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短劇爆火對(duì)導(dǎo)演監(jiān)視器影響——豎屏監(jiān)視器的需求分析

短劇爆火對(duì)導(dǎo)演監(jiān)視器影響——豎屏監(jiān)視器的需求分析

我們知道,需求是技術(shù)進(jìn)步的第一推動(dòng)力。隨著當(dāng)前短劇的火爆,是不是會(huì)對(duì)拍攝設(shè)備產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)的影響?就像當(dāng)初4K的需求普及一樣?這篇文章,我們來(lái)分析一下這個(gè)需求。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
我做10年乙方,悟出的1條道理

我做10年乙方,悟出的1條道理

任何概念,你對(duì)它的認(rèn)知不同就會(huì)導(dǎo)致你執(zhí)行層面的不同。作為產(chǎn)品,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的4P理論的認(rèn)知,肯定也與廣告、營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士的人士不同。這篇文章,作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn),從4P闡述對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解和認(rèn)知,希望能幫到大家。
五億人上頭的短劇,品牌的新流量密碼

五億人上頭的短劇,品牌的新流量密碼

短劇現(xiàn)在是越來(lái)越火了,不光是各路公司紛紛下場(chǎng),品牌營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始植入,用戶(hù)數(shù)和付費(fèi)率也越來(lái)越高;持續(xù)吸引大廠、資本入局的短劇市場(chǎng),還將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的新陣地,用“上頭”換增長(zhǎng)。
為什么廣告主不認(rèn)可你的AI圖片?可能是用錯(cuò)了方法

為什么廣告主不認(rèn)可你的AI圖片?可能是用錯(cuò)了方法

AI繪畫(huà)到現(xiàn)在也有一段時(shí)間了,特別是MJ和SD的強(qiáng)大,讓不少設(shè)計(jì)從業(yè)者節(jié)省了大量的時(shí)間。AI出圖確實(shí)提高了效率,但從客戶(hù)的角度來(lái)說(shuō),卻一直的不到認(rèn)可,原因在那里?
史蒂夫·喬布斯:最優(yōu)秀的員工專(zhuān)注于內(nèi)容而非流程

史蒂夫·喬布斯:最優(yōu)秀的員工專(zhuān)注于內(nèi)容而非流程

前面寫(xiě)了兩篇關(guān)于流程設(shè)計(jì)的文章,有朋友可能因此對(duì)流程有了比較清晰直觀的了解,也對(duì)流程管理的價(jià)值有了一定的認(rèn)知預(yù)期,準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部對(duì)流程管理的地位進(jìn)行拔高,其實(shí)這是一種本末倒置的行為。本文就闡述下筆者作為產(chǎn)品經(jīng)理視角下,流程管理的位置處于何處。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
9年職場(chǎng)生涯經(jīng)驗(yàn)吐血總結(jié),即使被裁員后依舊幫我創(chuàng)業(yè)起盤(pán)

9年職場(chǎng)生涯經(jīng)驗(yàn)吐血總結(jié),即使被裁員后依舊幫我創(chuàng)業(yè)起盤(pán)

作者總結(jié)個(gè)人職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn),給出了一些職場(chǎng)感悟和建議,希望能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人、職場(chǎng)人、自媒體人、個(gè)體IP、創(chuàng)業(yè)者等有所幫助。
AI劉強(qiáng)東帶貨,能給數(shù)字人帶來(lái)商業(yè)化嗎?

AI劉強(qiáng)東帶貨,能給數(shù)字人帶來(lái)商業(yè)化嗎?

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,AI數(shù)字人技術(shù)正逐漸滲透到直播帶貨領(lǐng)域,引發(fā)行業(yè)關(guān)注。京東推出的AI劉強(qiáng)東數(shù)字人直播帶貨活動(dòng),盡管觀看量超1155萬(wàn),但商業(yè)化效果尚待觀察。文章深入探討了AI數(shù)字人在直播帶貨中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn),以及其在電商領(lǐng)域的應(yīng)用前景,為讀者提供了一個(gè)全面了解AI數(shù)字人商業(yè)化進(jìn)程的視角。
閑魚(yú)轉(zhuǎn)舵,倒向?qū)I(yè)賣(mài)家

閑魚(yú)轉(zhuǎn)舵,倒向?qū)I(yè)賣(mài)家

隨著閑魚(yú)平臺(tái)的不斷壯大,它正經(jīng)歷著從C2C模式向C2B2C模式的轉(zhuǎn)變。專(zhuān)業(yè)賣(mài)家的大量涌入,雖然豐富了商品種類(lèi),但也給個(gè)人賣(mài)家?guī)?lái)了挑戰(zhàn)。本文深入探討了閑魚(yú)如何平衡商家和個(gè)人賣(mài)家的關(guān)系,以及如何維護(hù)社區(qū)的活力和公平性。閑魚(yú)的變革,既是市場(chǎng)發(fā)展的必然,也是平臺(tái)創(chuàng)新的體現(xiàn)。