比如正文中提到的交互六原則，反映的是可視性思想，即產(chǎn)品應(yīng)該讓用戶理解其是做什么的、如何工作的，以及如何操作。
策略產(chǎn)品經(jīng)理：出發(fā)
AIGC時代即將來臨，當(dāng)前情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需要對現(xiàn)有產(chǎn)品框架優(yōu)化以應(yīng)對AIGC對產(chǎn)品的沖擊，而策略產(chǎn)品經(jīng)理恰好符合這一需求。那么，你知道什么事策略產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
現(xiàn)在的紅海，已經(jīng)容不下MVP了
學(xué)做產(chǎn)品時，大家都有被要求過要做MVP的經(jīng)歷。但現(xiàn)在的環(huán)境或者說在某些領(lǐng)域中，MVP的做法已經(jīng)不太適用。比如正文中例舉的這兩個例子，如果選擇MVP，估計現(xiàn)在就見不到了。
