在過去一年，短劇以其快節(jié)奏和緊湊的劇情成為資本的“新寵”。本文深入探討了老年演員在短劇行業(yè)中的表現(xiàn)和挑戰(zhàn)，通過文中的真實(shí)故事，我們得以一窺這個群體在短劇浪潮中的生活狀態(tài)和心路歷程。

隨著AIGC的發(fā)展，數(shù)字人直播市場的熾熱化競爭，其中也包括騰訊、百度、科大訊飛、硅基智能、風(fēng)平智能、閃剪、元分身，APP端秒播、剪映等等眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠、創(chuàng)業(yè)公司、老牌AI公司和一些此前做智能客服營銷的數(shù)字服務(wù)商，都在競爭分蛋糕（盡管在后續(xù)的差異化競爭中，各大公司更顯神通，都在找不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的破局機(jī)會）。在這繁榮的背后，數(shù)字人領(lǐng)域的相對不透明性成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。眾多品牌的產(chǎn)品定價和效果充滿變數(shù)。 本篇文章作為一個數(shù)字人從業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理，總結(jié)沉淀的一些思考。

借助用戶故事，我們可以將調(diào)研所獲得的用戶需求描述給開發(fā)人員。那么，用戶故事應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的格式？我們不妨結(jié)合案例，來看看作者的分享。

在社區(qū)里，我們可以借超級用戶這一人群來助力社區(qū)或者品牌建設(shè)。在這篇文章里，作者闡述了一些需要避開的運(yùn)營陷阱，并給出了「超級用戶計(jì)劃」的工作檢查清單，一起來看。

國內(nèi)旅游行業(yè)又迎來了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，在這樣的背景下，我們可以如何針對不同人群特征和需求特點(diǎn)，打造出優(yōu)秀的出行產(chǎn)品？不妨來看看本文的分享。

在SaaS系統(tǒng)中，履約側(cè)主要包括訂單、倉儲、物流等模塊，怎么理解履約側(cè)產(chǎn)品所解決的問題、以及跨境電商SaaS系統(tǒng)履約側(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一課題呢？不妨來看看本文的闡述。

五月初始就是一場營銷大戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎？小派整理了五月的相關(guān)節(jié)日以及案例，營銷要提前做準(zhǔn)備，先來看看五月的營銷攻略再做具體安排吧，希望對你的五月營銷準(zhǔn)備有所幫助。

前幾天飛書裁員，直接把所有的用研類崗位全部裁掉了。很多人驚呼，用戶研究沒有用！其實(shí)，崗位會邊緣化或者是慢慢小時，但用戶研究的技能，則會一直存在。

為打破數(shù)據(jù)孤島，創(chuàng)造更大的數(shù)據(jù)價值，阿里設(shè)計(jì)了OneEntity，來提供全域數(shù)據(jù)與服務(wù)。本文作者分析了創(chuàng)造OneEntity的原因和價值，解析了OneEntity體系。

以往的面試經(jīng)驗(yàn)，都是從打工人的角度去談該如何準(zhǔn)備；少有人從面試官角度去分析為什么會這樣。這篇文章，作者從面試官角度出發(fā)，直接告訴大家，他考察的，會是這幾個方面的問題。

最近小米SU7爆火，也給傳統(tǒng)車圈上了一課，讓他們也患上了“流量焦慮癥”。這背后的營銷手段到底是怎樣呢？來看看這篇文章了解一下。

AI產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在，消費(fèi)端的產(chǎn)品應(yīng)用還受到比較大的限制；但是在B端，已經(jīng)有了不錯的表現(xiàn)。作者總結(jié)了AI產(chǎn)品在B端的幾款應(yīng)用，一起來看看表現(xiàn)如何。

2019年，聯(lián)合利華、可口可樂等企業(yè)開始用AI進(jìn)行面試。在當(dāng)前這個“降本增效”的環(huán)境下，AI面試正在更多企業(yè)的普及。而對于打工人而言，則開始對著屏幕練習(xí)，去接受甚至討好對面的“數(shù)字人”面試官。

一群名校光環(huán)的90后，一家成立僅一年的創(chuàng)業(yè)公司，就做出了一款效果出眾的大模型產(chǎn)品。相比之下，科技大廠不過如此，不僅是風(fēng)頭，連用戶都被搶了。問題是，Kimi這種狀態(tài)，能持續(xù)多久呢？

總把大量時間花在社媒和短視頻平臺？不能利用時間培養(yǎng)習(xí)慣？本文作者推薦了一個有趣的自律軟件，在使用中讓欲望和成長對沖。

4 月 17 日，英偉達(dá) CEO 黃仁勛（Jensen Huang）參加了 Cadence 舉辦的活動，對話 CadenceCEOAnirudh Devgan，討論了 AI 與加速計(jì)算在塑造行業(yè)大趨勢方面的關(guān)鍵作用，以及英偉達(dá)與 Cadence 如何合作推動 EDA、SDA、數(shù)字生物學(xué)和 AI 領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型變革。

小紅書電商以其獨(dú)特的生態(tài)邏輯，成為品牌布局新消費(fèi)的重要陣地。然而，許多品牌在入局時仍套用傳統(tǒng)電商思維，導(dǎo)致水土不服。本文將深入剖析小紅書電商的獨(dú)特屬性，為品牌提供玩轉(zhuǎn)新藍(lán)海的策略建議。

本文深入分析了貨架電商平臺在內(nèi)容競爭中的戰(zhàn)略布局，探討了京東和淘寶如何通過AI技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)新來解決流量難題，引導(dǎo)讀者了解電商領(lǐng)域的最新動態(tài)，希望對你有所幫助。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，創(chuàng)業(yè)也是越來越少的的提起了。不過在這種情況下， 作者創(chuàng)業(yè)還是做出了百萬的成績。怎么做的？我們來看看作者的分享。

今年小紅書的風(fēng)很大，各種營銷方法論。但這些營銷方法論真的做對了嗎？作者總結(jié)了一些小紅書的營銷方法，希望能夠幫助你更新當(dāng)前的小紅書營銷思路。