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AI人工智能
深度研究:從Copilot到Agent到市場(chǎng),釘釘AI是否可以作為中國(guó)AI應(yīng)用的觀察樣板

深度研究:從Copilot到Agent到市場(chǎng),釘釘AI是否可以作為中國(guó)AI應(yīng)用的觀察樣板

釘釘作為國(guó)內(nèi)乃至全球知名的智能辦公平臺(tái),已經(jīng)在許多企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,這使得釘釘AI的實(shí)踐和發(fā)展具有極高的行業(yè)代表性。這里,我們不妨借著釘釘AI的發(fā)展路徑作為觀察樣板,來(lái)做進(jìn)一步的探討。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大模型沒過(guò)“試用期”

大模型沒過(guò)“試用期”

在AI大模型的商業(yè)化道路上,技術(shù)突破并非唯一的挑戰(zhàn),本文便深入探討了大模型服務(wù)商在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化過(guò)程中所面臨的商業(yè)模式和生態(tài)困境。從客戶對(duì)新技術(shù)的審慎態(tài)度,到定制化服務(wù)的高成本與交付難題,再到缺乏CIO職位導(dǎo)致的戰(zhàn)略短視,本文為讀者揭示了大模型技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的種種挑戰(zhàn),一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音還能更“便宜”嗎?

抖音還能更“便宜”嗎?

抖音電商在2024年的策略中,仍將“性價(jià)比”作為其決戰(zhàn)電商圈的殺手锏,而隨著電商巨頭間的激烈競(jìng)爭(zhēng),抖音如何利用其內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)貨架場(chǎng)景的優(yōu)化和供應(yīng)鏈的深耕,來(lái)構(gòu)建一個(gè)更加完善的電商生態(tài),成為其面臨的重大挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
中國(guó)SaaS向死而生,從“提升管理”到“深入業(yè)務(wù)”

中國(guó)SaaS向死而生,從“提升管理”到“深入業(yè)務(wù)”

這篇文章是吳昊老師通過(guò)與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對(duì)話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)企服市場(chǎng)正面臨著一些新的變化,這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達(dá)成新的共識(shí),即 “SaaS 產(chǎn)品在中國(guó)正從傳統(tǒng)的管理工具角色,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的助手”。對(duì) SaaS 企業(yè)而言,“走向業(yè)務(wù)”帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),包括可能導(dǎo)致定制開發(fā)的需求等。希望通過(guò)這篇文章,能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-結(jié)合運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)①

完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-結(jié)合運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)①

在理清自己的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需求之后,我們便可以結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來(lái)開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)了,并且記住產(chǎn)品設(shè)計(jì)要始終從用戶需求角度出發(fā)。一起來(lái)看看本文的分享吧。