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零售業(yè)數(shù)字化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享:揭秘門店運(yùn)營線上線下協(xié)同增長的成功實(shí)踐

零售業(yè)數(shù)字化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享:揭秘門店運(yùn)營線上線下協(xié)同增長的成功實(shí)踐

營銷策略體系的構(gòu)建是相對復(fù)雜的一件事情,這個時候,我們需要找到其中有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。這篇文章里,作者就做了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理闡述,一起來看。
面試產(chǎn)品經(jīng)理時,如何回答有關(guān)創(chuàng)新和產(chǎn)品方法論的問題

面試產(chǎn)品經(jīng)理時,如何回答有關(guān)創(chuàng)新和產(chǎn)品方法論的問題

在面試產(chǎn)品經(jīng)理的時候,大多數(shù)人都會遇到有關(guān)產(chǎn)品方法論,甚至有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。那么,這類問題該如何回答?這篇文章里,作者做了相應(yīng)的闡述和分析,一起來看。
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對話了10+品牌主,我們聊了聊小紅書為何“種草難”

對話了10+品牌主,我們聊了聊小紅書為何“種草難”

小紅書在2024年經(jīng)歷了一系列組織架構(gòu)調(diào)整,顯示出其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的雄心。然而,盡管平臺用戶增長迅速,品牌主們卻面臨著“種草難”的挑戰(zhàn)。本文通過與10多家品牌主的深入對話,揭示了小紅書商業(yè)化進(jìn)程中的困境,包括紅海賽道的飽和、廣告ROI的低迷、數(shù)據(jù)歸因的不明確以及站內(nèi)閉環(huán)構(gòu)建的難題。
FastText模型訓(xùn)練指南:為產(chǎn)品經(jīng)理量身定制

FastText模型訓(xùn)練指南:為產(chǎn)品經(jīng)理量身定制

前段時間,遇到一個文本分類的任務(wù),需要基于書籍的一句話描述,來對書籍進(jìn)行分類。一開始原本計劃自己從頭來訓(xùn)練個模型,后來發(fā)現(xiàn)預(yù)訓(xùn)練模型fastText竟然如此的優(yōu)秀,直接用小批量數(shù)據(jù)即可解決,這倒是省了不少力氣,記錄一下整個過程和大家分享。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?都包含哪些?

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?都包含哪些?

總是聽說產(chǎn)品經(jīng)理要具有互聯(lián)網(wǎng)思維。那么,互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?都包含哪些內(nèi)容呢?這篇文章,作者給我們分享了互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維、產(chǎn)品思維、簡悅思維、迭代思維和免費(fèi)思維,供大家參考。