個人隨筆 客戶體驗:用防呆設(shè)計來保持標(biāo)準服務(wù)體驗的水準 防呆設(shè)計可以通過簡化工作流程和凸顯流程中的潛在偏差,來提高工作效率和減少錯誤。那么在客戶體驗層面,防呆設(shè)計是如何落地的?一起來看看本文的分享。 龍國富 客戶體驗案例分享防呆設(shè)計
個人隨筆 “爹味”文章缺了什么? 曾經(jīng)有一個采訪,現(xiàn)在的00后對“爹味兒”的說教十分反感。這種情況下,我們寫文章時,如何避免出現(xiàn)“爹味兒”呢?這篇文章,幫你解決這個問題。 王智遠 寫文章文案技巧方法論
產(chǎn)品設(shè)計 B端產(chǎn)品經(jīng)理成長之旅-業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計 很多時候,業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)好壞決定了企業(yè)的核心競爭力。作為產(chǎn)品經(jīng)理,如何建設(shè)好業(yè)務(wù)系統(tǒng)這種OLTP類產(chǎn)品?本文從梳理業(yè)務(wù)流程、參與業(yè)務(wù)調(diào)研和設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)三個步驟,教大家如何做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。 Zero0304 b端產(chǎn)品業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方法論
產(chǎn)品運營 家居生活品牌如何在小紅書精準投放并有效種草? 家居生活行業(yè)不同賽道的品類、品牌具有截然不同的生意特征和貨品結(jié)構(gòu),因此用戶的購買決策路徑也各不相同。這種情況下,如何在小紅書精準投放并有效種草呢?這篇文章, 我們來解決下這個問題。 阡陌Ckay 品牌運營小紅書種草
個人隨筆 3月復(fù)盤:輕舟已過萬重山 3月初給自己的警告:大膽嘗試,不要蹉跎時間。我真的有在大膽嘗試。現(xiàn)在3月已經(jīng)結(jié)束,是時候給自己做個總結(jié)了。 早日退休 個人IP案例分析經(jīng)驗總結(jié)
個人隨筆 Suno奇襲音樂圈,AI能制造萬能青年旅店嗎? 前幾天,AI音樂生成軟件Suno發(fā)布V3版本,僅需要簡單的描述,就可以生成廣播質(zhì)量級別的音樂,還支持29種音樂風(fēng)格、71種音樂流派的音樂生成。這種情況下,音樂人的情況如何?會受到多大的沖擊呢? 吳懟懟 AI應(yīng)用AI音樂Suno
產(chǎn)品運營 小紅書7類商家運營打法,看看你需要哪一種? 不同類型的品牌,不同階段的產(chǎn)品,都需要不同的運營方法和策略。本文整理了七種小紅書運營方法,針對這兩個問題,進行了細致的方法論說明和案例講解,一起來看看。 江河聊營銷 商家運營小紅書案例分析
AI人工智能 AI如浪潮,誰是船上人! 現(xiàn)在AI的發(fā)展越來越快看起來越來越強大,也引發(fā)了很多人的擔(dān)心。但其實,社會并不是只有一個子系統(tǒng),我們需要在一種新的生態(tài)系統(tǒng)重尋找自己的位置。 琢磨事 AI應(yīng)用產(chǎn)品思考未來趨勢
個人隨筆 95個“信貸”名詞解析 在產(chǎn)品工作中,對業(yè)務(wù)、領(lǐng)域的名詞了解,是必備的基礎(chǔ)。本文梳理了信貸領(lǐng)域的95個常用名詞,希望可以幫到大家。 產(chǎn)品OK 信貸行業(yè)名詞解釋金融領(lǐng)域
個人隨筆 夫妻檔,可能是創(chuàng)業(yè)個體的最佳組合 “It is the long history of humankind (and animal kind, too) that those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed. 人類(動物也一樣)漫長的歷史告訴我們,那些學(xué)會合作和最有效地即興創(chuàng)作的人最終獲勝。” ——達爾文 Charles Robert Darwin 對,就是寫了物種起源的達爾文。 覓云人 個人IP創(chuàng)業(yè)個體操盤手
營銷推廣 為什么你的小紅書種草破不了圈?自查這3個環(huán)節(jié) 現(xiàn)如今,許多人都選擇在小紅書運營自己的品牌,可是能夠得到用戶青睞的卻不多,如果你有相關(guān)的疑問和煩惱,一起來看看這篇文章如何解答吧~ 刀法研究所 人群反漏斗品牌自查小紅書
個人隨筆 高效邀約博主的秘訣 現(xiàn)在的UP主和主播的能力很強,能幫我們搞定很多銷售的事。但我們需要如何邀請呢?對應(yīng)的話術(shù)、流程,有哪些需要注意的點?我們來看看作者的分析。 江月營銷 博主小紅書方法論
個人隨筆 體驗管理的“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)(下) 在上篇里,我們分享了CEM系統(tǒng)應(yīng)該具備的能力和系統(tǒng)架構(gòu)。這篇,我們來解釋下CEM系統(tǒng)的功能模塊和研發(fā)路徑。 井然 CEM系統(tǒng)體驗管理功能模塊
職場攻略 G端項目怎么了?為何好多IT民工不愿意做 C端產(chǎn)品大家都愿意做,畢竟成功了名聲和錢都有了。B端產(chǎn)品做的人也不少,畢竟專業(yè)壁壘比較高有門檻。但G端產(chǎn)品的從業(yè)者寥寥無幾,除了公司少的原因外,還有這四個因素。 平心而論 G端團隊協(xié)同需求分析
個人隨筆 0-1的產(chǎn)品開始落地,我終于有了商業(yè)價值 做一款產(chǎn)品不容易,從0到1也不容易,產(chǎn)品還有商業(yè)價值,就更加困難。這篇文章,作者從自身經(jīng)歷出發(fā),給大家分享從0到1的產(chǎn)品落地,還有商業(yè)價值的產(chǎn)品,希望能幫到大家。 vivi 從0到1商業(yè)價值實戰(zhàn)案例
個人隨筆 懂業(yè)務(wù),To B市場人的腰才直的起來! 在不少公司里,一是市場、銷售、營銷的部門定位都比較混亂,容易混淆;二是這些崗位都脫離業(yè)務(wù),對客戶、業(yè)務(wù)的理解不到位。這篇文章,我們來解決下這兩個問題。 黑來古 To B業(yè)務(wù)模式企業(yè)管理
個人隨筆 2024年,堅決別碰社群產(chǎn)品 現(xiàn)在的社群是越來越多了,動不動一個知識星球、一個新產(chǎn)品、發(fā)布會什么的都會弄N多個社群,但社群的運營和維護總是一言難盡。所以,在今年,真不建議大家再去做社群。 是清音啊 知識付費社群社群產(chǎn)品
產(chǎn)品設(shè)計 5個簡單步驟快速提升產(chǎn)品價值 成為有價值的產(chǎn)品是一個永久迭代的過程,那么,怎么讓產(chǎn)品邁向成為“有價值”的產(chǎn)品?這篇文章里,作者總結(jié)了幾個步驟,不妨來看一下。 三分設(shè) 產(chǎn)品價值共鳴用戶價值
個人隨筆 交易產(chǎn)品經(jīng)理常用方法論(增長舊市場篇) 在新市場篇中,我們介紹了進入新市場的常用方法,并在創(chuàng)業(yè)篇中提供了一個實戰(zhàn)的定位案例。本篇中,我們會繼續(xù)原話題,提供一些在舊市場中取得增長的思路。 紫兆 AARRRR模型RFM交易路徑
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理:工作很吃力,總感覺缺點什么? 為什么我們工作的時候總是感覺很吃力?原因在于四葉草模型缺少葉片,或者葉片內(nèi)耗相互抵消。如何解決?本文詳細分析了四葉草模型和解決之道,希望可以幫到大家。 廢柴產(chǎn)品經(jīng)理 四葉草模型增長飛輪解決方案