起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
東方甄選跑去給京東打工了
東方甄選也入局即時(shí)配送領(lǐng)域了，這一舉措不僅體現(xiàn)了東方甄選對(duì)電商領(lǐng)域的深度探索，也顯露了其積極求變的心態(tài)。文章將深入分析東方甄選的這一新動(dòng)作，探討其背后的戰(zhàn)略考量。
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本地生活硝煙再起，視頻號(hào)跑步入場(chǎng)
視頻號(hào)也進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域了，這無疑為行業(yè)注入了新活力。依托微信龐大的用戶基礎(chǔ)和視頻號(hào)的高變現(xiàn)潛力，這一新動(dòng)作預(yù)示著本地生活服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。
AI Agent推薦，把一群助理拉到聊天框里過一把領(lǐng)導(dǎo)癮
前段時(shí)間，釘釘正式上線了AI助理市場(chǎng)，這相當(dāng)于給每個(gè)人都提供了大批AI助理。這篇文章里，作者就分享了自己的體驗(yàn)評(píng)測(cè)，不妨來看一下。
釘釘 Vision Pro 版設(shè)計(jì)實(shí)踐——探索未來工作新方式
蘋果頭顯Vision Pro已經(jīng)發(fā)布了幾個(gè)月，但網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于如何設(shè)計(jì)頭顯應(yīng)用的分享特別少。這篇文章，我們來看看釘釘在做Vision Pro版上，都有哪些經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)的。
“教主營(yíng)銷”你學(xué)不會(huì)
最近的車圈可熱鬧了：顯示雷軍發(fā)布小米SU7，基本上熱搜就沒斷過；然后是周鴻祎前幾天說要賣掉邁巴赫換成國(guó)產(chǎn)，“紅衣教主”和“雷神”，是當(dāng)今車圈最懂得營(yíng)銷的兩個(gè)人。其他車企的老總也想學(xué)習(xí)和嘗試這種“教主營(yíng)銷”，但奈何總是學(xué)不會(huì)。
小紅書達(dá)人還值得投放嗎？如何破局來做？
小紅書達(dá)人還值得投放嗎？作者分析了現(xiàn)在小紅書博主投放的性價(jià)比，解析如何增加達(dá)人投放性價(jià)比。
騰訊阿里字節(jié)卷起全域營(yíng)銷，誰更能抓住商家的心？
全域營(yíng)銷是商家的真實(shí)需要嗎？作者分析了為什么現(xiàn)在是“全域”當(dāng)?shù)?、大廠們的“全域”有什么區(qū)別、商家需要怎樣的“全域”。
品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心？！
品牌，這個(gè)曾經(jīng)被視為營(yíng)銷與傳播小版塊的概念，如今正悄然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心軸。為何會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變？本文將深入探討品牌的真義，并揭示它如何成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量。
滬上阿姨換頭像碰瓷霸王茶姬？背后是茶飲品牌內(nèi)卷升級(jí)
知名茶飲品牌滬上阿姨對(duì)其品牌形象進(jìn)行了大膽革新，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外廣泛討論。本文將深度剖析滬上阿姨此番換裝背后的動(dòng)機(jī)、策略。
汽車營(yíng)銷靠什么勝出？
近期，國(guó)內(nèi)的汽車行業(yè)聲浪持續(xù)高漲，汽車營(yíng)銷是靠什么勝出的？本文總結(jié)了汽車行業(yè)的營(yíng)銷亮點(diǎn)，一起來看看吧。
讓運(yùn)動(dòng)樂在其中，設(shè)計(jì)可以這么做
現(xiàn)在，運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用并不少見，那么，運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用可以怎么設(shè)計(jì)？可以運(yùn)用哪些設(shè)計(jì)元素來搭建視覺設(shè)計(jì)風(fēng)格？這篇文章里，作者就結(jié)合實(shí)例做了分析和梳理，一起來看看吧。
百萬級(jí)工具型產(chǎn)品如何增長(zhǎng)？
大環(huán)境下，工具型的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，也讓我們對(duì)用戶增長(zhǎng)思路陷入了困局。那么，百萬級(jí)工具型產(chǎn)品該如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？作者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)方面解析這個(gè)問題。
蘋果加入開源大戰(zhàn)，官宣端側(cè)小模型OpenELM！參數(shù)2.7億到30億一臺(tái)M2 Mac可跑
開源戰(zhàn)在這半個(gè)月愈演愈烈。先是Llama 3，又到微軟Phi-3，再到蘋果發(fā)布的OpenELM。四種不同小參數(shù)版本全部上線，我們離iPhone裝進(jìn)大模型不遠(yuǎn)了。
梁寧：下一個(gè)時(shí)代，是情緒價(jià)值的比拼
數(shù)年之前，大家獲得的信息還不是很充分；而現(xiàn)在，信息太多如汗牛充棟，只有一些能引起大眾情緒的內(nèi)容才能引起大家的共鳴了。在前幾天著名產(chǎn)品人梁寧分享的《給溫度以技術(shù)，給商業(yè)以文明》演講中，我們能看到更詳細(xì)的發(fā)展脈絡(luò)。
從HIT視角，重塑醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程
在公立醫(yī)院的急診科，可謂是業(yè)務(wù)流程最復(fù)雜，最繁忙的科室之一了。本文以一個(gè)HIT產(chǎn)品經(jīng)理的視角，探討公立醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程可以如何優(yōu)化，急診科信息系統(tǒng)還可以做哪些改造升級(jí)。
“每天只睡5小時(shí)”，大模型在火熱落地中
大模型落地的第一批“明白人”出現(xiàn)了。他們?cè)隈R不停蹄的實(shí)踐中尋找著訣竅；同時(shí)，大模型落地的成本已經(jīng)開始下降。
TikTok困境是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最后一層窗戶紙
在游戲規(guī)則的本土化層面，TikTok的表現(xiàn)才剛剛算是入門。TikTok實(shí)際上并沒有獲得融入美國(guó)游戲規(guī)則中的恰當(dāng)身份。這也是TikTok與美國(guó)政客們討價(jià)還價(jià)的本質(zhì)——用一定的利益換取一個(gè)在游戲規(guī)則中的恰當(dāng)身份，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化捅破最后一層窗戶紙。
黃仁勛每天都用的 AI 產(chǎn)品，來自 Google，顛覆 Google
本文聚焦于創(chuàng)業(yè)者Aravind Srinivas的故事，及其所創(chuàng)立的AI搜索產(chǎn)品Perplexity——它不僅顛覆了傳統(tǒng)搜索引擎的模式，更受到了科技界巨頭如英偉達(dá)CEO黃仁勛的青睞。
盒馬會(huì)員制回歸，然后呢？
最近，盒馬宣布將恢復(fù)辦理X會(huì)員，如何評(píng)估盒馬的這一動(dòng)作與背后考量？老會(huì)員是否可以被挽回呢？不妨來看看本文的分享。
管理后臺(tái)基礎(chǔ)功能-用戶管理
在設(shè)計(jì)管理后臺(tái)時(shí)，用戶管理這一模塊是不可或缺的。怎么做好相應(yīng)模塊的功能設(shè)計(jì)？這篇文章里，作者做了詳細(xì)的需求說明，一起來看一下。
