個(gè)人隨筆 價(jià)值轉(zhuǎn)移的核心:信息流、物流、資金流 在價(jià)值轉(zhuǎn)移中,我們可以看到三個(gè)“流”,分別是信息流、物流和資金流。如何理解這三個(gè)重要基本流?我們不妨跟著作者的腳步一起來(lái)看一下。 我是產(chǎn)品張 價(jià)值轉(zhuǎn)移信息流物流
業(yè)界動(dòng)態(tài) 打贏價(jià)格戰(zhàn)的四個(gè)關(guān)鍵思路 在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,價(jià)格戰(zhàn)似乎已成為不可避免的現(xiàn)象。這篇文章深入探討了價(jià)格戰(zhàn)背后的邏輯,并提出了四個(gè)關(guān)鍵思路,幫助企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中找到制勝之道,從供應(yīng)鏈優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新,為讀者呈現(xiàn)了一幅如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的全景圖。 深響 costco價(jià)格戰(zhàn)供應(yīng)鏈
AI人工智能 AI技術(shù)入門(mén)學(xué)習(xí)(一):什么是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)?它是如何運(yùn)作的? 出于對(duì)AI技術(shù)的興趣,我開(kāi)始關(guān)注AI背后的技術(shù)研究?jī)?nèi)容,對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),及時(shí)介入新技術(shù)非常有必要,我會(huì)把輸出文章作為“費(fèi)曼學(xué)習(xí)法”的基礎(chǔ),除了督促我自己對(duì)這些技術(shù)深度理解,更希望我能將這些較為前沿甚至晦澀的技術(shù)內(nèi)容更通俗地介紹給大家。 瑞瑞女士 AI入門(mén)AI技術(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
個(gè)人隨筆 算法人生(13):從“Scrum”看“PDCA時(shí)間管理法” 在工作和生活中,“反復(fù)練習(xí)”這個(gè)步驟是不可或缺的,這篇文章里,作者就從Scrum框架、PDCA方法等內(nèi)容出發(fā),談了談自己的看法,不妨來(lái)看一下。 養(yǎng)心進(jìn)行時(shí) PDCAScrum職場(chǎng)
個(gè)人隨筆 小紅書(shū)電商自閉環(huán)的投產(chǎn)效率如何?怎樣布局能快速打爆新品! 本文分析了近期市場(chǎng)上通過(guò)小紅書(shū)引流實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)完成0-1起盤(pán)的4個(gè)寵糧產(chǎn)品,分別是:簡(jiǎn)創(chuàng)貓糧、慣寶貓糧、思克特貓糧、純刻貓糧。我們將圍繞產(chǎn)品引流路徑和內(nèi)容布局的思路進(jìn)行探討,希望通過(guò)具體案例拆解為大家提供一定的參考和借鑒。 Sally 小紅書(shū)引流內(nèi)容案例分析
業(yè)界動(dòng)態(tài) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術(shù)變革,更是組織變革 如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑?這篇文章里,作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化三個(gè)方面來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),一起來(lái)看。 耳海聽(tīng)潮 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)
個(gè)人隨筆 人工智能——數(shù)據(jù)的本質(zhì)探索 數(shù)據(jù)是AI的基石,關(guān)鍵在于收集、用好和保護(hù),讓AI發(fā)展得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。想了解更多看看這篇文章吧。 智控匠心 數(shù)據(jù)本質(zhì)探索機(jī)器智能
個(gè)人隨筆 B端與C端的區(qū)別 B端設(shè)計(jì)和C端設(shè)計(jì)到底有哪些不同?這篇文章里,作者就做了相對(duì)詳細(xì)的闡述和分析,不妨來(lái)看一下。 姝斐suphie B端C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)
個(gè)人隨筆 體驗(yàn)設(shè)計(jì)中的六種創(chuàng)新方法 在《微創(chuàng)新》這本書(shū)中,從「加減乘除」等數(shù)個(gè)角度講解了一些創(chuàng)新的小技巧。本文結(jié)合實(shí)際案例,為我們拆解這幾種創(chuàng)新的方法,希望能幫到大家。 Ballen成明 方法論案例分析讀書(shū)筆記
個(gè)人隨筆 算法人生(12):從“優(yōu)先級(jí)隊(duì)列算法”到“六點(diǎn)優(yōu)先工作法” 在生活中,其實(shí)我們可以應(yīng)用到不少算法思想,這篇文章里,作者就介紹了“優(yōu)先級(jí)隊(duì)列算法”可以如何應(yīng)用于我們的生活,一起來(lái)看看吧。 養(yǎng)心進(jìn)行時(shí) 優(yōu)先級(jí)隊(duì)列算法工作方法職場(chǎng)
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品面試:如何優(yōu)雅且有效地澄清問(wèn)題? 面對(duì)數(shù)據(jù)的海洋,咱們其實(shí)需要以PMTL模型——Product Managers True Love(產(chǎn)品經(jīng)理的真愛(ài))——為指引,找準(zhǔn)方法從而不斷向上突破、快速成長(zhǎng)。 產(chǎn)品大峽谷 產(chǎn)品經(jīng)理面試方法論案例分析
業(yè)界動(dòng)態(tài) 剛發(fā)布就被對(duì)標(biāo)Sora,這個(gè)國(guó)產(chǎn)模型來(lái)頭這么大? 在AI視頻生成領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)模型Vidu以其驚人的真實(shí)度和創(chuàng)新能力引起了廣泛關(guān)注。Vidu能夠根據(jù)簡(jiǎn)短的提示詞生成長(zhǎng)達(dá)16秒的逼真視頻,其效果足以媲美Sora,甚至在某些方面超越了它。讓我們跟隨作者的視角,一起來(lái)看看吧。 差評(píng) AI視頻SoraVidu
業(yè)界動(dòng)態(tài) 成為榕樹(shù):解析華為的智能之路 作為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)標(biāo)桿的華為,在各個(gè)領(lǐng)域的布局可是錯(cuò)綜復(fù)雜。在AI方面也是如此,甚至對(duì)華為業(yè)務(wù)很熟悉的媒體與分析師,都很難描述清楚華為的AI布局。為什么AI技術(shù)在華為,會(huì)發(fā)展成今天這樣復(fù)雜的局面? 腦極體 AI路線華為商業(yè)價(jià)值
個(gè)人隨筆 即時(shí)零售救不了國(guó)美,更不是黃光裕的救命稻草 最近幾年,家電的生意特別不好做。不論是蘇寧還是國(guó)美,都生存得特別艱難。而國(guó)美想依靠即時(shí)零售,頻繁“自救”的操作,也不過(guò)是雷聲大、雨點(diǎn)小。 零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 即時(shí)零售國(guó)美黃光裕
AI人工智能 從10款Vision Pro的AI應(yīng)用中,挖掘XR應(yīng)用新趨勢(shì) 在AI技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,XR應(yīng)用正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變化。本文深入盤(pán)點(diǎn)了Vision Pro中的AI應(yīng)用,從圖形設(shè)計(jì)到工具效率,再到生活?yuàn)蕵?lè),AI的融合不僅提升了用戶體驗(yàn),還為XR內(nèi)容的豐富性和實(shí)用性開(kāi)辟了新天地,XR應(yīng)用生態(tài),或許已經(jīng)離不開(kāi)AI了。 VR陀螺 AI應(yīng)用Vision ProXR應(yīng)用
個(gè)人隨筆 2024中國(guó)播客商業(yè)化白皮書(shū):3大變現(xiàn)模式、5種營(yíng)銷(xiāo)方法、8大潛力賽道、3個(gè)商業(yè)化預(yù)言 這份《2024中國(guó)播客商業(yè)化白皮書(shū)》首先是我和我團(tuán)隊(duì)了解播客、研究播客的內(nèi)部學(xué)習(xí)資料。其次,我作為一個(gè)喜歡播客的聽(tīng)眾、同時(shí)作為一個(gè)自媒體人,驚喜中國(guó)播客崛起的同時(shí),也挺擔(dān)心中國(guó)播客的未來(lái)。 梁將軍 分析報(bào)告商業(yè)化播客
業(yè)界動(dòng)態(tài) ChatGPT 的對(duì)話框過(guò)時(shí)了?這款 AI 產(chǎn)品提供了一種很新的聊天方式 在和 ChatGPT 互動(dòng)的過(guò)程中,我們用的是偏聊天的方式,那么,和 AI 互動(dòng)的方式是否還有其他種?或許 Flowith 這類產(chǎn)品可以作為一個(gè)案例。怎么理解畫(huà)布式的 AI 的這種互動(dòng)方式呢?不妨來(lái)看看本文的分享。 愛(ài)范兒 AI產(chǎn)品Flowith交互方式
個(gè)人隨筆 小紅書(shū)博主真的更Fancy嗎? 小紅書(shū)已經(jīng)十余年了,但商業(yè)化效果一直不是很理想。目前小紅書(shū)也已在電商、文旅等領(lǐng)域加快了步伐,只是這幾個(gè)賽道均處于紅海狀態(tài),潛力似乎還有待進(jìn)一步挖掘。 新立場(chǎng) 博主商業(yè)模式小紅書(shū)
個(gè)人隨筆 短劇出海難長(zhǎng)久?成本最低壓至8萬(wàn)美元引發(fā)惡性循環(huán) “短劇出?!钡睦顺闭诓粩嗌郎?,這篇深度報(bào)道便通過(guò)采訪業(yè)內(nèi)人士,揭示了短劇出海的繁榮背后所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 IT時(shí)報(bào) AI翻譯出海短劇
個(gè)人隨筆 如何設(shè)計(jì)ICEAP系統(tǒng)?(3)關(guān)于基石系統(tǒng)IERP(國(guó)際環(huán)境資源計(jì)劃管理系統(tǒng))的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) | TIPS-個(gè)人宇宙定位小工具 在前面的文章中,我們已經(jīng)分析了ICEAP系統(tǒng)的定義、業(yè)務(wù)銜接和支持內(nèi)容。接下來(lái),我們來(lái)分析下IERP這個(gè)系統(tǒng),來(lái)了解下IERP系統(tǒng)又是由哪些子系統(tǒng)組成的,并且了解一下一些基本表的數(shù)據(jù)對(duì)象設(shè)計(jì)。 Ian Huang ICEAP系統(tǒng)IERP系統(tǒng)系列文章