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重新理解「價格戰(zhàn)」：傷人傷己但欲罷不能

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作為商業(yè)競爭中常用的手段之一，價格戰(zhàn)一直備受大家青睞，不少公司也是在自身占據(jù)優(yōu)勢的情況下，主動發(fā)起價格戰(zhàn)逼迫對方讓步。但價格戰(zhàn)屬于“傷敵一千自損八百”的招數(shù)，這種情況下，為什么公司還要主動發(fā)起？以及，有后遺癥嗎？
掌握核心用戶：數(shù)據(jù)分析提升運(yùn)營效率理論和實(shí)戰(zhàn)

掌握核心用戶：數(shù)據(jù)分析提升運(yùn)營效率理論和實(shí)戰(zhàn)

過去幾年，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)正在普及讓很多企業(yè)即使隨便做一下就能獲得不錯的收益；但隨著市場競爭激烈，增長到頂，各個企業(yè)開始意識到精細(xì)化經(jīng)營的重要性，更加關(guān)注數(shù)據(jù)。本文講解了運(yùn)營中沭河做數(shù)據(jù)分析，希望可以幫助大家更好做好精細(xì)化運(yùn)營。
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小米SU7火了，凱迪拉克被罵了，它卻躺贏了

小米SU7火了，凱迪拉克被罵了，它卻躺贏了

小米SU7大火之后，凱迪拉克下場發(fā)了8張海報。椰樹風(fēng)的海報引起了大家的質(zhì)疑和討論，豪車下場碰瓷營銷，low！但不管怎么說，從營銷角度，無論是從文案、設(shè)計、營銷時機(jī)點(diǎn)，還是從話題傳播熱度上，都是一次值得學(xué)習(xí)的案例。
產(chǎn)品設(shè)計
我認(rèn)為的才是好“體驗(yàn)”：探討實(shí)現(xiàn)模型與認(rèn)知模型的關(guān)系

我認(rèn)為的才是好“體驗(yàn)”：探討實(shí)現(xiàn)模型與認(rèn)知模型的關(guān)系

什么樣的產(chǎn)品設(shè)計才是好的體驗(yàn)？作者以一個生活小事為例，講述一個產(chǎn)品設(shè)計問題，深入探討認(rèn)知模型與產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)模型，以及他們在產(chǎn)品設(shè)計中相互的關(guān)系。
搶占流量高地：為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛投身短視頻浪潮？

搶占流量高地：為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛投身短視頻浪潮？

在這個信息爆炸的時代，互聯(lián)網(wǎng)科技以迅雷不及掩耳之勢改變著我們的生活。從文字博客到社交網(wǎng)絡(luò)，從在線游戲到直播平臺，每一次媒介的演變都伴隨著新的社會互動方式的誕生。 如今，短視頻作為新媒體的寵兒，正以前所未有的速度和熱度橫掃全球。無論是老牌巨頭還是新興力量，都在積極布局短視頻領(lǐng)域，試圖在這片肥沃的土壤中播下自己的種子，并期望收獲豐厚的果實(shí)。 那么，究竟是什么樣的魅力使得短視頻成為互聯(lián)網(wǎng)廠商競相追逐的新戰(zhàn)場？又是什么因素推動了他們紛紛入局，投身于這一波浪潮之中呢？
AI+會議 | 探秘AI會議助理如何在三個月新增50萬用戶

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在當(dāng)前，娛樂內(nèi)容平臺爭相搶占用戶的閑暇時間，競逐著注意力的控制權(quán)。然而，在工作場景中，卻是完全相反的邏輯：即，誰可以幫助用戶節(jié)省時間，避免被無故頻繁打擾，誰就可以迅速占領(lǐng)用戶心智，拿下自己的城頭陣地。Read AI從會議AI助手切入并構(gòu)建產(chǎn)品MVP，希望成為個人工作會議的autopilot，解決會議中和會議后的關(guān)鍵問題。Read AI還在繼續(xù)擴(kuò)展信息傳遞媒介（Message、Email、Meet），并嘗試打通更多辦公軟件，從會議信息端切入工作任務(wù)執(zhí)行的自動化。
職場攻略
超全知識管理技巧，再也不怕學(xué)了就忘！

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隨著日常基礎(chǔ)的信息越來越多，如果不做信息和知識管理，我們個人掌握的信息無法完全轉(zhuǎn)化為自己的知識。但這種技能學(xué)校不教，日常也少有人分享，具體怎么做？這篇文章，作者系統(tǒng)梳理了知識管理的整個知識點(diǎn)和方法，希望可以幫到大家。