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營(yíng)銷推廣
“教主營(yíng)銷”你學(xué)不會(huì)

“教主營(yíng)銷”你學(xué)不會(huì)

最近的車圈可熱鬧了:顯示雷軍發(fā)布小米SU7,基本上熱搜就沒斷過;然后是周鴻祎前幾天說要賣掉邁巴赫換成國(guó)產(chǎn),“紅衣教主”和“雷神”,是當(dāng)今車圈最懂得營(yíng)銷的兩個(gè)人。其他車企的老總也想學(xué)習(xí)和嘗試這種“教主營(yíng)銷”,但奈何總是學(xué)不會(huì)。
品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心?!

品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心?!

品牌,這個(gè)曾經(jīng)被視為營(yíng)銷與傳播小版塊的概念,如今正悄然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心軸。為何會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變?本文將深入探討品牌的真義,并揭示它如何成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
讓運(yùn)動(dòng)樂在其中,設(shè)計(jì)可以這么做

讓運(yùn)動(dòng)樂在其中,設(shè)計(jì)可以這么做

現(xiàn)在,運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用并不少見,那么,運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用可以怎么設(shè)計(jì)?可以運(yùn)用哪些設(shè)計(jì)元素來搭建視覺設(shè)計(jì)風(fēng)格?這篇文章里,作者就結(jié)合實(shí)例做了分析和梳理,一起來看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
百萬級(jí)工具型產(chǎn)品如何增長(zhǎng)?

百萬級(jí)工具型產(chǎn)品如何增長(zhǎng)?

大環(huán)境下,工具型的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,也讓我們對(duì)用戶增長(zhǎng)思路陷入了困局。那么,百萬級(jí)工具型產(chǎn)品該如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?作者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),從四個(gè)方面解析這個(gè)問題。
大咖分享
梁寧:下一個(gè)時(shí)代,是情緒價(jià)值的比拼

梁寧:下一個(gè)時(shí)代,是情緒價(jià)值的比拼

數(shù)年之前,大家獲得的信息還不是很充分;而現(xiàn)在,信息太多如汗牛充棟,只有一些能引起大眾情緒的內(nèi)容才能引起大家的共鳴了。在前幾天著名產(chǎn)品人梁寧分享的《給溫度以技術(shù),給商業(yè)以文明》演講中,我們能看到更詳細(xì)的發(fā)展脈絡(luò)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從HIT視角,重塑醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程

從HIT視角,重塑醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程

在公立醫(yī)院的急診科,可謂是業(yè)務(wù)流程最復(fù)雜,最繁忙的科室之一了。本文以一個(gè)HIT產(chǎn)品經(jīng)理的視角,探討公立醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程可以如何優(yōu)化,急診科信息系統(tǒng)還可以做哪些改造升級(jí)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
TikTok困境是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最后一層窗戶紙

TikTok困境是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最后一層窗戶紙

在游戲規(guī)則的本土化層面,TikTok的表現(xiàn)才剛剛算是入門。TikTok實(shí)際上并沒有獲得融入美國(guó)游戲規(guī)則中的恰當(dāng)身份。這也是TikTok與美國(guó)政客們討價(jià)還價(jià)的本質(zhì)——用一定的利益換取一個(gè)在游戲規(guī)則中的恰當(dāng)身份,為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化捅破最后一層窗戶紙。